“百盛败走济南背后：商业地产供大于求”

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经记者王杰孙卫涛出生于北京

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电商的迅速发展和层出不穷的商业综合体，给前所未有的零售业带来了巨大的冲击。 其中，外资商业零售公司在中国的生存状态更是备受瞩目。 5月5日，百盛在济南唯一的商店正式关闭。 法国零售巨头家乐福也调整了全球布局，一方面退出印度、泰国、哥伦比亚等多个边缘市场，另一方面重启巴西市场的电子商务，关注着中国电子商务的快速发展。 伊藤希望进行高层人事调整，给北京市场的业绩增添色彩。 根据专家的建议，外资零售公司要从顶级设计进行变更，实行错位经营，加强本土化建设。

雄心勃勃地进入济南两年后，百盛突然挂了旗。

昨天( 5月5日)，百盛在济南唯一的商店正式关闭。 济南百盛的一位员工对《每日经济信息》记者表示，商场已经正式关门，专柜全部撤出，如果有退卡的客人，可以拿着比较有效的证件尽快办理。

关于百盛济南店关闭的原因，记者致电北京百盛集团总部，但未得到正式回应。

山东大学房地产研究中心主任李铁岗表示，百盛退出济南市场的原因是商业房地产总量供给相对较大。 此外，目前济南出现的许多商业综合体项目也对百盛以前流传下来的商场模式造成了一定的冲击。

开业两年就“夭折”

据了解，百盛济南店位于市中心地标泉城广场附近，周围聚集着商业地产。 百盛在这个区域内已经处于边缘化的位置。

土生土长济南人田对《每日经济信息》的记者说，泉城广场附近有银座购物中心，聚集了很多客人。 报道称，北侧有投资30多亿元的恒隆广场，是高档企业品牌的凝聚地，丰富的餐饮业态吸引了众多人气，离泉城广场较远的百盛商场的人越来越少。

ret睿意德执行董事聂绮冰表示，山东当地百货品牌一直处于强势位置，也是百盛百货难以立足的原因。 例如银座、贵和等当地企业品牌从起步、经营到企业品牌招商都早于百盛。 这样百盛必须在资源和互联网方面下更大的功夫，要突破原有的企业品牌就更难了。

另外，目前电子商务公司可以覆盖济南当地人的大部分购物诉求。 由于这个购物中心满足社会交流需求的东西越来越多，所以不仅可以满足购物诉求，还可以和朋友、顾客一起聚会、吃饭、看电影等。

“百盛百货正是缺少这些，业态单一，商品企业品牌同质化严重，价格上也没有特点，没有人们可以花钱的特殊东西。 ”田先生说。

北大纵横商业咨询零售业管理合伙人陶文盛表示，从这家店拆除后，距年开业只有两年，最大的可能性是销售期望没有得到满足。

事实上，这是百盛近两年来关闭的第五家店。 年7月，百盛关闭了上海虹桥店和贵阳金凤凰店。 百盛又关闭了贵阳和石家庄的店。 目前，百盛在中国的36个城市只剩下56家店。

关店，集团业绩也不好。 财报显示，百盛集团收入174.81亿元，比去年同期增长4.3%，但经营收入利润从49.7%下降5.43亿元，净利润从58.4%大幅下降3.54亿元。

零售专家丁利国对《每日经济信息》记者说，目前中国零售形势变化太快，外资公司跟不上形势的变化，以前在国外的商业模式和管理经验已经在中国行不通。 另一方面，外资零售公司本土化还不够，对变化中的中国市场敏感性不足，造成创新不足，都是小打小闹，无法处理根本问题。

遭遇业绩低迷的百盛也在寻求突破。 去年，百盛在北京复兴门店入域状态的调整中，希望引进3000平方米的餐饮业态，以增加客流。

丁利国认为百盛需要顶级设计，只有根本性变革才有希望，而不是小领域的状态调整。

商业供应是需求/

阳光100运营商集团常务副总裁范小冲表示，目前很多公司正在转型为商业地产，但商业地产有特定的规律，特别是商业地产的运营能力也受到了考验。 一家公司的退出并不意味着整体市场不好，但商业竞争越来越激烈，所以必须打造专业差异化的商业地产。 否则，将进入同质化的价格战。

业内人士表示，“商业地产热”始于2009年，当时正值济南全运会举办之际，济南进入商业综合体时代。 而且，济南商业项目也逐渐活跃起来。 恒隆广场、万达广场等品牌业项目进驻，一时新的商业运营商热潮集中，商业房地产库存上升。

根据克瑞数据库的数据，济南年以来商业营业用房供过于求。 合计结果显示，从年到今年一季度，济南商业营业用房供应套数为23643套，成交只有12531套。 供应面积1608072平方米，成交852368平方米，成交数和成交面积均为供应量的53%。

山东大学房地产研究中心主任李铁岗拆除，消化目前济南商业房地产库存有一定难度，但供给过剩是相对诉求。 目前，要挖掘诉求，必须扩大济南商业的范围，或者济南市成为旅游中心。 对以前流传下来的商业模式，可以从内部处理供需，从市场方面进行深入的细分挖掘，在一定程度上消化过剩供给的泡沫。

李铁冈认为:“要进行不同水平的经营，通过在费用较高的前段和后端进行延伸，诉求的量就会变大，无需竞争同质化。”