“艰难时刻 问道领域佼佼者（三）”

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绿地集团

不同领域的特征风险规避

经过记者关赟斐

绿地是近年来发展迅速的房地产国有公司之一。 从1992年创立至今，企业开发项目遍及上海、北京、天津、成都等全国65个城市，成功进入韩国济州、澳大利亚悉尼实施海外快速发展战术。

近年来，绿地房地产开发规模、产品类型、质量企业品牌均居全国领先地位，特别是超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等行业遥遥领先，目前建设超高层城市的地标建筑有17栋，其 今年，绿地集团在美国财富500强公司中排名第483位，在中国500强公司中排名第73位，在以房地产为主业的综合公司集团中排名第一。

绿地集团去年年报显示，企业实现业务经营收入1830亿元，财务结算销售额1468亿元，利润总额100亿元。 成功的秘诀在于“合理的产品线”和“拓宽融资渠道”的关键词。

中房信研究总监薛建雄认为，绿地目前开发的项目主要在市中心低碳城市综合体和城郊结合部需求较高的大型项目上。 研究表明，需求创造项目符合现行监管背景，城市综合体也分担了监管带来的住房市场风险。

现在很多公司都在增加商业房地产的投资比例，尽量避免控制火力，但绿地在这方面有更大的特点。 作为房地产市场的知名公司，绿地不仅跨越业态，还在跨领域玩耍。 目前，绿地产业覆盖金融、绿化工程、能源及汽车等行业，避免了房地产市场调控的风险，提高了公司的稳健性，为公司融资提供了便利。

薛建雄表示，作为国有公司，绿地能够获得更便宜的资金，是其他开发商没有的特点，今后有可能迅速发展。

碧桂园

提供高质量的住宅

经过记者徐学成

数据显示，截至今年上半年，碧桂园在二三线城市的储量约占总储量的84%，奉行“快速开发快速销售”的碧桂园多年来多次避开高地价企业一线城市，积极布局具有快速发展潜力的二三线城市。

与中心城市的郊区和中城市相比，在城市中心和一线城市构建项目更容易卖出成本，这是外界普遍的理解。 但是，杨国强碧桂园主席的见解各不相同。 “有高速公路与城市相连，20多分钟就可以到达市中心。 风景很美，空很有气质很好。 完善，建成自成体系的大社区，房价远远低于市中心，让每个人都能在这里享受幸福的生活。 ”

迄今为止，碧桂园在中国内地和马来西亚开发了100多个高质量项目，为约50万业主服务。 但是，在外界的印象中，市区甚至北上广深等一线城市，碧桂园的楼盘越来越少。

如果把楼盘建成看起来荒芜的地带，碧桂园的选择显然是“非常规则”的。

但是，一位业内人士表示，碧桂园之所以以这样的模式迅速发展到今天的规模，是因为产品的精耕细作和楼盘整体价值的提高。

桂园的“造城”模式已经在业界很有名，位于广州郊区的热门大盘凤凰城就是典型的例子。 进入凤凰城后，不仅仅有楼盘，生活设施、交通配套、商业配套齐全，业主无需出门即可在郊区享受与市区同样质量的生活。

另外，业内人士指出，产品价值提高，中三线城市较低的土地价格特点也确保了碧桂园产品定价的灵活性，加强了碧桂园抵御房地产市场风险的能力。

泛海建设

以多行业开发为特点

经过记者王杰

作为知名房地产开发公司，泛海建设集投资规划、开发建设、商业管理和房地产服务为一体，具备大体量、多业态的综合开发能力，产品涵盖普通住宅、商务公寓、酒店、办公楼以及大型城市的综合体等多个业态。 其中规划建设面积达到600万平方米的武汉中央商务区( cbd )是泛海建设布局华中最大的城市综合体开发运营项目。

泛海建设的多业态综合开发能力为什么这么强？ 调控政策紧张使房地产领域经历了起伏不定的时期，大的市场结构迫使开发商必须随之做出果断、快速的战略调整。 在纷繁复杂的形势下，泛海建设是获得先机的先知先觉。

公开资料显示，泛海建设项目多位于北京、上海、深圳、杭州、武汉、青岛、大连等国内中心城市中心。 兰德咨询总裁宋延庆表示，泛海建设具有突出的资本运营能力，为早期布局赢得了商机。 全连研究院副院长陈宝存对此表示赞同，认为获得高质量的地块是决定开发公司成败的关键。 泛海建设高质量的土地资源主要来源于与当地政府的良好互动关系和对市场的正确评价。

住宅开发受宏观政策管制时，市场开始将目光投向商业地产。 “市场低迷的时候，人们可以不买房子，但不能不花钱。 》在此评价下，“房地产+商业”模式引起了国内开发商的广泛关注。

泛海建设曾经开发了北京泛海国际居住区、光彩国际公寓、深圳泛海拉菲花园、杭州泛海国际中心、青岛泛海名人广场等多处建筑精品。 对此，郭毅亚豪机构总监表示，由于泛海建设的早期布局产品多元化格局，商业地产逐渐进入收割期，商业地产项目也成为泛海建设稳定的资金支撑源。

万达地产

城市综合体的领导者

经过记者王杰

公开资料显示，万达地产已经在全国50个城市成功复制了70多个万达广场。 按照计划，到年，万达将开业120个万达广场，拥有面积903万平方米，成为世界最大的商业地产商。 城市综合体是多业态凝聚建筑体，购物中心是其中最核心的部分，也是决定城市综合体成功与否的关键，因此城市综合体最能体现其对商业的影响。

全联研究院副院长陈宝存表示，许多世界500强公司成为万达的坚定追随者。 第一，因为我信任实力。 其二，万达为了与合作伙伴实现双赢，在快速发展项目时，将充分听取各主力店的意见和建议，致力于使双方的优势最大化。 通过这种合作共赢的模式，许多企业依靠旺达的连锁开发迅速形成了连锁企业品牌。

郭毅亚洲澳大利亚机构市场总监认为，通过旺达的企业品牌效应，聚集了中、中城市的人气，获得了地理位置优越、质量高的土地。 根据优越的位置和商家的要求规划产品设计，是很多商家赶上万达的理由。 万达广场由于二、三线城市在gdp、就业等方面的带动作用，给予了地方政府获取低价土地、税收优惠等政策优惠。 除了商业地块外，地方政府经常转让给万达配套的住宅地块，万达集团通过住宅地块的提前出售可以回收现金流量，如果住宅售罄，就会受益。 没有很大的资金实力是先进模式成功的理由。

公开资料显示，万达集团已分别与中国银行、建设银行、农业银行签署了“总授信”协议。 签署协议后，如果万达集团在上述商业银行各地分行融资，则无需履行现有融资的阶段性审查程序。 陈宝存告诉《每日经济信息》记者:“正是这条优秀的资金链，成功地将万达广场城市综合体在全国复制。”

中弘地产

通过旅游扩大房地产

经过记者王杰

随着我国经济的快速发展和国民支出观念的成熟，度假休闲旅游逐渐取代观光旅游成为受大众欢迎的旅游方式。

“玩耍使生活更精彩。 ”中弘地产在年度报告的门上这样阐述了自己的经营理念。 以商业、旅游房地产为快速发展目标，中弘的快速发展之路与以前流传下来的房地产公司不同。

“建造住宅没有挑战性，我们很重视商业运营的文案。 制造商业房地产与经营有着密切的联系，越来越多的未来必须考虑到经营什么样的业态，经营什么样的商品，包括未来的商业管理，都与住宅有很大的不同。 住宅只有基于诉求设定，才是以费用为主导，商业以经营为主导的经营模式。 ”中弘会长王永红曾经这样说道。

全联研究院副院长陈宝存表示，中弘地产理念定位正确。 近年来，国内旅游在稳定中上升，旅游地作为房地产业和休闲旅游业的结合，具有明显的就业效应、增长效应、拉动效应和可持续效应。

上市后的中弘在项目运营和资本运营方面有了更大的空区间。 于是，在北京的商业地产市场，像非中心、六百棵、北京像素一样，冲破了以前流传下来的办公楼和商店。 其中的中弘北京像素项目在商业地产无限制购买政策的利好下，迅速成为北京楼市新崛起的soho办公室的代表，也成为中弘房地产业绩的首要贡献者。

亚洲澳机构市场总监郭毅表示，在经历了历史上最严格的监管政策后，未来房地产市场必然以精细化、多元化、市场化为快速发展方向。 商业地产在无限制购买政策的影响下，住宅地产低迷，异军突起，但另一批新的产业地产、养老地产、旅游度假地产也开始萌芽，在政策不同程度上得到支持。 住宅企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，就必须有很多快速的发展模式齐头并进。