“王健林详解万达转型：从商业地产巨头到文化产业“航母””

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经记者岳琦谢振宇出生于成都

昨天( 12月25日)下午，据福布斯中文网站发布的信息，万达集团创始人王健林被选为福布斯中国年度商业人物。 这条新闻还把王健林称为“中国大亨”，大胆果断地把握了中国城市化浪潮中出现的开发机会，成为世界商界熟知的另一家中国公司的家。

中国的机遇和全球面孔，不久前王健林刚刚向世界解释了这些事情。 12月18日，王健林赴中微子未亲自敲响amc上市钟，但随着amc上市和万达近两年在文化旅游产业的布局，跨越房地产、商业、文化的跨国集团首次看到雏形。

年，万达集团在amc上市、东方影都开工、其他万达文化旅游城市开店方面引起众目睽睽。 王健林在昨天的《成都商报》《看看未来20年》大型公益演讲活动中自信地表示，万达的文化板块收入到年将至少达到800亿元，万达文化“航母”有望至此跻身世界文化公司前十名。

“万达要想成立百年公司，就必须向文化旅游转型，这将成为未来万达新的支撑点和利润增长点。 ”王健林在上述演讲活动中，还从各方面详细说明了文化产业的布局。

amc被收购后逆转/

amc上市当天，纽约证券交易所被红色元素占据，红色amc标志下的小字符串“万达集团旗下企业( a wandagroupcompany )”成为中国商界关注的焦点。

“创建世界一流的文化公司。 ’昨天，王健林在演讲中没有提到收购amc，而是越来越多地说明他对公司文化产业变革的看法。 在提及企业转型文化产业的路径选择问题时，“全球企业资源整合”被王健林重点提及。

当万达宣布将投资26亿美元，收购100%的amc股份时，amc企业正在亏损中。 “如果单靠自己迅速发展，要成为这一领域的全球领导者并不容易。 所以我们决定必须走收购路线。 ’王健林对媒体这样说。

另外，王健林表示，如果amc将3、4亿美元的净利润带到中国资本市场，至少市值将超过百亿美元，比万达投下的40多亿美元翻了一番。

根据万达集团官网公布的数据，万达完成上述收购后，amc开始扭亏为盈。 截至2009年9月30日，amc企业在此前12个月内，参观人数超过2亿人，销售额达27亿美元，实现净利润8160万美元。

投入巨额构建全产业链/

目前，在外界猜测谁将成为下一个amc的时候，王健林已经将“触角”延伸到院线上游的电影制作等行业，想要构建更完整的产业链。

今年9月22日，万达集团投资总投资500亿元打造的青岛东方电影正式开工，莱昂纳多·迪卡普里奥、妮可·基德曼、章齐等国内外电影巨头亮相开工仪式。

“小李子(国际影星莱昂纳多·迪卡普里奥)来了，让中国影迷大吃一惊！ ’昨天，王健林在公益演讲中这样谈到中国电影业的重磅时，现场爆发出笑声。

熟悉好莱坞电影产业的中国著名电影评论家周黎明公开评价说:“通过收购amc，旺达赢得了江湖在好莱坞的地位。”

正如王健林在东方影都开工仪式上所说，电影建设都是万达文化产业快速发展的重要战术，这标志着万达文化产业的快速发展从终端向上游迈进。

“项目完成后，谁来拍摄，谁来创造，现金流在哪里？ 由于这些问题，卢旺达在收购amc后，下决心进行投资建设。 ”王健林认为，对单一功能电影产业基地的投资现金流不可预测，收回投资的可能性很低。 所以，卢旺达最终决定“是将所有功能集中在一起，还是旅行”。 旅行可以提取一点项目的现金流量。 然后通过电影产业带动了旅游，带来了项目商务、酒店的快速发展，获得了收益。

青岛影都500亿元的巨额投资来自哪里，同样的万达城也投入了巨额投资，如何处理？ 王健林已经在寻找通过住宅、商业不动产等不动产的开发和销售来保证项目运营所需巨额资金的“门道”。

在东方影都开工仪式上，王健林公开表示，500亿元的投资将逐步完成，其中，土地等初期投资约50亿元。 总投资与当年的投资额不一样。 也就是说，光是前期的几十亿投资，就可以通过滚动开发撬动500亿元的项目。

以东方影都为首的万达文化旅游城市，目前被王健林视为“更高层次的文化产业集团”、“多产业要素集团”，也是万达构建文化产业的中心要素之一。

被文化产业“逼”

回顾投资文化产业的初衷，王健林说:“被逼上梁山。”

2005年，王健林在考察海外商业房地产模式后，决心与专家合作建设电影院线。 当时的国内院线产业才刚刚开始，王健林先找到了时代华纳，但对方要求必须有绝对的控股公司，双方无从谈起。

之后，万达和上海广电的合作也在进行了一段时间后结束。 多次不能合作，有些项目已经开始运营，王健林勉强决定自己做。 但是，当时国内电影市场的总票房在5亿以下，院线养活自己成了问题，因此无法盈利。 王健林以此遭到万达管理层反对。

王健林将宝藏寄存在自己市场动向的评估上，并为此做好了长期亏损的准备。 王健林指出，当时处于萌芽阶段的中国电影市场将随着民众的诉求和收入的提高而增加。 三年后，万达院线实现盈利，一路上涨。

早期涉足文化产业，被王健林召来是没办法的事，只是“功利性”，但在电影市场吸了一口“甜水”之后，渐渐意识到这个领域足以经受万达的变革。

从商业地产业务的需求到转型升级的诉求，文化产业让王健林找到了新的目标。 “我还没有退休是因为我的目标还没有实现。 ”王健林在与包括《每日经济信息》在内的媒体采访中表示，在使万达成为世界最大的房地产企业后，他的新目标是成为世界最好的文化集团之一。

这不仅仅是口号。 一位万达内部人士向记者透露，目前王健林出席活动选择非常严格，很少出席房地产活动，更喜欢文化活动。 万达对文化产业的投资涉及电影院线、电影制作、大型舞台表演、电影科技娱乐、主题公园等10个领域。

王健林给万达文化集团定下了“跳、得”的目标。 年收入达到400亿元，进入世界文化公司前20名。 年收入800亿元，进入世界文化公司前十名。 到了年，万达集团房地产收入占总收入的比例将降至50%以下，万达将不再是房地产公司，而是综合性公司。

文城带来现金流/

从住宅开发到商业运营，从跨国并购到文化旅游产业转型，无论是快速的发展速度、资产规模、产业链布局，王健林的转型和扩张看起来总是一场冒险。

“卢旺达商业地产已经成功了，为什么还要自己制造麻烦转型为文化和旅游？ ’这样的问题，王健林经常被问到。 王健林解释说:“万达要建立百年公司，必须拥有百年公司的物质基础，房地产无法产生长时间、持续、稳定的现金流，因此需要向文化旅游转型。”

“卢旺达遵守20多年的标准是，以销售为首，现金为王。 ”王健林曾经说。

以前流传下来的文化产业投资高，回报期长，不太“快赚钱”，但王健林在文化产业上并没有走老路。 “要走高科技、创新之路，走大投入、大生产之路。 ”王健林表示，万达城每年至少要创造数十亿的收入，才能实现目标。

事实上，卢旺达一位员工对媒体说，在25亿元的卢旺达大型舞台表演中，每年至少有5亿元的收入。 舞台表演产品容易复制，除创新价格外硬件、复制价格并不高，一定规模的收益不可低估。

“只要是好东西，在中国没有市场就不会为难。 ”王健林认为，文化和旅游是未来中国新的支出趋势，文化产业面临巨大的快速发展机遇，也是唯一不会遭遇快速发展“天花板”的领域。

最快明年上市的卢旺达文化旅游城市被称为“创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目”。

从商业模式来看，旺达广场模式以住宅、办公楼、商店销售获得的资金支持商业房地产快速发展，旺达文化旅游城市增加了带来现金流的文化旅游费用类项目。

王健林表示，从长远来看，文化产业将成为百年万达新的支撑点和利润增长点。