“地产巨头眼中的未来20年”

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经过记者赵述锦

未来20年，养老地产、观光度假地产将成为重点，住宅开发是否在空之间？ 房地产开发的金融化道路怎么走？ 城市化大旗下土地拥有的机遇和利润管理如何获得黄金比例？ ......

房地产领域和开发公司将何去何从？ 我们不能给出所有明确的答案。 唯一明确的是，未来的房地产是从今天的房地产中寻找答案的时候。未来20年的房地产龙头必须来自今天的重要公司！ 未来20年房地产的快速发展路径，我们从他们的声音中，从头到尾都能听到。

万科地产董事长郁亮:尝试突破机制

从企业结构来看，万科尝试突破，推出了业务合伙人制度。 在管理体制上，万科将现有的北京、上海、深圳、成都四个地区总部改制为事业部，其功能不再是总部的派遣机构，而将承担经营管理的全部责任。 前提是他们得到钱投入事业。

事业部拥有投资决定、人事、审查等各方面的权力，但总部拥有最后的否决权。

保利地产董事长宋广菊:养老地产是增长点

如何寻找新的利润增长点是保利地产管理层近年来探索的方向。 保利在今后10年要建设50个养老机构。 这是保利战术变革升级的重要一环。 保利地产将介入全产业链，构建“三位一体”的中式养老，开展微利模式的探索。

根据保利地产布局构想，北京西山林语和熹议这样的养老机构，未来10年有可能建设50个设施。 预计保利布局的各城市将建设一个、再有两个和熹的会。

绿地集团会长张玉良:“两张好牌”支撑业绩

支撑绿地销售业绩的，是绿地手中的超高层租赁模式和广泛的海外布局“两张好牌”。

年，商业地产对绿地房地产业务的贡献突破60%，据预计，未来收入很可能超过住宅。

在海外项目布局和执行中，目前绿地已进入世界四大洲9个国家13个城市，据预计，今年海外投资将达到200亿美元以上，明年有可能翻一番。

龙湖地产董事长吴亚军:商业地产将成为支点

商业地产将成为龙湖下一步战术快速发展的支点。 今后10~15年，龙湖的商业项目收入将超过100亿元。 将来，龙湖不会和别人竞争成长、速度。 我们的意图是放慢速度，重塑自己的核心能力，提高质量和企业品牌。

再好的市场也有冷盘。 悲观的市场也有看不见的机会。 这就需要了解和识别这样的机会。 这是龙湖锻炼的能力。 也就是说，阅读顾客，看清机会。

恒大地产董事局主席许家印:全产业链发展迅速

恒大改变了攫取土地的战略。 以前说过不拿，最后拿了很多。 但是，今年，你会明白以后怎么拿不到土地。 这是因为，集团已经完成了一、二、三线城市土地的合理配置，将来不用占地，5~7年就可以开发。 今后只获得好的土地，通常不再购买土地。 多样性已经正式成为恒大的快速发展战术，除矿泉水外，恒大还将在农业、畜牧业中发挥力量。 整个产业链发展迅速，成为恒大快速发展路径上的重要标签。

佳兆业集团董事局主席郭英成:布局一线

今年企业购买的土地分布在第一、二线城市，未来佳兆业的销售和市场在一、二线城市的比例将越来越高。 佳业根据自己的现金流情况看自己。

网络金融是我们密切关注的行业。 我认为未来网络金融的快速发展与房地产领域的快速发展是联系在一起的。 我相信目前佳兆业与多家房地产基金合作，作为华南区信誉良好的开发商，有很大的特点。

世茂集团董事局副主席许世坛:将要点超越国界

我们今年改变了世茂房地产现有的快速发展战术，对人事组织和高管队伍进行了大幅改变。

除世茂大本营长江三角洲和福建两个地区外，世茂企业未来的新布局将重点放在环渤海、深圳、广州两个地区。

世茂房地产一直在思考如何才能在领域的第二次竞争中处于领先地位，做好跨境重要的资源整合是下一步的关键。

远洋地产董事局主席李明:充分利用资产和土地

远洋地产以持有型为主的重资产和以房地产基金合作为主的轻资产加在一起，占收益水平的2/3。 而且住宅业务占收益的80%，这项业务主要为开发平台的构建服务。

我们调整土地战略，盘活企业土地。 其中，深耕现有主要城市土地，暂时在二、三线城市调整100万平方米以上的超大规模项目。

银泰集团首席执行官陈晓东:专心做自己，每天更进一步

银泰不应该根据市场短期波动调整步伐。 我理解的网络时代是大胆创新，追求快速动作，摘下领带，脱下西装。 摘下领带代表中心、领带就是说接下来要去中心化。 脱西装不是很重的装备。 其实最舒服的是穿t恤。 今后重型装备将无法盈利。

如果你想成为行业的领头羊，你赢了任何同行竞争对手都没用，只能赢你自己，所以我们想专心做自己，每天更进一步。