“成就每经版概念房企不容易”

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设计每版的概念住宅企业和概念大厦并不难，但要和这样的公司达成楼盘并不容易。 许多房地产商想成为本报定义的概念住宅企业和概念大厦，但成功者始终寥寥无几。 为什么？ 难度在哪里？

经记者杨宠强:质量问题与开发者的态度高度相关

要成为每版概念住宅企业和概念大厦，最大的难点是什么？ 有人说是质量。 确实，质量是国内产业最头疼的问题之一。

质量缺陷的原因既与现场施工管理和建筑工程的技术能力有关，也与开发商对质量管理的态度有关。

今年，我曾因上海某大厦的装修质量问题采访过全国前20名以内实力的央企地产商，对方将许多质量问题推到了上海梅雨季节。 但实际上今年的上海梅雨期很短，在这样短的时间内暴露出了大量的质量缺陷，开发者可能很难承担责任。 但是，该开发商表示，对于工程质量控制，只能根据国家规定进行抽查，现场监理单位也按照国家标准进行监理。 这是因为这个开发者没有太大的责任。

这些央企对质量的态度和另一家民营地产商世茂的态度正好相反，后者相关负责人确实要求我，今年世茂房地产董事长许荣茂非常重视住房质量问题，如果工程项目在考核中低于3分( 5分制)，项目企业总经理将辞职，

经记者王杰:要重视销路对口

正确评价市场走势很重要，误判市场，盲目快速发展是开发商陷入资金困境的重要原因。

住房企业面临的第二大挑战是融资。 因此，能够适应楼市调控节奏，根据市场诉求制定产品定位，根据产品定位决定是否拍摄土地的房企有望发展最快。 如果能牢牢定位产品定位，确保足够的利润，产品质量也在一定程度上得到保证。

目前的二轮调控有可能短期内导致土地价格下跌，但从长期来看，城市内寸土寸金、高质量的地块更是稀少。 城市的中心地块越来越少，能保证开发者利益的地块越来越少。 这是因为这个开发者应该致力于开发适合市场的产品。

各记者徐学成:布局郊区和二三线城市

随着政策风向的巨大变化，大型、高价的大楼成为了开发商最头疼的产品。

与此相反，一线城市郊区或周边的二、三线城市成为市场成交最活跃的区域。 无论是从住宅搬到写字楼，还是从商业地产搬到旅游地产，无论是调整成功还是失败，最重要的表现之一就是产品能否摆脱滞销的困境。 万科、恒大、保利等大型房企在监管深入的时期，依然实现了业绩目标。

许多业内人士都在谈论这种类型的公司。 以全国布局、住宅为主，产品都具有“标准化”优势，从深层次看，整个公司就像一台精密工作的机器，在产品建设上总额不高，以中小规模为主，楼宇布局越来越多，目前一线城市的郊区和新兴

如何制作适合市场的产品？ 如果您还对这个问题感到困惑，请从上述公司寻找答案。

经记者尚希说:“项目定位最难。”

设计适合自己定位的产品线是隐藏在房地产公司内部的课题。

在采访中，许多专家指出，目前房地产公司面临的问题是，个别公司无法做出符合自身定位和目标顾客诉求的产品。 王琼专家说:“清晰的顾客定位、产品设计是楼盘成功的关键。” 目前市场处于低迷期，如果产品定位明确，比如定位为改善型高端产品，销售情况可能会很大，市场接受度也会很高。

另外，人才流失也被认为是住宅企业将来面临的问题。 特别是在商业地产行业，人才严重不足，不仅需要对房地产市场有充分了解的专家，还需要对零售、企业品牌管理有经验的人。

克瑞新闻集团研究中心:学习面对“脱投资化”市场

从宏观市场层面看，目前住宅企业的快速发展面临着不少中期风险。

首先，市场的快速发展速度将脱离基本面，面临三四线城市的未来和供给高压； 其次，未来几年内商业房地产将面临供给过剩之风，此外保障性住房短期内供需失衡，许多城市面临诉求不足的局面。

从长期趋势看，首先，“去投资化”是政策调控不变的目标，国家调控房地产市场始于2004年，迄今为止周期性的政策调控大致有4波，从政策脉络看，市场投资承压、投机诉求构成了近十年来房地产调控的主线。

另外，“脱利润化”将进一步提高近两年在房地产领域的集中度。

上海中原研究咨询机构:或形成新的住房供应体系

从去年下半年开始，一些房企已经开始转让股份，引入私募基金，处理开发项目的资金诉求。 房地产企业倾向于将股权引入基金，或通过自行设立房地产基金的方法进行融资。

一旦政策管制成为市场常态，融资也将成为公司经营中不可缺少的话题。 开发商的资金压力依然很大。

弱市之下，房地产商正在积极转变营销战略。 许多开发者开始在产品结构上动脑筋，调整产品战略和推送方法进行差异化运营，从而不进行同质化竞争和潜在顾客的开发，扩大成交量。 另一方面，在降价促销下，下一阶段优化产品结构将使库存去化更好。 那么，改善产品结构，在上市的产品中增加一点初次运营商、初次与住宅匹配的产品，就可以优化项目的价格。

地方和中央政府的游戏有可能串通控制。 因为在今后的5年中，不动产还将成为规模较大的领域，但黄金时代已经过去了。 今后，保障房和商品房一起形成的新的住房供应体系将越来越完善。

正略君策管理:房企必须放弃错误的思考

面对政府的持续管制，公司不仅要适应，还要探索健康的生活方法，不能只寄希望于土地的附加值和与政府的关系。 公司需要踏踏实实精耕细作，做有市场、有质量的产品，管理好自己的资金，迅速周转，在适度的利润率下长久经营。

住宅质量、设计、房地产建设、营销渠道、融资渠道等问题不小，但房地产公司只要善于学习，愿意探索，实现以下几点，就不容易探索前进的道路。

一是经营者要转变观念，建立健康的心灵；二是房地产公司要积极梳理战术规划和业务模式，进行变革规划；三是完善基础管理，在岗位管理、流程管理、风险管理、资金管理等方面进行提升，提高运营能力，造福管理 第四，加强人力资源管理体系建设，加大人力资源开发力度，降低整体人才价格，保持人才队伍竞争力是房地产公司保持竞争力的根本。