““收租公”叫板“米老鼠” 王健林为何挑战迪士尼？”

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杨宠强记者

9月10日，大连万达商业地产股份有限公司以8亿8400万元的总额，获得上海青浦区盈浦街道淀山湖大道南侧15-02、16-02地块，土地出让面积8万8900平方米，规划用途为居住用地、商业及事务。

根据万达集团的信息通稿，该地块有可能建成万达集团新一代核心产品“万达茂”。 旺达茂是什么？ 旺达方面表示，旺达集团是“世界首创”的大型客房内容化、旅游、商业综合体，是旺达“合力打造”的世界文化旅游新企业品牌，以文化娱乐为中心，零售比例大幅下降。

前几天，万达刚在广西南宁开发了第一批万达茂。

发生了问题。 既然“万达茂”是万达刚刚上市的新产品，还没有在市场上得到验证，为什么万达不放下已经成熟的万达广场去做，而冒着失败的风险在上海上市这个新产品呢？ 此外，王健林还将在内地第一个迪斯尼乐园所在地上海举办主题公园，与世界上最著名的主题公园进行商业争夺。 王健林难道是发呆吗？ 他在想什么？

资料显示，上述青浦万达茂将建设室内儿童乐园、电影科技乐园等旅游文化体验设施，与朱家角、淀山湖形成“东西方旅游轴线”。

由此可见，万达茂未来很可能不是以前流传到购物中心的类型产品，而是主题公园式的商业房地产项目。 万达上海企业稍后公布的万达茂部分促销照片也证实了这些情况。

第二个问题来了。 为什么旺达不再安心当“收租公”了？ 建造这样的主题公园要花很大的精力吗？ 结合市场环境，从商业价值方面分析，万达茂是正确的“未来之路”吗？

邦哥通过华侨城、宋城演艺、海昌控股的数据观察进行了大胆的评价。 万达创建主题公园很可能是“探测”了商业地产的“金矿”。

商业地产的成败最重要的是什么？ 有人说是地区。 有人认为是经营的定位。 邦戈认为，这些没有抓住根本。 商业地产的根本是什么？ 行人众多！

但是主题公园最大的价值是什么？ 是为商业地产带来人流。 这和电子商务经营者利用门户网站等吸引潮流的模式完全一样。

那么，主题公园能给卢旺达带来多少人行道呢？

可以看宋城演艺半年的报纸数据或者了解一二。 今年头6个月，宋城演艺仅旗下6个项目就接待了543万游客，其中，一个三亚景区达到100万人次。 仅依托杭州宋城景区、三亚宋城景区、丽江宋城景区、九寨宋城景区、杭州乐园景区、烂苹果乐园景区等6个景区的门票和在这些景区内的演出收入，营业收入39070.23万元。 年报显示，宋城演艺门票和演出收入毛利润大部分在70%以上，最低达到30%以上，毛利润水平全面超过房地产开发。

同样以主题公园为中心业务的华侨城的财务数据也支持了这个业态带来高毛利和人流的观点。 据华侨城半年报报道，今年头6个月共接待游客1214万人次，旅游综合业务收入58.68亿元，该项业务毛利润也在50%以上。 海昌控股预计，全年中国主题公园游客人数将达到1亿3200万人。 这对于在人群中“吃饭”的旺达来说，显然非常有吸引力。

更何况50%以上的旅游业利润，也足以让正在走向微利的房地产领域羡慕。

其实，有意建造主题公园的，不仅仅是万达一家。 世茂房地产也计划引进台湾非常受欢迎的迷你主题公园，将利用乐园受到世茂房地产各个项目的欢迎。 在上海，即将竣工的迪士尼周边的商业街自南京路、淮海路、徐家汇这样的市级以前就定位为商业中心，邦戈感叹道。 这就是主题公园的魅力。

对受电子商务冲击较大的商业地产商来说，“主题公园热潮”的兴起，意味着未来商业地产将全面进入体验经济时代。 谁能为客户提供更好的费用体验，谁就有可能成为最繁荣的商店。

成也萧何，败也可能是萧何。 旺达旺达茂最大的风险也很可能来自“主题公园热潮”。 如果开发者蜂拥到这个行业，最终会降低领域的利润。 因此，以开发速度和规模建设高竞争门槛，可能是王健林的重要任务之一。