“悦榕集团携乐古浪首秀中国 颠覆旅游地产旧模式？”

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◎经记者杜兹乐出生于成都

用“大跃进”的方法涉足景区，成为许多企业品牌房企盲目转型中难以下咽的苦果。 无视旅游资源的粗暴开发对环境的破坏，消除贫困也一直在考验着这些房企的资金链。

景点怎么突围？ 虽然业内争论不同，但现金流转移资产以前的传统模式已经难以为继。 《每日经济信息》以新加坡悦榕集团为例，分析旅游地开发的模式和视角，探讨旅游地开发的新模式。

观光地去哪里？ 虽然业内争论不同，但现金流转移资产以前的传统模式已经难以为继。 近日，《每日经济信息》记者调查显示，随着去年9月中国首个乐古浪度假项目落在成都，以高档酒店运营商为背景的新加坡悦榕集团正试图重构目前的旅游地产格局。

成都榕置业营销总导演古林表示，以前流传下来的开发商除了考虑旅游环境卖楼外，并不了解旅游地的真正含义。 榕本身除了具备产品设计、配套、服务等特点外，还通过自主投资房地产来表现度假生活的习性，目的是满足中国许多改善型的置业诉求。

据信息，悦榕成都乐古浪项目被誉为千亩大盘，除了悦榕庄、悦椿酒店的上传外，高层住宅项目也有些许规划，拟打造具有当地特色的大型高端旅游度假区。

相关房地产官员表示，与其他房地产企业过分追求短期回报相比，悦榕自身酒店运营服务特点强，资本实力雄厚，为旅游房地产提供了新的开发视角，对国内房地产企业具有借鉴意义，但文案难度较大。

槐成都首秀“乐古浪”

关于悦榎子，国内很多业界人士还停留在“这是一个星级很高的酒店管理企业品牌”的阶段。 国内房企在旅游项目的构建中，多将引进悦榕酒店的企业品牌作为营销卖点之一。

目前，面对国内旅游度假热的集中爆发，以强大外资为背景的悦榕集团也想借机会分一杯羹。 早在去年9月，悦榕集团就以中国第一个房地产项目“乐古浪”亮相成都。 这是继泰国普吉岛、印度尼西亚民丹岛和越南岘港之后，悦榕全球第四大旅游综合投资项目。

即便高调登场，外界对乐古浪企业品牌的认识似乎也不及悦榕。 《每日经济信息》记者了解到，作为悦榕集团旗下成熟的旅游房地产企业品牌，成都乐古浪项目位于温江寿安镇，总占地数千亩。 一期投资除了以悦榕庄、悦椿两家度假酒店为运营核心外，还囊括了300多亩、70年产权高层住宅项目和国际教育、医疗、商业等高质量配套。

乐浪为什么会掉进成都温江？ 对此，古林表示:“成都被誉为中国的休闲之都，乐谷浪项目靠近青城山，不在核心景区，而在江安河上游，希望与景区资源相结合。 这样做才符合悦榕对安静悠闲生活的理解和追求。 ”

古林强调，由于位于清末咸丰年间被称为川西大观园的“陈家桅”，度假村的酒店有主题，建筑风貌也与当地历史人文融为一体，保持着纯粹性。

据报道，成都乐古浪从可行性拆解、规划设计到项目建设和后期运营，由悦榕集团adp设计企业的专业团队组成，最大程度地保证了项目质量和企业品牌血统。 “包括度假村的植物组合在内，必须符合当地的生态系统。 度假村内的水质也必须达到自净能力。 这看起来很普通，但很少受到外界的关注，其实价格很高。 ’古林补充说。

什么是“1+n”生活模式

与成都乐古浪比较，悦榕集团承诺为乐古浪未来业主提供新的“1+n”全球度假区生活习惯和全球定制的旅游计划增值服务。

什么是“1+n”生活模式？ 古林说:“1代表业主可以购买乐古浪住宅，享受悦榎在当地提供的度假生活服务。 另一方面，n代表的业主将拥有世界n个度假机会。 因为他们是悦榕的会员，所以我们优待提供世界酒店和其他度假资源。 ”。

根据成都乐古浪的定位，他们想要建造介于刚需产品和度假型产品之间的“1.5”住所。 也就是说，该产品兼具第一住所的居住和第二住所的度假功能，客群的定位也集中在中高端。 上述负责人表示，乐古浪的住宅产品将于今年5、6月开放销售。

《每日经济信息》记者注意到，目前“分时度假”模式在国内喧嚣地交错，旅游地开发巨头云南城投等也在试图创新这一平台模式。

事实上，这种时权交换模式兼具休假和投资功能，对房企的项目资源、资金实力、支付体系、配套服务等提出了很高的要求。 这在国外已经非常成熟，但近年来，国内一些公司以分时度假的名义筹集资金。 此外，税务、法律等制度规范也必须完整。

目前，国内还出现了分时度假等“途家”模式。 上述负责人表示，乐古浪产品不具备投资功能，相信即使每年放置一定时间的空，这类房地产也将整体上升，空放置期间也将由悦榕有偿托管。

要结束观光项目的不动产化吗？

被资本卷入的中国旅游胜地，现在陷入了“去化”的低谷。 据克瑞研报报道，截至年底，全国旅游房地产项目达到5299个，保持了高额的快速发展势头，比上年翻了一番。 另外，全国旅游房地产累计用地规模超过10亿平方米，向中部、西北、西南等扩展明显。

许多实力房企以旅游胜地的名义疯狂“围堵”，大力开发土地大盘，有些甚至不惜破坏当地稀缺的自然人文景观资源。 随着楼市大环境进入调整期，市场萧条，这种过去疯狂开发过程中被雪藏的重要问题也频繁暴露出来。

景区到底该怎么开发？ 近年来，各种形式的旅游房地产研讨会也越来越多，企业品牌房企高管和行业专家都略知一二。 旅游项目不能“房地产化”，但具体到个人项目，似乎陷入了迷茫，不知所措。

古林认为，以前流传下来的地产商转型的景区开发模式，越来越多的是追求短期收益率，快速回收价格，仍然是现金流带动资产滚动的商业模式，这是旅游资源的粗暴占有，不可持续的

有专家认为，景区开发越来越多，需要能够充分尊重当地自然人文的资源整合和整合者，土地只是载体，旅游项目的运营和服务才是成功的关键。

上述负责人表示，目前高速周转模式下国内房企净利润率持续下降，仅高出10%，特别是旅游房地产投资风险加剧。 另一方面，悦榕集团走的是国际上流传至今的开发模式，进行长期投资，从企业品牌运营的角度打造旅游房地产，从项目中拿地，在设计和服务上提高利润率曲线。