“开业5年 香港迪士尼“只赚人气难赚钱””

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开业五年来，一直被“人气爆炸”的赞誉所笼罩，但香港迪士尼乐园依然“只赚人气不赚钱”。

香港迪士尼乐园昨日( 1月18日)公布的财政年度报告(截至去年10月2日)显示，去年香港迪士尼乐园净亏损7.20亿港元，虽然比2009年13.15亿港元的净利润亏损有所缩小，但没有转为盈余。 更糟的是，上海迪士尼乐园开业，或者对香港迪士尼乐园造成更大的冲击。

五年锁定

香港迪士尼乐园昨日公布的财报显示，财政年度内，香港迪士尼乐园共接待游客520万人次，创开业5年来新高，比2009年增长13%。 其中，内地游客占42%，同比增长32%，内地游客比重也首次超过香港本地游客。

此外，财政年度香港迪士尼乐园在扣除利息、税费、折旧、摊销项目前实现了2亿2100万港元的盈利，这也是香港迪士尼5年来首次出现的可观利润。 但是，看似“理想”的表现，无法掩盖财政年度娱乐设备折旧和折旧价达到8.33亿港元，另外利息等融资价支出超过1亿港元，香港迪士尼净亏损7.18亿港元的事实。

2005年9月12日，香港迪士尼乐园开业。 这一天距离2003年香港迪斯尼乐园开工只有两年多了。

作为我国第一个迪士尼主题公园，开业后的几年内，香港迪士尼乐园多次推出新的娱乐设施和项目，一时汇聚万人，内地游客更加喜爱它。 年9月12日，在香港迪士尼开业五周年庆典上，香港迪士尼行政总裁金民豪表示，开业五年来香港迪士尼的2000万游客中，内地游客为800万，占40%。

在此之前，公布了有关香港迪士尼乐园的大规模扩张计划。 2009年6月30日，中国香港特区政府宣布香港迪士尼乐园将进行五年扩建计划。 其中包括“野矿山谷”、“迷离庄园”、“反斗奇兵历奇地带”3个新的主题园区，目标是在年或年扩建完成后，实现游客800万人次的接收目标。

与高调扩张相反，2009财年，香港迪士尼乐园全年亏损13亿1500万港元。

虽然现在人气不低于当时，赤字逐渐减少，但香港迪士尼乐园“只赚人气不赚钱”的不自然现象依然是不争的事实。

香港迪士尼乐园“先天不足”

深圳旅游协会相关负责人钟大伟表示，香港迪士尼乐园运营情况与深圳欢乐谷反应鲜明。

作为近邻，深圳欢乐谷比香港迪士尼早“出生”7年，自1998年迎客开业以来，深圳欢乐谷已经成为内地最受欢迎的主题公园之一。 《每日经济信息》记者介绍，深圳欢乐谷每年接待游客305万人，连续8年位居内陆主题公园首位。 而且，年仅深圳欢乐谷就超过亿元，同比增长10%以上。

钟大伟向《每日经济信息》记者表示，在他对香港游客的了解中，香港迪士尼乐园的门票和纪念品价格很高，在娱乐项目上的创新不够，游客去了一两次后就没意思了。

中国旅游研究院国际研究所蒋依博士表达了同样的观点。 她认为香港迪士尼每年亏损有多方面的原因。 首先，从迪斯尼乐园的全球快速发展来看，其本身存在一定的快速发展周期，与其他项目相比，主题公园大多不容易大幅变更和更新，香港迪斯尼乐园因占地面积小，受到游客审美疲劳。

但《每日经济信息》记者了解到，除上述原因外，香港迪士尼乐园造成这种“窘迫”的最根本原因，在于该项目诞生时的“先天不足”。

2005年香港迪士尼乐园建成时，香港特区政府和华特迪士尼企业分别占53%和47%的股权，而特区政府只参与香港迪士尼乐园门票收入的分配，除了迪士尼纪念品、酒店、餐饮等园区外， 此前有媒体报道称，在香港迪士尼乐园和内地旅行社门票等相关项目的折扣方面，华特迪士尼企业也十分紧张，香港迪士尼与旅行社的关系非常紧张。

蒋依向《每日经济信息》记者证实了这些事情。 据她所知，作为全球最小的迪士尼主题公园，香港迪士尼乐园门票收入最多只占全部收入的50%，越来越多的利润来自迪士尼相关纪念品、餐饮、酒店等收入。 香港特区政府拥有53%的股权，但实际上只能在园区一半收入的份额前参加。 其利润当然可怜，由于开业五年的巨额投资，每年都不可避免地出现赤字。

年“三足鼎立”

目前，上海迪士尼工程和配套区规划已经初步拟定，据有关方面介绍，上海迪士尼将于年建成，届时，首期建成的迪士尼乐园和配套区将占地3.9平方公里，全年游客的

上海迪士尼乐园建成后，东京、上海、香港三处迪士尼主题公园将形成三足鼎立的局面。 值得注意的是，三个地方在东亚，相距不远。 届时，亚洲迪斯尼乐园之间的“三方争夺”不可缺少。

对香港来说，蒋依更看好上海迪士尼乐园的前景。 她向记者表示，同为中国，园区面积无法与香港相比，但在长江三角洲巨大的费用市场上，上海迪士尼乐园确实有更坚实的客户基础。 现在长江三角洲的总人口超过亿，即使上海迪士尼每年只吸引10%的人，也有上千的客人。 这些人每年只去一次上海迪士尼乐园，不重复也能支撑十年的快速发展。 这还没有计算从长江三角洲以外的地区到上海的游客。 往返于日本和香港的大陆游客的数量每年都受到限制。

另外，蒋依依说，上海迪士尼应该借鉴香港迪士尼的教训，在与华特迪士尼企业的利润分配中占据越来越多的主动。 在管理方面，也不应像香港特区政府那样完全放手，而应争取越来越多的发言权。