““渝派”倡导者李战洪：销售和资本市场要“两手抓””

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经记者谢振宇出生于成都

“渝派(房企)追求成绩优秀稳定下的规模)快速发展”。 ”李战洪说。

房地产“渝派”概念的最初倡导者李战洪认为，渝派房企的快速发展始终稳定，新的优势在于从原来的重视销售，转变为销售和资本市场的“两手抓”。

活跃在国内房地产界的李战洪，从金科房地产跳槽到了新鸥鹏(中国)公司集团的副社长。 对比渝派房企的优势和未来房地产市场的快速发展趋势，日前，《每日经济信息》(以下简称nbd )记者特别采访了李战洪。

渝派崛起“弯道超车”

nbd :渝派的概念最初是你提出的，你认为渝派的住宅企业在全国范围内具备那些地域特征吗？

李战洪(渝派由于自身特点存在一些核心能力。 第一，城市山水自然的因素，练成了渝派房地产规划水平赶超其他地产商。 他们的迅速发展是从立体城市到平面城市，这就像足球运动员一样。 在高原上训练了很久之后，在平原上踢足球更轻松了。 第二，重庆低房价锻炼了重庆地产商的价格管理能力第三，渝派园林风格也是走“江湖”的秘诀。 第四，山城买主对各方面要求严格，锻炼了渝派房企较强的房地产服务水平和服务能力第五，渝派房地产的产品细节、质量享有盛誉。

nbd :相对来说，渝派在全国的扩张速度也比较快，如何抑制风险呢？

李战洪:渝派有最大的优势。 就是“追求成绩优秀、稳定的规模”。 我不怎么冲。 他们的崛起都在弯道处超越。 弯道超车能力很强。

nbd :现在位于楼市下行，渝派怎么才能实现弯道超车？

李战洪:这里有个前提。 第一是成绩优异，第二是稳定。 渝派房地产的优势是理性快速发展。

住宅企业多产业的快速发展是趋势

nbd :渝派在全国房地产领域没有领先地位。 前面有保利、万科等龙头房地产商。 与其他龙头房地产商相比，渝派房地产商的差距在哪里？

李战洪:相对来说，弱势的是渝派房企专注于营销市场，年开始在资本市场起步，与粤派和海派相比，资本市场起步较晚。 但是，因为现在正在处理这个问题，所以将来的能力还很大。

渝派依托文化水平、产品细节、质量、物业服务能力、价格管理能力、园林风格等核心竞争力，存在相当长一段时间的领先特点。

如何看待nbd :渝派房地产的个人优势，如金科深耕三、四线城市、龙湖越来越依赖商业？

李战洪(渝派也重视一、二、三、四线城市的协调快速发展。 由于市场自身不断调整，和谐快速发展抗风险能力强，需要平衡配置。 其次，需要多个业态的扩张，包括龙湖等在内，不形成单一业态，需要向商业、产业园区综合快速发展。

过去十年，渝派房地产主要做了三件事。 第一是多边布局，第二是规模化快速发展，第三是上市。 那么今后十年你要做什么？ 第一是市值管理、资产管理。第二是多业态、相关业态的快速发展。第三是恒大像卖水一样，跨领域扩张。 单一产业在未来迅速发展将会受到限制，多产业迅速发展将是未来的趋势。

下行通道中比较的是拿地

nbd :目前房地产处于下行阶段，但新欧鹏以20亿元以上的价格购买了成都的4块土地。 你是怎么想的？

李战洪:企业成立已经21年了。 这次做好了准备，拿到了土地。 房地产的快速发展具有周期性，一个“大年”后有一个“小年”。 年以前是一年周期，从年后开始到两年周期，年、年为“大年”，年、年为“小年”。

在“大年”市场的顶点，公司的战略是迅速的突破； 在峰谷的时候占地，为下一个“大年”做准备。 所以“小年”是开发、生产周期，“大年”是销售周期。 房地产领域要牢牢把握节奏和规律。

nbd :年，渝派开始在资本市场发力，如今遭遇房地产下行期，你对渝派房地产面临的挑战有什么看法？

李战洪:现在的房地产竞争，对比开发商对(房地产周期)节奏的把握能力，在上行道路上打造企业品牌，创造利润，在下行道路上对比土地和产品的再开发组织。 每次下行，都是领域洗牌的机会，领域集中度越来越高。

近4年来，中国住宅企业前50强在中国房地产中的份额，年占27%、年占28%、年占31%、年占33%。 在市场特征上，过去十年，如果表现为春秋时代，现在是春秋到战国时代了。 “春秋时代”以土地增加、规模化快速发展为主，进入“战国时代”是以灭亡国家为目的的统一。 公司在这个过程中有三个命运，1/3变得更强大，1/3退出，1/3迎来增长。

(实习生黄丽对本文有贡献) ) ) ) )。