“房企巨头频繁“触网” 蓝光拟抢闸中国首个“互联智能社区””

本篇文章2958字，读完约7分钟

杜冉乐记者来自成都

互联网真的会颠覆房地产业吗？

一个不容置疑的事实是，互联网彻底摧毁了以前流传下来的零售业、金融业的护栏。 有人认为房地产业将成为互联网下一次屠宰的对象。

去年下半年以来，以万科郁亮、万通冯仑等为首的房企精英们纷纷发泄这种担忧，此后万科高管团队频繁出没于几家大型互联网公司。 目前，房地产公司频繁掀起“触网”热潮，但其中许多都是被动的。

近日，蓝光地产集团内部中层人士向记者私下透露。 企业高层近期将与国内某知名网络科技巨头频繁合作，共建中国第一个“互联智能社区”，有可能于今年9月落地。

今年6月，蓝光地产刚刚落地“生活家”系统app平台。 成都一家房地产商认为这是西部大型房企积极与互联网巨头合作的项目尝试，但以前房企们的“接触网络”基本上都是房地产某一方面的对比文案，或者说在智能社区也还真的落地了。

住宅企业接触网络的背后:商业逻辑的分化

传说以前零售业和金融业因网络的冲击而陷入危机，但进入今年，在房地产业的生态链中，第三方网络平台通过端口涨价的方式似乎已经彻底带动了房地产中介的奶酪。

现在，他们之间的拔河还没有熄火。 一个不争的事实是，互联网处于越来越强的地位。 那么，以前流传下来的领域真的要俯首称臣，欺凌吗？

去年下半年，万科集团总裁郁亮带领干部队伍向小米科技、腾讯控股等国内几大互联网巨头深入学习，在年末的《致股东》信中，万科似乎对原本的紧张、焦虑的心情释怀了，万科大致

受此启发，今年8月1日，万科在成都设立万科采购中心，首次上线万享会全民经纪人平台，试图推翻之前流传下来的房地产营销模式，大幅减少房地产营销的中间阶段，增加公司与客户的接触点，

但是，全民经纪人模式也备受诟病。 在国内某大型房企地区负责人看来，国外独立经纪人模式有相应的法律、税收补助制度支撑，但国内这一部分仍是死角。

龙湖地产作为房地产领域的龙头之一，似乎不输给寂寞。 据报道，“决胜移动终端”原是制造业明星公司海尔集团老板张瑞敏的推荐书，后来也成为龙湖地产老板吴亚军向下属推荐的宝典。

但从公开报道来看，龙湖地产的网络思维主要是梳理顾客和潜在目标群体的数据新闻，发现这些数据背后的营销逻辑，构建数据驱动的营销工具。

日前，赞助集团首席执行官刘爱明在接受记者采访时表示，“大数据确实能给房地产公司带来巨大利益。 协信表示，这将越来越体现营销方面的多样性，有助于商业地产在营销、宣传、服务方面的快速发展。 ”

刘爱明表示，协信集团下一步营销工作的要点之一是建立“渠道”，也就是“大数据”平台，主要是建立大客户渠道部，逐步完善大客户数据库平台，实现公司自由电子商务管理平台

掘金大数据社区:业绩新引擎？

花年彩生活集团似乎是目前房企在面临规模增长困境的情况下转向“掘金”社区的最佳样本。

前几天，花样年控股集团将旗下的彩生活集团分开在香港上市。 7月3日，彩生活集团以涨幅13.93%、55.6亿港币的市值超过母企业花样年控股集团。

“投资者为什么不高度评价房地产？ 他们认为你是重资产，不可持续。 型号错了。 ’花年控股董事局主席潘军曾表示，房地产模式一定要改变。

关于被定位为“社区平台运营商”的彩色生活集团，潘军曾经是彩色生活12年，账上没有任何资产，办公楼都是出租的，手上只有现金，只有管理模式和团队，

8月8日，彩生活集团对外宣布“彩生活2.2模式”，试图建立彩生活智慧社区。 据彩生活集团副总裁关建东介绍，该模式是使用智能化、物联网和网络技术，为住户建立智能、便利、新闻化的服务平台，但与常规的“智慧社区”概念不同。

受此启发，万科、龙湖、绿地等企业品牌的房企纷纷加入社区行业。 其中，万科集团以与入股徽商银行、韵达合作为标志，试图在社区金融、社区物流、社区零售商业等社区相关行业挖掘新的业绩增长潜力。

绿地集团以智慧城市为切入点，与ibm等it科技巨头合作，升级绿地“造城”模式，打造绿地智慧城市社区。

根据绿地集团产业地产快速发展中心总经理汤洪志在会议上的演讲文案显示，绿地智慧城市规划分为四个步骤，第一是产业研究探索，与中国电信、中国移动、ibm、三星集团合作； 二是实践性试验，目前全国40多个城市正在进行试验。三是产业宣传运营。四是新兴产业的支撑。 目前，绿地正迅速发展到产业宣传阶段。

值得注意的是，蓝光地产虽然起源于西南地区，但其战术思维和快速发展的步伐并未受到地区限制的阻碍。 今年4月，蓝光房地产宣布，企业正式开启“生活家”系统战术，以住宅房地产为基础构建基于网络思维的社区一体化服务体系制度。

根据蓝光物业的规划，“生活家系统”具备居家服务体系制度、健康服务体系制度、文教服务体系制度等三大核心社区服务功能，真正从人居诉求出发，从健康咨询、社区文化、亲子教育、业主服务、居家服务

两个月后，中国第一个被称为“增值服务互动平台”的蓝光“生活家”系统正式在蓝光coco金沙项目中落户。 这意味着蓝光房产生活家系统app正式上线。 蓝光房地产动作迅速，执行力强，在成都业界惊叹不已。

智能社区:将理想融入现实

到目前为止，智能社区似乎还停留在企业品牌房企们的概念宣传和相互隔离空呼吁的阶段。

和“立体城市”一样，曾有国内某企业品牌的房企与资本巨头合作，试图推翻以前流传下来的房地产开发模式，描绘出“立体城市”未来美好的蓝图，曾一度引起业界的瞩目，甚至到现在也是所谓的触目惊心

特别是与大数据社区比较，内房股没有得到港资市场期望的高评价。 业内人士分析认为，一个非常重要的原因是这些房企实际上没有探索出足够让广大投资者了解的清晰的商业模式。

目前，各大企业品牌房企又面临着非常大的库存短缺压力。 由于各大企业遭遇难得的好年景，纷纷上调了今年的预期业绩，但今年上半年楼市持续下行，五成以上上市房企中期业绩亮起“红灯”。 在这样的背景下，住宅企业想要集中精力建立智能社区，似乎也不是立刻有效的事件。

最近，记者从蓝光地产集团内部一位中层人士那里获悉，该企业除了继续坚持“高转速”模式外，还在产品线中有较大动向。

前面提到的中层表示，蓝光房地产在开发了热门的“coco”类产品后，计划于今年9月推出“彩”系列产品，打造中国第一个“互联智能社区”。 首批试点落地项目在成都城东三圣乡板块选择了企业刚刚获得的地块，项目名称已明确为“乐彩城”。

据悉，近日，蓝光地产集团高层与国内某互联网科技巨头频繁合作，旨在打造乐彩城这一领域具有创意意义的“互联智能社区”项目。

前面提到的中层人士表示，彩色系列产品区别于coco系列产品，定位为城市青年需要的、低中级价格和多功能产品，在产品、销售、服务等环节全面接受“网络思维”。

据记者观察，在新一轮房地产市场转型之前，如果一些房地产企业因种种原因错失了过去十年的快速发展机遇，在当前网络试图消除一切物质边界和思想壁垒之际，他们都将挖掘出这一千载难逢的历史机遇，积极采取战术爸爸的策略。

在房地产提醒者看来，对各大企业来说，建设智能社区是一个需要大量时间、资金和专业投入的重要项目，绝不是房地产企业随口乱搞的营销环境。 这家大企业需要事先做好充分的规划和准备，在“白银新十年”建设越来越多的高质量房地产，因此，外人不能总是小看现在大楼里存在的“建筑垃圾”