“陈永正退居幕后 NBA中国宣传战术面临变局”

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记者郑佩珊头发从上海

到昨天( 9月20日)，nba主席大卫·斯特恩宣布nba中国ceo陈永正将于年10月1日辞去nba中国企业ceo一职，担任nba中国企业董事会董事。 nba中国企业cfo (首席财务官)史蒂夫·理查德作为代理首席执行官填补这个/(/k0/)空缺的职位。

体育营销专家李志起表示，nba在中国的企业品牌推广阶段已经基本结束，陈永正的首要使命已经顺利完成。

关键体育咨询有限企业咨询事业部战略顾问赵宇告诉《每日经济信息》记者，“这次帅气的交换可能意味着nba中国快速发展战术的变化”。

特征不明显

担任微软大中华区首席执行官4年，打破微软中国“两年必帅”的魔咒，职业经理人 此前，担任摩托罗拉中国企业董事会主席兼总经理。

作为有名的职业经理人，陈永正此次退出管理职务备受瞩目。

“陈永正3年前从资深it人士转行为nba中国最高管理者，正是说明了这个身体的胆识和能力。 ”赵宇指出，陈永正这次担任董事，似乎是他的又一次变革。

“从NBA中国的战术水平上解体的话，3年前陈永正加盟的时候，被期待在政府宣传水平上发挥巨大的能量。 3年后，nba在中国的特点有了很大增强，但其他美国职业大联盟( nfl、mlb、nhl ) )的中国化明显有了起色，与此相对，nba在

中国体育的现状也是nba 美国式的快速发展路径，即使在具有强大政府公关能力的职业经理人的操作下，长期在中国也很可能行不通。 据推测，中国体育常见的“外行指导内行”现象，很可能使陈永正面临“隔行如隔山”的困境。

“过去以节目拷贝的输出为中心，但下一阶段nba中国应该以商业合作为中心。 这需要与国家体育总局、省市总局及领域协会有更密切的关系。 ”李志起指出，根据企业品牌宣传的思路，普及阶段完成后，今后将有深入的商业合作，更加拘泥于《精耕细作》。 这可能不是陈永正展现出特点的行业。

赵宇也说:“从长远来看，打开中国篮球坚冰的人物真的很合适。”

瓶颈

1998年以前，nba中国基本上只免费赠送节目副本和信号，在节目中夹广告。 然后，nba将掏腰包请央视转播队现场直播明星赛和决赛。

就是这样一种亏本的商业模式，nba在中国奠定了深厚的粉丝基础，在中国最新锐的人群和最精英的人群中确立了企业品牌的忠诚度。

“与NFL、mlb相比，nba在美国主流体育项目中仅排在第三或第四位，在经济效益上有天壤之别。 但是，以中国市场为代表的全球市场，给nba带来了更大的快速发展平台。 ”赵宇说。

但现有的宣传模式不容易有新的突破。 “如果3到5年内没有质变，特别是姚明退役后更容易成立联盟，或者其他选手在nba无法引起足够的中国关注的情况下，nba中国将面临快速发展的瓶颈。 因为这需要更现实更深入的推进方法。 ”

发售还很远

2008年，陈永正进入nba中国后提出了发售的愿望。

2008年初，迪士尼旗下体育频道espn与联想控股等4家中国企业在nba中国投资2.53亿美元，换取了11%的股份。 另外89%的股份由nba全球持有。

业界据此推算，这五家机构对nba中国的估值为23亿美元。 对

上市的乐观看法与对中国篮球市场的预期无关。 陈永正说:“中国目前篮球人口超过3亿，篮球场80万个。 按照中国政府的计划，未来十年，中国每个行政村都将有篮球场。 即使是最落后的行政村也不例外。”

如今陈永正退居幕后，nba中国的上市之路一落千丈。

一位业内人士指出，“从资本结构评估来看，nba中国几乎不可能在内地上市，更大的机遇方向可能是在中国香港地区或亚洲其他市场进行资本运营。”

“中国体育市场还很弱。 这个机会太早了。 陈永正太乐观了。 ”李志起指出，中国体育工作人员的素质和市场规模无法与美国相比，因此许多商业操作需要一个适应水土的过程。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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