“毛大庆创业效仿的WeWork　万科很早就在研究了”

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◎每次实习记者杜静从北京出发

“企业高管们认定，未来20年最重要的客户是创业者，微型公司的创业带来了非常大的房地产诉求，对应的品种是创业园。 就像20年前一样，他们认定快速成长的白领群体有很大的职业诉求，拉动了这一重要机遇。 这次他们描绘了这样的场面。 进入万科创业园的微型创业企业只需要考虑本职工作，万科提供食堂、车队、会议室、培训、财务和融资服务，也可以用房屋的聘用权交换创业企业的所有权。 》3月20日，《经济注意报》的报道无意中透露了秘密。 原本由毛大庆创立的中国版wework，最初是万科耗费大量时间进行研究的。

毛大庆此前在接受采访时无意中证实了这些事情。 去年9月11日，万科与链家合作建设“oc(Omni-Channel )闭环”。 毛大庆对《每日经济信息》记者表示，“当时建立了一个有趣的模型，研究如何将北京的保存室整合为一个平台，重新包装后出租，但实际上这些模型在美国由来已久。”

今年北京“两会”期间，毛大庆提出了针对“创客空间”需求定制的建议——“关于放宽微型公司注册地点限制、降低创业门槛的建议”，并建议改进工商注册。 因为在联合办公模式下，同一投资者投资的几家企业可能需要在一个办公室进行联合工作。

但是，毛大庆的态度引起了业界的怀疑，为什么万科先行进行了中国版wework模式的调查，最终在毛大庆取得研究成果创业。

评价:经营性房地产繁荣

离开万科的毛大庆，转向了中国版wework。 “房地产并不是没有了头脑，我认为原来的模式太初级了，持有型的经营性房地产将来会繁荣。 “其实是商业性的不动产。 ”所以，毛大庆向《每日经济信息》记者解释了“创客”空之间的概念。 他的关注点仍然是如何释放空之间的资产价值，在他的评价标准中，“创客空之间”的成长性将带来比甲级写字楼更高的潜在收益。 “根据商业地产的坪单价的想法，创客空之间的流动性很受重视。 ”毛大庆说，硅谷周围活着近千个孵化器，是为了自身的生命力。 “硅谷没落的话，孵化器也就完了。 ”

据调查中的毛大庆介绍，创客空之间与以前传入的办公楼相比，有利于公司的规模调整，这就是创客空之间的市场机会。 “有几个大客户是万科时代我非常欣赏的领域的前沿客户，最近说有必要灵活调整企业规模，我很兴奋。 ”虽然刚创业，但毛大庆已经具备了大量的客户资源，他所说的领域的前沿客户是住宅行业的“再改革”型。

占主流地位的“刚需”和“经济适用型”的顾客也同样要重视，同时要提供高素质的领导团队和资本支持，帮助他们从经济适用转为刚需，从刚需起步的改革。

毛戏说自己在开“蔬菜大棚”，里面种着草莓、土豆、黄瓜，浇水、施肥可以让种子迅速成长，随时补充新种子对抗高死亡率。

除了商业地产普遍面临的租金问题外，价格管理也是毛大庆必须考虑的。 “我不是出去租房子，而是和有库存资产的战术伙伴合作。 ’他只是运营，没有持有。 据说最初的项目有2~3个，体量都在数千平方米左右。

在毛大庆的计划中，首先在北京制作一些成型的模板，第二步是跟随合作伙伴的项目。 在未来的蓝图中，“创客空之间”还将连接到房地产企业、政府、大学等丰富的端口。 其中，与政府的ppp合作，通过改善微环境，处理就业，创造公司，将房地产带入新的行业。 “我终于从甲方变成了乙方。 你们千万不要欺负我。 ’创业后大庆和团队的七八个人坐在经济舱，住在快捷酒店，仔细计算投资者所有的钱，什么都要做。

卸下职业经理人身份的大庆几千万年无年薪，与合伙人持股分成。 他重视“优先退居”，与房主共享利益，共享风险。

在“创客空之间”的模式下，毛大庆将房地产无数毛细血管延伸到资本市场。 “创客空之间”持续的生物链分别需要公司、股票投资、风险投资和资本增值。 他把投资者队伍称为“梦想团队”，除了财务投资者万科、天使李开复、徐小平之外，还有国际一流的投资者。

在毛大庆的日程上，企业名称已经得到“梦想团队”的同意，“第一个项目下水，接受面试，正式团队组成，为大学生创业公司服务，将在未来三个月内。 ”。

预想: wework是万科体外试验错误吗？

前几天，看到四周围着喝葡萄酒的会所变成了孵化空之间，身体量小，很小。 现在到处都是孵化器，可以看到这个事件是时代的召唤。 ”

郁亮在毛大庆的离职发布会上说:“我教毛大庆跑步，但他逃走了。 ”。 这场马拉松，毛大庆跑在凯德，万科的前面，跑完了30公里。 “跑30公里，我知道这件事基本上可以采取，非常确定地考虑后面的战略。 但是，成千上万的人什么也做不了。 ”在孵化器的生态系统中，资本市场这种土壤也决定了种子的存活率。 这是毛大庆在30公里处看到的。

当然，他们也会成为生态系统中的大赢家。 “谁能成为资本的伯乐，正确的投资就是资本的成长。 这家公司被下一个产业链买下的时候，价值从几十倍扩大到了几百倍，展现了资本回报率。 ”。“创客空之间”应该做的事是将种子和土壤对接。 “腾讯有那么多业务，是游戏，是社会交流互联网，他自己养吗？ 他在孵化器里找。 其实很多项目不仅仅缺钱，资本市场的钱也苦于找不到好项目。 “创客空之间”希望为资本市场提供寻找优质投资目的地的优质平台，让bat等大企业看到优质物种。

据媒体报道，郁亮曾与几位集团核心老臣组成集团战术创新试错集团。 功能是把握地方企业的变革风险，判断创新业务是否可行。 他们要看是否有明确的商业模式和创新方向，以及能否明确说明财务模式。 目前，该战术创新试点小组已经死亡了西安物流房地产、仓储创新等多种不同企业的新创意，但由于盈利模式不清晰而未能通过。

毛大庆的“创客空之间”又是万科体系创新的试错吗？ 很明显，对于销售额达到2，000亿的房地产企业来说，一些错误会随着企业水平同步扩大。 挑战在前，追兵在后的情况下，行动低调，沉着郁亮，万科的冒险是不允许的。 “毛大庆虽然转型创业，但并非与万科无关。 ”在毛大庆的离职发布会上，万科总裁郁亮提出了“尽管万科没有行政职务，但在外面帮万科工作的人”的“外部合伙人”制度。 ’然后，肖莉也被赋予了这个角色。 “毛大庆想什么时候回来？ 万科的门一定会打开。 ”毛大庆宣布离职后不久，王石对此事做出了公开回应。 《每日经济信息》记者以此采访了毛大庆。 “这是万科的体外试验错误吗？ ”后者回答说:“我并不是只做万科的项目。”“他们个体的快速发展不是万科的快速发展战术，必须出去寻求快速发展，但依然是万科的外部伙伴，将来也会和万科文芳阁展示。” 这是郁亮对哪个离职管理层的看法。

但对万科来说，如果这些遥远的老将将来回归万科，万科将拥有更强大的编辑军团。 在房地产电子商务的龙头房多和中国版wework这两个新利器的合作下，万科要从二千亿元跨越四千亿元，真的需要十年吗？