“花样年借力社区服务APP提升毛利”

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经记者叶燕婷从深圳出发

在所有加入云服务的房地产公司中，花年无疑是经验最丰富的之一。 依靠云服务，花样年旗下的彩色生活服务集团(以下简称彩色生活)，在小额利润和赤字的房地产管理领域，获得了超过40%的毛利润。

见今年总裁潘军表示，彩生活的独特之处在于拥有以“海量和免费”为中心的网络思维。 目前，彩生活已经提出了“零物管费”的构想，“客户可以不交物管费，但彩生活可以通过整合业主的大额费用，实现可观的利润。 ”。

《每日经济信息》记者采访彩生活集团总裁唐学斌时发现，以“最后一公里商圈”为范围的社区服务APP“彩之云”上市半年内，现有客户达到10万个级别。 唐斌表示，现阶段不太考虑利润，更多的是在探索“有500万常客时，彩云真的会盈利”。

劳动密集型物管的变革

物业管理长期以来作为低利润物业企业的配套服务存在，大部分物业下属的物业管理企业也以博评为主，服务水平越高，利润越低。 在潘军计划中，物管企业的彩色生活将与金融一起，成为未来花样年快速发展利润的重要来源之一。

唐斌对《每日经济信息》记者表示，目前，彩色生活收入和利润不到花样年集团整体的1成，但连续3年复合超过25%。 年，彩色生活收入1.85亿元，比去年同期增长48%，净利润超过4000万元，净利率达到14%，毛利率达到40%以上。 碧桂园去年实现了近6亿元的物业管理收入，利润约6000多万元。

物管行业相关人士表示，目前物管价格中，人工费所占比例达到60%~70%，“近两年来，人工费上升非常快，但物管费基本没有上涨，做物管的压力很大。”

唐斌表示，这正是色彩生活盈利的关键，企业将服务从劳动密集型向智力密集型形成自动化的“智慧社区”，利用“互联网平台管理”和“专业细分的分包模式”降低人力成本

“其他人在一个小区安排了两三个电工，大部分时间都在等待，但花型年规模化后，一个小维修团队可以为所在城市的所有小区服务。 》另外，花样年房地产企业的绿化、清洁、水电等以团队外包的形式最大限度地节约了价格。

“海量”成为营收的重要因素，目前花样年通过合并、合作等方式收购30多家房地产企业，并在全国范围内扩张。 唐斌表示，目前90%的彩色生活管理社区不是花形年的楼盘。

或房地产服务的新利润点

光靠人工价格的分配，明星年的房地产利润率决不可能达到40%。 真正让花形之年有利的是云服务业务的收入。 潘军预计，到今年，花样年将实现1000亿元轻资产业务销售额，全面超过集团房地产业务，届时，彩色生活服务社区将超过10亿平方米，服务人口将超过4000万人。

今年7月，花样年社区服务应用彩之云正式上线，包括物业服务、o2o服务、虚拟服务、商品服务、智能管家、连锁经营等6个板块。 其中核心利益点是O2O「1公里商圈”模式，与“大众评价”相似。

而且，彩色生活的不动产管理范围在扩大，与“快递易”合作，掌握着“物流最后100米”。 快递公司需要为不动产支付储物柜租金，但彩色生活与快递易分开。

电子商务人士、奢侈集创始人甘小明表示，社区服务APP的思路目前国内正在推进，实际上是一个整合资源的过程，前期投资不少，但由于顾客接受程度不同，不同园区的商家评定流程不同，因此回收价格的过程也不同。 在快递业务中，一些客户可能不太愿意接受最后100米的自我提及方法，投诉价格也容易变高。