“一线巨头告别“圈地”旧模式 成都房企依托主业学“跨界””

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实习记者黄宗彦来自成都

在当前房企“转型”热潮盛行的时代，一些房地产大鳄根据本职工作的特点，将目光投向了快速发展产业链的发展阶段。 例如，万科进军家具、明宇扩大旅游酒店等。

该策咨询研究部总监张宏伟向《每日经济信息》记者表示，无论是迫于中长时间房地产领域的快速发展空之间的极限，还是公司多元化战术的快速发展等需求，企业品牌住宅企业的“

但是，住宅企业转型也有失败的先例。 例如，绿景控股( 000502，sz )转向商业房地产和矿业，但都以失败告终。

那么，房企到底应该转型吗？ 变革应该横向扩展还是纵向渗透？

中原地产华西区董事长庄泽宝表示，房企多元化快速发展是为了适应市场转型，多开展业务可以降低房地产业务的风险和价格。

市政府将迫使一线住宅企业转型

结构过剩、融资难、价格高等特点已成为当前房地产领域的代名词。 在互联网和市场的双重冲击下，以前房企面临困境。 变革还是不变革？

张说，对许多以转型为目标的房企来说，目前的转型基本上是“摸着石头过河”，项目定位是否准确、运营成功与否还是个未知数。 这意味着目前大部分房企转型成功没有信心。

张宏伟表示，企业品牌房企在当前土地价格、融资价格持续上涨的背景下，延续过去的“囤积土地”模式是不可取的。 另外，住宅领域的开发利润率在逐渐下降，住宅企业原有的单纯以住宅业务为中心的想法已经过时，需要考虑业务的多样性，或者依靠房地产主业进行“跨境”的变革。

该政策咨询研究部的数据显示，以住宅开发为主的全国性企业品牌开发商大多租赁收入占营业收入的1%~3%，很少超过5%。 以商业地产为主的开发商的租金收入占营业收入的比例也不高，年上半年万达为29.88%，soho中国为3.45%，宝龙地产为7.24%，最多的也没有超过30%。

中原地产华西区董事长庄泽宝认为，为了适应市场变化，房企多元化快速发展是趋势。 另外，开展多种业务也可以降低房地产行业的风险和价格。

延伸产业链成为共识

中国房地产协会秘书长顾云昌此前接受《每日经济信息》记者采访时表示，合作拿地可以实现资源补充、低价放款，是土地产业快速发展的趋势。

张宏伟认为，房企可以通过“房地产+x产业”的方法进行“跨境”投资，实现公司的战术变革。

从目前转型较为成功的房企来看，依托主营业务，发挥自身特点进行扩张是方法之一。 例如，四川明宇集团在推行“酒店+房地产”模式后，对旅游房地产进行了添加代码的转型。 从“景区酒店+度假村”的综合项目中，明宇集团可以获得经营酒店稳定的现金流，同时度假村老板可以依靠酒店平台享受相应的服务，带动度假村的销售。 对其他房企来说，托管的酒店对开发商来说可能是“不赚钱的重担”，但明宇酒店具有度假综合体的特点。

同样在本职工作的基础上进行产业链深耕的住宅企业有万科。 日前，有报道称万科将进军家具市场。 以前流传下来的家具企业存在着业务链冗长、新闻不对称、区际经营管理困难等问题，阻碍了房地产产业链下游的快速发展。 与房地产开发配套的精装房屋是万科的主要推广业务之一，在进入家具行业之前，其含义是“兵马不动，饲料先行”。

无论是横向扩张还是纵向渗透，对住宅企业来说，如何不进行同质化竞争，提高核心竞争力始终是一个课题。