“万科“事业合伙人”有了2.0版本：跟投人决策操盘手”

本篇文章1345字，读完约3分钟

转载:邦地产

记者:林东岳

万科去年3月公布的项目和项目机制可能有疑问，但是万科已经在行动了。 邦地产记者表示，万科在全国宣传的业务伙伴制度在南京分企业率先试点升级。

具体来说，今后南京万科新项目的运营不一定由工程出身的项目经理负责，有能力的工作人员组成团队，作为从项目运营到产品开发的一环进行安排，最终由项目和投票者投票制定新项目

这种战术调整还将扩大投击球手的权限，投击球手有权决定项目的操纵者，以及公司的好处和投击球手的好处紧密地结合在一起。

万科事业合伙人1.0升级为2.0，意味着之前流传下来的管理体系全部被推翻，更狼性、更有活力的管理格局揭开了神秘的面纱。

万科的项目和投资制度是指，对万科所有新项目，除旧改革和部分特殊项目外，大体上应由项目所在的一线企业管理层和本项目管理人员与企业共同投资，由企业董事、监事、高级管理人员以外的员工自愿

因为投与合作伙伴的利益相关，所以所有提高运营效率的方法都会迅速运用，变得完整。 万科秘谭华杰表示，一线企业管理层和项目管理者强制投票，将比较有效地抑制拿错土地、拿贵土地的风险。 这是房地产公司最大的经营风险。

请知道。 这是强制投啊。 现在房地产市场的行情比以前低了很多，住宅企业并不是所有的项目都能够充分受益，这样的制度很可能会损害与投资者的利益，另外个人和投资者没有操盘手的决定权和后续开发的决定权，投资风险就会变高 考虑到这些，与投的积极性肯定与期待相差甚远。

南京万科这个战术调整方案出台后，板项目团队通过竞争产生，有能力的员工可以组建自己的团队，也可以和投票者投票选择理想的板球队，这为有能力的员工提供板舞台，获得投票者和项目决定权。

作为投资者和项目的财务投资者和管理者，在有表决权决定操作者后，参与度进一步提高，与投资者的积极性提高，这也使得投资者利益与企业利益的一致性更加突出。 另外，竞争形式还可以发挥事业伙伴的自主性，提高内部竞争，选定更优秀的板球队。

南京万科的内幕告诉记者，目前南京万科已经有两个项目的团队通过投票选出，项目运营今年将进入实质性阶段。 据观点地产网报道，南京南站g51项目已经尝试了这一做法，但此次涉及万科年底新拿下的浦口g78和九龙湖g83项目。

涡轮增压管理顾问公司合伙人薛迥文认为，扩大与投资者的决策权限不仅可以分享风险、分享利润，还可以大大提高与投资者的参与意愿。 与投票者一起决定谁操作板后，可以防止侵害自己的利益，作为项目管理者，还可以合作操作板，共同操作项目。

但是，根据万科的随访计划，员工初始随访份额不超过项目资金峰值的5%，将为随访项目安排额外的受让方和随访。 由于员工和投票份额的比例不高，拥有多大的投票权限还没有公开，由于替代操盘组的数量有限，投票者是否能真正选择满意的操盘组还不知道。

这些房地产公司的高管向邦地产记者表示，南京万科试水“事业伙伴”2.0版本，对投制度本身来说是一大进步，与投方的权力被释放，投意和合作意愿增强。 但是，对于目前许多房地产公司处于试点水阶段的“合作伙伴”制度来说，这是一个小调整，公司刚刚涉足探索与员工的利益同盟的问题。

州地产记者表示，目前也只有南京万科在调整跟进制度，万科剩下的各分公司还没有跟进，这离“甩开手臂”还需要一段时间。