“沃尔玛启动全球采购新模式 中国供应商求变”

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经记者黄清燕从上海

最近，位于广东茂名的沃尔玛渔具系列产品供应商因订单减少而裁员。 在此之前的2009年11月，沃尔玛路透全球最大供应商东莞金卧牛实业有限公司宣告破产。

2月4日，沃尔玛向福建采购代理商陈国盛透露，《每日经济信息》称，由于沃尔玛采购战略的调整，他所在的企业停止了沃尔玛采购，

长期依赖沃尔玛的供应商陷入困境，除了原材料上涨带来的企业经营困难外，沃尔玛全球采购战术的调整也是一大因素。 1月28日，沃尔玛正式宣布，将使用全球采购新模式，建立全球采购中心，进行领导能力和架构调整等一系列相关项目。 / br// h// br /沃尔玛的中国供应商的转型开始了。 2009年10月，/ BR// HR// BR /沃尔玛新成立全球采购中心[/BR/] [/BR/] [/HR// ]沃尔玛于2009年10月成立 1月6日，

沃尔玛宣布，为了抑制价格，将加大直采力度，缩短供应链。 1月28日，沃尔玛再次推出新的全球采购战术。 据了解，沃尔玛新的全球采购战术包括建立全球采购中心、协调领导能力和架构，以及与国际采购企业利丰企业的战术合作。

沃尔玛企业副会长赖特表示，这种新的采购战术“是企业战术的重要组成部分，将为客户和股东带来更大的价值”。

业内人士认为，由于沃尔玛全球采购中心的作用没有取得预期的效果，此次与利丰集团的合作是为了吸取利丰的先进经验 / BR// HR// BR// HR /降低自有品牌的价格[/BR// HR// BR// HR//全球采购总战术的核心是沃尔玛 目前，沃尔玛公司自有品牌的年采购额超过1000亿美元。

在沃尔玛和利丰签订的合同中，利丰企业作为采购代理人成立了专门管理沃尔玛业务的新企业，第一年实现了约20亿美元的沃尔玛商品采购额。

“绕过企业品牌代理商阻力很大。 沃尔玛首先在自有品牌的采购公司先行。 ”业内人士认为，为了实现统一采购和降低供应链价格，沃尔玛可以降低自有品牌的价格，向上游品牌公司施加压力，通过巨大的销售渠道迅速流通自有品牌。

中小型中间代理店会消失吗？ 面对冗长的供应链，沃尔玛磨霍霍。 排除中间商，降低采购价格是沃尔玛的目标。

在2002年之前，沃尔玛没有从海外直接购买商品，所有的海外商品都是由代理商购买的。 为了提高商品的利润，沃尔玛计划从2003年左右开始增加与制造商直接购买的比例。 从事采购工作10多年的资深零供专家黄静表示，沃尔玛的直供比例曾一度达到60%~70% (总采购额)，但由于制造商“不合作”与实际操作的矛盾，这一比例开始逐年下降。

年1月6日，针对“与众不同”的沃尔玛发布了新年度全球采购整合计划，扩大了直接采购比例，减少了供应商和第三方采购等中间阶段。

为了整合全球采购活动，减少对供应商或第三方采购企业的“依赖”，沃尔玛目前设立了包括中国在内的4个全球常规商品和服装采购中心。 而且，沃尔玛直接面向世界购买新鲜水果蔬菜，绕开中间供应商环节。

陈国盛从2005年开始与沃尔玛接触，多年来，作为中间商的陈国盛与制造商建立了良好的关系。 “代理商不仅在沃尔玛，还在其他超市和商场供货，制造商不能为了沃尔玛放弃代理商。 地区采购部取消？

“沃尔玛的区域采购权限太大了，接收和取消区域采购部是必然的趋势。 ’在沃尔玛工作多年的采购负责人对《每日经济信息》说。

由于物流中心太少，沃尔玛目前在各地区设有独立的区域采购部，另外食品等商品由于地域性太强，统一采购的难度加大。 此外，地方采购效率低下也是沃尔玛关切的问题。 例如，地方采购部门规定不得拒绝店里的所有商品，但是一些容易腐烂的商品如果在半个月内卖不出去，就必须损耗废弃。

沃尔玛中国高层一贯认为，要实现这一点，前提是加快开店速度，扩大采购量，降低价值成本。

“地区采购部的取消不会立即进行。 因为是阶段性的过程，所以至少需要3年~5年。 ’据这些人说，沃尔玛的采购将按地区设立，省级采购部可能会被取消。 “省级采购没有部门，保存个体进行食品和特色商品的采购。 ”

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