“豪掷8亿主城区拿地 万达加码成都商业地产”

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实习记者黄宗彦来自成都

作为国内商业地产的龙头，万达集团的决策和运作都是行业内的行动标杆。 这两年，万达集团在选择扩张道路时，有意将眼球对准三四线城市。 从销售和经营的结果来看，这样的决定，效果显着。

目前，在综合体同质化严重、商业性房地产过剩等不利因素的制约下，万达集团董事长王健林提出“轻重并行”的模式，以企业品牌为基础吸引外资，实行投资目的地和收益分配的方法，确保收入稳定和多元化的快速发展。

将8亿土地扩大到成都的版图

新年伊始，万达集团扩张的脚步仍在继续。 据成都市国土资源局官网消息，2月5日，万达商业以2921元/平方米的楼价，共计约8.19亿元，获得成都市青羊区苏坡街道中坝社区5、6组和黄土社区5组110.7亩地块。 这次新增的地块将成为成都第四个万达广场。

该地块除成都市西三环外，位于西客站附近，同时建成的地铁四号线附近。 除了此前的落地组县项目外，万达集团似乎有意远离繁华街道，在远离市中心的地区构建商住一体的业态。 另外，据万达集团官网消息，四川有广元、内江、绵阳3个建设项目。

乐山万达广场相关负责人向《每日经济信息》记者介绍说，目前乐山万达广场项目已经开工，位于乐山市中区，体积70万~80万平方米。 项目涵盖了购物中心、住宅、公寓、文化娱乐等多个业态组合，在当地属于首个高端商业房地产项目。

“目前招聘和销售情况良好，万达百货是当地首个高端百货项目，企业品牌效应和客户口碑均有良好反馈。 ”

另外，记者在资阳市第五届房交会上获悉，当地万达广场销售形势乐观。 可见，对旺达集团企业品牌的影响已经扩展渗透到三四线城市。

万达集团想要领先三四线城市的意图，几年前就已经萌芽了。 成都金牛万达广场投资有限企业总经理聂平三年前在接受《每日经济信息》记者采访时表示，将在成都周边卫星城市建设4~5个，在四川省内10个二级城市中重建10个万达广场。

除四川外，万达集团还将在全国范围内部署在三、四线城市。 万达商业公开资料显示，近期新获得的两个地块之一位于湖南省常德市白马湖。

第四次模型转换:轻重并行

万达地产的三次转型，从最初的单体大厦迅速发展为工会店，现已成为全国155个综合体，从单一的商业业态扩大到几个工会业态共存，万达地产对商业模式有自己的理解。

聂和介绍，金牛万达是第三代万达广场，集高档住宅、大型商业中心、甲级写字楼、商业步行街等业态于一体，定位为城市新中心。 “不仅是北半部的城市卢旺达，位于城市中心轴交通枢纽，在地铁上建设不动产，因此规模相当于两倍的春熙路，有可能成为与春熙路匹敌的商业新中心。 ”

据万达商业招股书介绍，从年到年，万达房地产完成投资的房地产平均租金率每年维持在99%以上。 根据客户诉求调整和管理租户组合。 去年上半年参加餐饮、娱乐生活等体验费项目，增加顾客流量，增加顾客在线体验感。

三次变革奠定了万达地产在商业地产中不可动摇的地位。 目前，万达地产又面临着第四次转型。

万达集团董事长王健林在年会上表示，过去万达成功依托城市综合体，建设万达广场，旁边配置公寓、写字楼、商铺进行销售，以房地产销售产生的现金流投资持有万达广场，是一种重资产模式。 今后，万达将使用准金融投资的方法代替原来的房地产销售。 投资方投资万达广场这个企业品牌，进行设计、建设、招商、运营等，资产归投资方。

王健林表示，这种“轻重并行”的运营模式可以使今后公司的快速发展不受房地产市场形势、房价波动的制约，从而使收入更加稳定。 他还表示，目前万达已经与4个机构签订了240亿元，包括26个万达广场在内的协议，并希望今年签订63个轻资产万达广场投资合同。