“观澜湖集团主席朱鼎健：将打造全国化企业品牌”

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经记者胡廷鸿从深圳出发

皮肤黝黑，笑声爽朗，身体健康，朱鼎健有着模特男的外表。

四年前，观澜湖集团创始人朱树豪病重，长子朱鼎健临危受托，开始担任观澜湖这个高尔夫球会和综合休闲企业品牌。

当时，国家禁止新建高尔夫球场。 依赖高尔夫球场推进房地产开发的观澜湖集团面临着如何在国家禁令下实现公司规模化快速发展的挑战。

朱鼎健制定了观澜湖集团快速发展史上第五个五年计划。

他基于海澜湖以前流传下来的高尔夫、休闲旅游、房地产三大主要业务，迅速发展商业地产、养生旅游、企业品牌出口等新三大业务，使海澜湖成为世界级国际旅游度假区，并且出口高尔夫的管理经验和模式。

34岁时承担重任

38岁的朱鼎健是香港地产界“第二代”中比较年轻的继承人。

1992年，观澜湖集团创始人朱树豪在深圳和东莞跨境荒山野岭建立了高尔夫球场。 朱鼎健回顾说:“当时父亲投资高尔夫球场不是把它作为商业，而是作为自己的事业。”

在过去的20年里，朱树豪将世界顶级的高尔夫球赛引进中国，创造了许多世界纪录。 从深圳海澜镇出发，海澜湖集团将业务延伸至东莞、海口，累计投资超过200亿元。

2007年9月，朱树豪与海南省政府签署合作协议，决定建设海口观澜湖项目。 但不幸的是，此时朱树豪的身体状况严重恶化。

从此，朱鼎健作为长子，开始负责集团的快速发展战略和全国的运营开发。

当时，朱鼎健34岁，还是刚站起的一年。 这让他突然感到压力，“以前父亲制定了策略。 我来执行。 ”。 据朱鼎健说，自己现在要做的事件是继承父亲的遗志。 “父亲还有很多理想的蓝图和计划。 我应该做的就是把它们一件一件地完成。 ”

担任澜湖以来，朱鼎健制定了澜湖集团快速发展历史上的第五个五年计划。 以前，在高尔夫、休闲旅游、房地产三大主要业务传出的基础上，朱鼎健提出要迅速发展商业房地产、养生旅游、企业品牌出口等新的三大业务。

年10月，观澜湖与香港兰桂坊合作打造的大型综合体娱乐休闲项目——“观澜湖兰桂坊海口”项目揭开面纱。

今年4月，观澜湖宣布，将在龙华新区投资50亿建设本地区最大的城市综合体项目，正式落实商业房地产第一步。

今年6月，观澜湖集团再次携手华谊兄弟和冯小刚导演，在海口建设“观澜湖华谊冯小刚电影公社”项目，开始进军电影文化旅游

产业......

取决于朱鼎健的设定

澜湖在今后三年

在深圳、东方投资100亿

分割，在海口三地推波助澜

湖里的新业务板块

最终的目的在于构建

世界一流的国际旅行度

假区

并且，朱鼎健还表示，未来将通过收购或合作的形式向全国出口海澜湖高尔夫球的管理经验和模式，形成全国化的海澜湖高尔夫球场。

共同斗争的转换

在讲话之间，朱鼎健体现了潮汕人身入侵系统的家庭观念，对父亲在自己心中的地位和情念也是多而杂。 一方面，受到负责集团事业的重压，另一方面，在父亲阴影下成长的朱鼎健也强烈地拥有与常人不同的工作热情和自己的表现欲望。 “不进去就退。 不要做守业的工作。 ”

在开拓新业务方面，朱鼎健的想法是利用观澜湖这个高尔夫企业品牌，扩大商业地产、养生旅游、企业品牌管理输出。 目前，包括观澜湖新城、海口兰桂坊、冯小刚影视企业在内，将投资100亿元到新的业务板块。 他把自己制定的公司未来快速发展五年计划表述为“第二次创业”。

事实上，在推进公司产业链扩展方面，朱鼎健和父辈在经营观念上也有差异。

朱鼎健很坦率，不仅要发扬父亲的精神和事业，还必须逐步扩大观光湖运营快速发展的模式。 他认为，海澜湖要建成世界一流的国际旅游度假区，需要越来越多的文案和配套，更精彩的要素。

过去，在公司治理中，朱鼎健认为父亲全部为独资经营，100%控股，很少与他人合作。 但朱鼎健强调，项目运营管理必须实现公司、合作伙伴、政府、当地居民之间的多方双赢。

朱鼎健还向记者阐述了他的想法。 他说，如果投资50亿美元只做高尔夫项目，只能达到观赏湖的一个企业品牌，如果做生意，可以引进数百个国内外企业品牌。

除此之外，在公司内部管理模式中，朱鼎健负责的波澜湖也发生了变化。 “以前大家都听从我父亲的想法，但现在公司发展很快，收集着大家想做的事件、该做的事件、该走的步骤。 ”

在推进展望湖业务扩大方面，朱鼎健十分紧迫。 朱鼎健表示，通过与收购和国内其他经营不善的高尔夫俱乐部合作，观光湖可以一步到位，迅速实现全国范围的扩大。 据说今后5年内，展望湖将在全国至少扩展5个高尔夫球场。

但是，现在朱鼎健最感到压力的不是公司的资金问题，而是团队建设和人才培养。 他认为自己可以把工作当做娱乐，但并不是所有的队伍都可以像他一样，队伍也需要休息。 “公司可以发展得更快，但更人性化，必须考虑团队的成长和人才的梯度补充。 ”