“融创中国董事局主席孙宏斌谈牵手绿城：负债略升不伤资产质量今年不融资”

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经记者尚希从北京出发

6月25日晚8点52分，然后10分登机返回北京，中国控股有限企业(以下简称融创中国)董事局主席孙宏斌在机场发表如下微博。 “融创与绿城合作的第一个项目无锡蠡湖香樟园昨晚开业，共发售2幢大楼132套，成交116套，卖出5.5亿美元，价格22000元/平) ) ) 652融和绿城此次战术合作的 ”。

此时，绿城中国控股有限企业与融创中国宣布达成战术合作还不到72小时。

昨天( 6月26日)上午10点，刚回到北京的孙宏斌接受了《每日经济信息》记者采访。 出乎意料的是，在他的脸上，记者很少看到得到至宝后的喜悦，相反倦怠感难以掩盖。 他告诉记者，自己已经一个多月没回家了，今后大部分时间都将呆在上海。

这样，在北京、天津、重庆、苏南四地长期深耕的融创中国，在孙宏斌的带领下，正式进军了他期待的上海。

合作的准备工作持续了很久

6月22日下午5点，在位于上海闵行区的绿城上海玫瑰园项目上，绿城理事长宋卫平和孙宏斌并排登场。 这在业界传出了近半年合作的谣言，终于尘埃落定。

当天，绿城和融创中国共同宣布，双方将设立上海融创绿城控股有限企业(暂称合营企业)，其中绿城和融创中国各拥有50%的股权。 绿城将向合营企业注入分布在企业上海、苏州、无锡、常州及天津地区的9个高质量房地产项目的相应股权。

也就是说，中国出资33亿7000万元，从绿城购买了上述9个项目50%的权益。 在合营企业和项目需要快速发展的情况下，绿城和融创将以50:50的比例继续投入资金，确保平台企业稳健持续快速发展。

对于这次出资，孙宏斌不赞成收购。 “首先，我们不是收购，而是合作。 这些项目就像宋总的孩子一样，选择伴侣，一起抚养这个孩子，其实是非常困难的选择，所以我想感谢。 ”

“我们此前在北京、天津、重庆、苏南4个地区，进入上海是我们的战术计划，我认为任何时候一线城市都比不上其他城市。 你一定很有自信。 ”

这个让孙宏斌有信心的市场，也是宋卫平的“伤心”。 达成合作，宋孙两人经历了怎样的心理变化？

在发布会现场，宋卫平带着些许悲伤的心情说:“败军之将无法鼓起勇气。 去年我们打了败仗。 打完败仗回来的人，应该更加封闭思考，好好反省。 所以，我认为将这个项目的主导控制权交给融通是合理的选择。 ”

孙宏斌说:“其实没有你们想象的那么戏剧化。 我们这半年一直在传递信息。 合作似乎也变成了从水到渠的事件。”

关于新成立企业后的产品定位，孙宏斌告诉记者，中国自天津成立之日起，就确定了高端、精品的定位。 但是，和绿城相比，差距还是很大的。 我希望通过这个项目的合作，我们的高端质量战术能真正得到提高。 我们没有任何想改变绿色城市现有定位的想法。 ”

孙宏斌表示，目前从天津总部调动了40多名员工，开始协助新成立的平台企业的员工，但现有的人员配置不变。 “现有的绿城队伍很好，是在绿城工作了很多年的非常有能力的高层。 ”

多次重复高端路线

可能是积蓄力量已久，孙宏斌对于刚成立的合营企业，不想让他们等太久“一个月后再拿新的地块”。 这样的信心来自于平台企业目前良好的财务状况，以及多年耕作高端房地产的绿城的支持。

记者了解到，此次绿色城市大规模转让9个项目，预期利润2.32亿元。 这与去年绿色城市转让海外滩涂王项目10%的股权所获得的利润相比，只多了1亿元左右。 虽然这次收益不大，但绿城表示将用于周转资金和还款。

融和中方，负债率总是牵动着其敏感的神经。 中国年报显示，企业总负债率为104%。 去年，土地购置费用为90亿元，账面金额为38亿元。

上传绿色城市会增加企业现金流的压力吗？ 孙宏斌表示，企业去年年底的现金只剩下约38亿元，但今年的销售远远好于去年，因此有条件用自有资金支付收购款。 另外，孙宏斌表示，并购将使企业资产负债率略有上升，但项目启动后下跌，不会影响企业资产质量。

孙宏斌表示，今年中国的销售目标为220亿元，到5月共实现89.5亿元。 “账上现在有40多亿元，现在首要的是依靠自有资金，今年也没有融资计划。 ”

对于新成立的平台企业，孙宏斌表示，关于企业账面资金充足、是否考虑在上海拿地、是否仍在做高端项目，“我不考虑其他产品。 对我来说，这一代人把事件办好就足够了。”

这样的孙宏斌，似乎与以前人们印象中的“地产黑客”不相符。 据说孙宏斌变了，变得谨慎稳健了。 孙宏斌淡淡地说，人老了也是这样。