“绿城总裁寿柏年：最严峻的时间已经过去”

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上海

绿城中国( 03900，hk ) ) 4月2日在香港发布软文发布会时，总裁寿柏年表示，绿城最艰难的时期已经过去，目前的各项计划和生存模式都是按照市场形势严格制定的， 以下是这家企业香港新闻发布会的简介。

关于管制形势

虽然宏观管制仍将继续，但国家鼓励必要性高的东西，相信住宅改善性的诉求也是可以接受的。 绿城最艰难的时期是去年。 现在，无论我们还是客户，市场都逐渐适应，销售明显回升，绿城3月的销售也比2月大幅增长。 我们现在的各项计划和生存模式都是根据市场形势严格制定的，如果市场好转将锦上添花。 总之，我们要做好最坏的打算，尽最大的努力，争取最好的结果。

企业转型

今年是绿色城市转型的一年，我们主要要从三个方面进行转型。

1一是快速发展战略的变革。 绿城不是以高负债率追求规模扩张，而是在保证优质的基础上，依靠企业品牌和管理输出实现稳定快速发展

第二，是产品战略的转变。 多次高质量且产品主导顾客诉求，实现产品多元化和创新升级，完善园区服务体系制度。 第三是销售战略的转变。 从以前流传下来的模式转变为中介人口币制，整合社会所有资源，动员整个社会的经纪人共同销售绿城房产品，提高项目的销售蜕变率。

关于降低负债率的

企业，不排除各种融资方法，继续引进多边战术伙伴，转让部分项目，合理管理价格等，各种各样 目标是今年年底将其降至100%左右，在今后两三年内降至低于市场平均水平的区间。

关于项目转让

项目的购销一般，与房屋买卖没有本质区别，是正常的经营活动。 今后，企业将拿出项目与各种投资者在适当的时机讨论转让。 这不是壮士断臂、跳楼的大甩卖，不转让也不会影响企业的生存。 这是一种积极、有计划的运营战略行为，是为了配合企业的战术转变，实现回收现金、降低负债率的目标。

转让的5个项目和今后转让的项目有利润，最低限度回收价格和利息。

转让没有确定的时间，时机根据诉求决定。

关于销售战略

今年的企业销售目标是400亿。 我们会根据市场情况适时调整年度供应计划，把握推送节奏，根据产品结构和地区市场形势合理定价，老盘优惠，新盘合理。

并加强整合营销平台，推进客户精细化管理，增强项目对市场的适应性，使销售现金流能够支持企业的健康运营和快速发展。

就今年的利润

而言，截至去年12月31日，绿城共有797亿合同未交付结转收款的收入[按权益分类:人民币536亿元]，其中年 br/]关于绿色城市的追求

企业的年业绩良好，但更加重视和高兴绿色城市在第三方全国居民居住满意度调查中取得的众多第一名。 绿城的顾客、业主的居住感和满意度始终是我们最在意的文案，我们不懈的努力和执着的追求都是为了让城市更美好、生活更美好。