“潘石屹攀上网络新风口 欲借O2O模式玩短租房”

本篇文章1798字，读完约4分钟

经记者尚希从北京出发

“soho3q最初的目标不仅仅是北京、上海，也不仅限于soho中国自己的项目内，我们的目标是全世界。 》昨天( 1月6日，望京soho项目中，soho中国) 00410、hk )董事长潘石屹在接受《每日经济信息》记者采访时，首次公开了soho中国向互联网转型的方向。

潘岩表示，从2009年2月开始，soho中国将把北京、上海各项目中的1500个座位单元用于短租服务，利用互联网平台进行预订和支付，每年将在8个项目中推广这一3q项目 “在我与房地产公司的接触中，20%的以前传入的地产商对互联网的冲击尚不清楚，80%的开发商感到压力和紧迫感。 ”

据悉，望京soho项目也将成为soho中国进军互联网的第一个“试验田”。 另外，据悉在即将于年2月入市的上海复兴soho广场，通过o2o模式运营短租办公产品，将成为soho中国的第二次变革。

进入短租赁市场

年11月26日，潘石屹首次对外表达了想要转型的想法，并表示将接受互联网。 在房地产领域，潘石屹一直走在领域的前列。 早潘把房子搬到网上来卖了。 但是，这次他的网络思维到底如何实现？

记者表示，这一转型涉及soho中国的所有业务环节，从管理开发到后期租赁，再到新的盈利环节和新的城市扩张。 最近，通过大量的“招聘”聚集网络经验老手，构建soho中国的网络运营技术，但在平台方面也要寻找合作伙伴。

“核心还是如何提高以前流传下来的领域，以及在互联网的情况下，人为什么要去办公室，这个格局将发生彻底的变化，届时北京和上海将分别建立一个样品室。 ”潘石屹这样说。

soho中国利用互联网首创的soho3q，利用o2o模式在线选房、签约、支付租金、实现短租。

据soho中国总裁阎岩介绍，soho3q中心既不是孵化器，也不是商业中心，从空之间来说，可以租办公桌、房间、一周，也可以租两个月。 拿手机和电脑来工作就行了。 但是，关于具体的租金，潘石屹没有明确表示:“租金水平随市随调，具体将于1月28日(开业前3天)公开。”

关于与soho3q对比的客群，阎岩表示，该产品最面临的是年轻创业者，包括来北京短期出差的人。

潘岩表示，在网络带来的变革下，以前流传下来的领域如果不接触网络，可能无法生存。 对soho中国来说，房子出租利用率不高，但用o2o模式打开短租办公室市场，可以提高效率，降低价值成本。 soho中国3q中心的所有交易过程都将在线完成，但在最初投入运营的望京soho项目中，90%以上的租户来自互联网。

目标指向全世界

与soho中国在写字楼行业同时集中在北京和上海不同，潘石屹此次利用互联网转型的目标是“全世界”。

每年去一次美国的行程中，给了潘石屹很多关于网络创新的启发。 其中提供wework这种短时间租赁办公室的企业与现在的soho3q有相似之处。

据了解，这家wework美国公司每年盈利约1.5亿美元，营业利润率达30%。 年在该公司进行的大规模融资中，摩根大通领投、哈佛企业、扎克曼、标普资本和投。 这笔融资对wework的估值为15亿美元。 据创始人称，在年的新融资后，预计企业估值将突破60亿美元。

潘石屹看到了这个市场的潜力，把目标设定为“全世界”。

关于soho中国自家产品以外的开发模式，潘石屹表示:“以买还是租的形式，自己获得合适的土地开发3q产品是可以尝试的方法。”

那么，soho3q的租金收益对soho中国整体的销售额有多大贡献？ 潘岩对《每日经济信息》记者说:“3q中心的资产也在上市公司，所以租金和销售额能占多大比例还不清楚，但我们要扩大规模，加大互联网这项业务的开发。”

转型后，潘石屹坦白说，是否面临租房问题。 “我们并不是用这个来埋办公楼的。 望京soho以前是我心中的三座山，没想到很快就租出去了。 ”

“现在我们的账面资金有100多亿元。 再过几个月就将近200亿元了。 ’潘石屹表示，他希望通过用这些钱开发自己的产品，开发符合企业快速发展的产品，而不是直接收购其他企业，从而提高企业的资金实力。

关于具体的投资规模，潘石屹表示，该项目与房地产投资不同，房地产投资买地需要几十亿元，甚至几百亿元，但该项目从开发到恢复原状需要四五年。 但是，soho3q一直以来都与房地产开发项目相差甚远，其1平方米投资不超过1万元，投资回报周期也很短，通常5-6个月就能收回资金。