“波司登变局多元化 逆势而上”

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博登将完全告别原本只做一个赛季产品的模式，开发男装、女装等系列化产品，开启多元化的格局。 博登制定了产品系列化的快速发展战术，开始探索通过系列化产品扩展企业品牌的概念。

昨天，博士登少帅高晓东表示:“这是博士登作为单品羽绒服公司探索如何落实振兴计划，推动公司快速发展的战术选择。”

多元化战术

昨天，波谢登少帅高晓东在接受采访时表示，“波谢登完全告别了原本只做一个赛季产品的模式，男装、女装等系列，

同样，博思登董事长高德康认为，在当前的经济形势下，博思登要取得新的快速发展，就必须打破专业、单一产品、单一模式的格局。

此前，博士登被誉为单一企业品牌的羽绒服，但对于公司经营来说，必须降低经营风险，开发新的利润增长点。

多年来只进行单品展示的博士登，以“城堡”为主题理念的博士登男装、女装，营造出时尚、健康、现代的视觉形象，让博士登的“人们的生活更美好”

以简约、时尚、蓬松的羽绒服为主体，搭配时尚休闲装男装、时尚休闲装、t恤、毛衣、开衫、衬衫 男装系列融合了经典的海派民族风格、现代美式舒适的休闲风格、欧洲古典的时尚优雅风格，传播着现代男性新的生活状态的女装系列充分体现了现代现代女性的典雅和活力。

目前博士登四季系列化战术逐渐展开，目前博士登男装在英国专卖店有售，开创了中国自主男装企业品牌开拓欧洲市场的先河，博士登国际化之路被国家商务部充分肯定。 在女装方面，波司登设计能力强、研发能力强，但在渠道和营销方面合并收购相对较弱的公司，从根本上改变原本只做一季度产品的模式，打破波司登的系列化格局。 根据计划，波司登系列化产品今后要在全国以直营店模式逐渐展开。 未来，系列化产品占产品总量的比例将继续提高。

中国服装协会副会长、博思登集团董事长高德康表示，博思登集团将转变领域经济快速发展的方式，促进产业结构调整，科技含量高，经济效益好，环境污染少，、

高德康认为，要实现企业品牌的有价值附加值，企业品牌产品结构的系列化和完整化是必然的选择。 他认为，在当前经济形势下，博士登要想取得新的快速发展，就必须打破专业、单一产品、单一模式的格局。 一直以来，说起波士顿，自然会想到羽绒服，但对于公司的经营来说，需要不断降低经营风险，开发新的利润增长点。 在这一思路的引导下，波司登开始探索制定产品系列化的快速发展战术，通过系列化产品扩展企业品牌的概念。 据

报道，2008年，博士登男装在全国许多城市新扩展了300多家店铺，这些新增加的店铺面积通常在120平方米左右。 目前，博士登男装在全国的店铺达到1000多家。

逆势而行

2008年以来的宏观经济形势，使全国服装公司面临着严峻而迅速的发展形势。 如何度过现在的“寒冬”，也是所有服装公司必须面对、面对和应对的课题。

博士登经过30多年的快速发展，已经积累了雄厚的经济实力，不仅在国内羽绒服市场上连续14年遥遥领先，在国际市场上也有良好的基础。 据权威市场研究机构估算，2008年，“世界品牌”博士登的企业品牌价值达到160亿元。

今年的经济形势，对博士登来说是难得的快速发展机遇，对服装公司来说是一次巨大的“洗牌”。 经营不善、管理不善、产品低劣的公司将被驱逐出市场，市场资源将进一步集中于特色公司。 在这样一个特殊的快速发展时期，博士登将利用这个机会，逆势而上。

如果说2009年是中国服装行业快速发展的拐点，产业升级、结构调整越来越多是出于产业环境剧变的压力，那么在2009年，这些升级和调整更具积极和针对性。 首先是产品定位和产品结构的调整。

2007年3月，在蒙特利尔国际时装周上，博士登作为唯一被邀请参展的中国企业品牌，将中国防寒服之美诠释得淋漓尽致，向世界服装界展示了中国自主企业品牌服装的无限魅力。

“博克登”产品最初的时尚尝试是将羽绒服的绒含量从60%~70%提高到90%，将以前流传下来的宽大的羽绒服“轻薄、精致、纯净” 2007年，推动了中国羽绒服最初的时尚革命，带动了全领域的繁荣，博士登为冬季时尚开辟了新的时代，推出了“中国羽绒服年”。 其中最大的亮点是博士登07时尚、休闲新产品的出现。 明亮的颜色，有活力的风格，真正意义上的羽绒服给时尚一族带来。

博思登设计总监朱琳去年在拥有百年历史的bousecours剧场，博思登在第14届蒙特利尔时装节的t舞台上，被北美时装界和北美客户追捧。 博登四季服装设计，立足国内，放眼世界，在服装产品的共性中寻找个性，并有选择地将国际流行的时尚元素融入到设计中，在剪裁、用色、面料上不断完善，真是用心为客户创造的创意

受当前国际金融危机的影响，“保证增长”更难。 从单一羽绒服制造商向综合型服装企业品牌运营商的角色转换，将是世界品牌“博士登”提升快速发展定位、拓展快速发展思路的有力举措，为博士登带来更广阔的快速发展前景。

1998年的“亚洲金融风暴”依然历历在目，但之后的六年是博士登迅速发展的六年，因为博士登抓住了机会。 为了应对当前国际金融危机对我们实体经济的影响，国家出台了一系列扩大内需、保证增长、调整结构的政策措施。 国家的好政策和公司的强健是相辅相成的。 作为公司自身，必须在加强创新、提高管理水平、提高抗风险性等多方面练习内功。 高德康会长说:“目前的经济形势是，大部分服装公司发展迅速，运行困难。 对我们来说，这是以最小的价格收购最好的资产的好机会。 目前，博士登男装的快速发展已经取得了可喜的成绩，已经进军多家英国专卖店，开拓了中国自主男装企业品牌开拓欧洲市场的先河，得到了国家商务部的充分肯定； 女装方面，将设计能力强、研发能力强、但在渠道和营销方面相对薄弱的公司合并收购，从根本上改变原本只做一季度产品的模式，打破博士登的系列化结构。 ”这是鲍司登在当前经济形势下，利用提高国家利益的政策，贯彻落实领域振兴计划的大胆探索。 杨淼

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