“蓝光欲造“红街”系 突围以前传下来商业困局”

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经记者杜兹乐出生于成都

新楼市调控以来，各大企业品牌开发商纷纷转战商业地产这一新兴行业，综合体成为各大城市最明显的商业地标。

但是，随着各地综合体建设的迅速展开，地产业内不仅出现了过剩的问题，招商运营和投资收益也开始出现了疑问。 应该建立什么样的商业地产，能够满足各种费用高昂的人们的诉求吗？ 这似乎成为了各开发者的一大课题。 据悉，蓝光房地产集团推出“红街”系列商业房地产企业品牌，为了与“巨无霸”式的商业综合体区分开来，试图构建街区的商业模式。

蓝光房地产集团方面认为，目前正在开发的“红街黄金种子计划”将彻底突破以前流传的商业模式，完全避开目前过热的购物中心，以另一条道路为目标进行体验性费用诉求高的街区商业。

用高薪带领各方面的商业精英

与其他房企急于快速出货不同，称职的人才战术成为今年以来蓝光房地产集团真正发起的第一场战役。

今年2月下旬，蓝光房地产集团面向全国招聘精英人才的“蓝图计划”的全面招聘广告十分突出。 蓝光房地产集团宣布，在成都、重庆、昆明、北京四个城市同时招聘本部长级、城市企业总经理级房地产精英，年薪从数十万元到百万元不等，尤其是商业房地产总经理级，年薪达到130万元。

不久，这个乍一看很普通的招聘计划，引起了业内争议，传言称其他房地产企业将紧急召开高管、中层领导会议，以应对蓝光房地产集团的高薪工作。

蓝光房地产集团企业品牌部负责人表示，截至目前，企业从全国大型商业房地产企业品牌房企中挖掘出大量中高级人才，为之后的“红街”系列商业房地产企业品牌开发积累了坚实的人才基础。

据成都媒体报道，继蓝光房地产集团之后，绿地、诚信、华宇、蓝润等各大开发商相继发起楼市“人才争夺战”，尤其是商业房地产人才争夺战愈演愈烈，年薪达到数十万元至数百万元，其“

日前，在国内某商业地产运营价值快速发展论坛上，三益佳柏资产管理有限企业董事、联合总裁潘韬直言不讳。 “中国的商业地产既不缺钱也不缺资源，只缺人才。 ”

潘韬表示，目前国内商业地产人才培养中，周期长、难度大、复合型诉求高等问题突出，快速发展的商业地产面临着人才瓶颈。

关于蓝光房地产集团今年年初的“获取人才”，成都某商业房地产机构相关负责人表示，蓝光房地产集团自身拥有商业房地产开发基因。 它最初起源于商业房地产，后来随着楼市大环境的变化转入住宅房地产开发，但中国商业房地产升级的野心一直存在，是借助成熟的时机出现的。

在“红街”宣传成都的生活习惯

今年4月28日，蓝光房地产集团在成都召开战术企业品牌发布会，确定对外首次提出“生活家”体系，主张“生活为家，房子为蓝光”是社区商业生活和配套的新奇理念。

5月16日，蓝光房地产集团再次对外发布企业“红街黄金种子计划”，并通过第四代社区商业“红街”的发布，试图成为中国街区商业房地产的领先载体。

事实上，蓝光地产集团几年前在商业地产方面比较低调，但其声誉家喻户晓。 熟悉蓝光房地产集团的业内人士表示，自蓝光房地产集团开发的首都、玉林生活广场、香槟广场等熟悉的城市级地标出现以来，蓝光创造了无数赚钱神话和地域涅槃传说。

2001年发现，玉林生活广场激增至11800元/平方米，年升值至98900元/平方米。 2002年，蓝加勒比港口11494元/平方米，年升值83950元/平方米……蓝光多年开发的商铺平均附加值达到6倍，最高附加值接近10倍。

事实上，这是蓝光地产集团开发的第一代社区商业，现在又回头看，它们不仅给周边广大居民带来了生活便利，也给许多投资者带来了很高的收益率。

据蓝光房地产集团上述企业品牌部负责人介绍，企业未来建设的“红街”项目均位于高密度、高需求的住宅凝聚区，多数常住人口以费用为基础，蓝光业务均为“热门”等生意

蓝光集团总建筑师郭震介绍，企业制定的“生活家”系统服务标准由居家服务体系制度、健康服务体系制度、文教服务体系制度三大体系组成，“红街”是居家服务体系制度的核心。

“这里有社区金融超市、便利店、蔬果超市、医药、餐厅等。 此外，蓝光还将对这些基础设施进行相对补贴，以便蓝光社区的第一位顾客在上传之前可以看到。 ”郭震补充说，这是融合网络思维的新型社区商业模式，完全告别以前流传下来的商业地产快速发展模式。

目前，蓝光房地产集团已进军青岛、长沙、重庆、无锡、昆明等全国核心城市，据蓝光房地产集团企业品牌部相关负责人介绍，企业将向全国复制成熟的商城开发经验。

事实上，成都休闲商业文化已经引起了各地人们的向往，蓝光正试图通过对全国一系列“红街”的开发，实际上向全国各地宣传成都的生活习惯。 前述企业品牌部相关负责人表示，蓝光将根据各城市的气候条件、费用习性，对当地的“红街”、“游街”加以“改良”，以迎合当地人的胃口。

我想呼吁板块商业综合体

根据上海易居房地产研究院的统计数据，预计到2500年成都城市综合体数量将超过2500万平方米，居top20城市之首。 昆明、西安近2000万平方米，分别位居top20城市的第二、第三位； 沈阳和合肥近1800万平方米，分别位居第四、第五位； 重庆近1700万平方米，居第六位。

目前，国内城市综合体遍地开花，但前期定位不足、业态布局不合理、招商运营不到位、投资回报率低下、缺乏人气等诸多问题，成为更多大型综合体面临的不自然现实。

业内人士认为，高比例持有商业地产、均衡资金流、先卖住房后做商业等操作思路可以带来企业的品牌效应和滚动开发，为顾客带来良好的体验，但战线过长，考验了这种模式未来的快速发展可能性

蓝光集团上述企业品牌部相关负责人表示，“红街半径通常为1000~3000米，整个居住区规模50亩左右，旨在打造整体符合地域文化的有特色、有主题灵魂的街区商业体。 包括独栋商业、地下商业、以社区为基础的3种商业产品，以及主题商业街、生活广场2种建筑形态”。

根据蓝光房地产集团“红街”战术规划，“红街”的价值体系包括:生鲜蔬菜配送、社区餐饮、社区金融、社区超市、社区医药、棋牌茶楼、干货。

锐理数据平台品牌宣传中心总经理郭洁对记者表示:“街区的生意永远不会没落，而是有着很大的便利。 从房地产开发的角度，可以以街区商务为中心，形成差异化竞争，也有助于产品的划分和销售。 ”

此外，蓝光地产集团的“红街”系列企业品牌将启动社区商业阶段性自我维持模式。 上述企业品牌部相关负责人介绍，蓝光企业构建的质量项目中，有近20%~30%的自有业务量，通过蓝光企业自主持股管理，顺利开业经营业务项目 企业承诺从项目交付开始每年平均实现70%以上的招商率，企业投入巨额资金对旗下的商业项目进行商业定位，制定快速发展计划。

蓝光房地产集团副总裁杨斌对记者表示，从开发模式来看，蓝光盛大推出街区商务是为了实现差异化的快速发展，抓住了商业房地产开发的未来方向，也是街区商务和电商的有力竞争者。