“邦现场｜郁亮说，万科没有秘密”

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郁亮在莫干山的现场

10月31日，万科总裁郁亮出现在浙江湖州莫干山，参加万科30周年“行长绰”活动。 他今年的任务是走遍万科全国的四个区域。 25日，他又穿着紫花格衫在湖南张家界与华南媒体对话，今天跑到浙江湖州的莫干山会见华东记者。 但是因为气温很低，所以在衬衫外面套上西装，看起来很正式。

1984年9月3日至10月，中共十二届三中全会召开前约一个月，年轻经济工作者在莫干山组织召开了学术讨论会。 莫干山会议被称为“经济改革思想史的开创性事情”，是青年经济工作者的“第一次集体发声”。 它使许多经济学家出类拔萃，也为80年代的改革提供了重要的思路。

莫干山的风景

查了万科的资料，邦地产发现，王石也正好在1984年创立万科企业，到今年5月正好是30年。

今年6月，在纪念莫干山会议的活动上，王石与联想集团创始人柳传志进行了对话，并于1984年致敬。 因为当时以价格双轨制为代表的一系列经济改革，从莫干山走向全国，深刻影响了这个国家此后30年的迅速发展。 柳传志、张瑞敏、王石在这一年投身商海，用创业的方法实践了他们的改革梦想。

王石年轻的时候

郁亮率领万科4大区域之一的上海区域(包括上海、苏州、杭州) 3名负责人和上海区域总经理张海，在这样的纪念活动中来到莫干山，也是出于某种敬意吗？

30岁的万科，不仅从青涩过渡到成熟，还面临着日益艰难的房地产市场和日益变化的领域生态。 作为一家一直受到业外关注的公司，万科今年也在不断进行新的尝试和探索，压力不小。

“今天的万科很不一样。 各地区、各企业都很成熟。 我们也想让大家知道，现在各地区的负责人，他们在想什么，他们知道什么？ ”

但是，即使在这样的气氛中，在今天下午的活动现场，郁亮和他的伙伴们依然怀着轻松的心情说了大量的金言，引发了笑声。

以下是国家房地产记者刚从活动现场发回的问答实录。

问:你是财务出身，你如何评价自己？

答:我不是财务出身，但我是猫头鹰的性格。 猫头鹰的优势是什么，就是工作。 它对风险非常敏感。 还有，要对数字敏感，对说话的逻辑敏感。 这种性格是不适合人的。

问:万科的合伙人计划，从目前的股价看，合伙人投资的股票现在应该在盈亏线附近。 如果合作伙伴计划出现赤字，万科做了什么准备？

a :我们冒着很大的风险买了股票，怎么办？ 我跳楼死了。

一家企业要实现与持股人的共同利益，就必须从股市买入股票。 我们想通过合伙人制度告诉市场，我们1400名万科员工和股东坐在一条船上。 所以，我们不计划分摊风险。 我们想让投资者更放心。 我们有5500名员工参加项目和投资，将员工的好处、股东的好处、投资者的好处集中在一起。

q )包括万科在内的开发商现在没有拿到下一个时代的入场券，这张入场券是什么样的入场券呢？ 我应该怎么拿到这张入场券呢？

a :你说为什么没有拿到入场券？ 在电视只有几十元利润的时代，公司还能做下去吗？ 就像我们现在粗放的管理方法一样，公司能活下去吗？

我们认为现在的开发者是在温室里长大的，浸在甜水里。 那么，我们能活在未来的时代吗？ 所以我想我们还没有拿到入场券。

第二，我们有点想怎么善待客人。 我们做产品创新的时候，往往觉得质量得到了改善，应该涨价。 但是，新的互联网公司并没有这样做。 他们在产品上涨的时候，价格保持原来的水平，顾客体验很好，市场份额也能上升。

关于如何对待顾客，网络公司需要学习的东西越来越多。 对客人好。 必须要性价比高。 由于这些事情，我们没有拿到入场券。

q )你如何培养自己的继承人？

答:我不是继承人。 如何培养接班人？ 我们主席说，他培养队伍，不培养接班人。 培养接班人是老方法，我们只培养一个队伍，不是接班人。

问:你认为万科今年的成绩会怎么样？ 明年怎么努力？

答:万科没有秘密。

我们今年的日子不太好过。 明年的生活和后年的生活都不太好过。 我们必须为了生存而努力。 我们暂时忘记谁是老板。

白银时代没必要问“谁是老板”。 黄金时代是青春期，是成长的问题，所以比较一下大小就可以了。 到了白银时代，我们必须考虑如何生存下去。 活下去是最重要的。

问:你如何看待多样性？ 什么样的多样性容易成功？

答:未来十年，万科将继续专注于房地产，以顾客为中心迅速发展。 是养老万科的一项业务，以顾客为中心进行。 网络时代的成功法则之一是必须集中精力。 不集中注意力就不能做到最好，不能给顾客更好的体验。

问:安邦保险已成为万科第四大股东吗？ 你觉得他们的这种行为怎么样？

答:欢迎投资万科。 这对我们有好处。 我们不评价他们的意图。 这和我们没有关系。 对我们来说，为股东服务是最重要的。