“华融定位为综合金融服务商 择机公开上市”

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本报记者若乔在北京

2009年，华融理财企业成立10周年之际，这是其商业转型过渡期的最后一年，未来将何去何从？ 华融面临着与命运相关的选择。

作为华融理财企业的总裁，有25年金融监管实务经验，担任银监会办公厅主任的赖小民，在这次采访中首次详细阐述了华融理财企业未来金融的快速发展格局。

nbd记者:华融商业化转型目前进展如何？

赖小民:华融目前基本处置政策性资产，未来将加速商业化转型。 以前理财企业是国家给大米做饭，给资金，给市场，给人才，现在找大米放进锅里，都是靠自身商业化运营，从“坐商”变成了“小贩”。

华融将在未来五年采取三步走战术:推行大客户战术，走市场化道路。 第二步，适时引进优秀战术投资者，走市场化、多元化、综合化的现代金融公司快速发展道路，最后择机公开，努力构建现代化的金融公司集团，实现企业的跨越式快速发展。

目前，华融在全国共有30个办事处，另外还有包括华融金融租赁股份有限公司、融德资产管理企业、华融证券股份有限公司、华融国际信托有限企业、华融置业有限责任企业在内的5个子企业，据此影响企业品牌，加强本职工作。

nbd记者:为什么华融报告的转型方案迟迟不被批准？ 在流动的转型方案中，工商银行还会收购华融的股份吗？

赖小民:华融报告的转型提案国正在研究中，具体怎么转，需要在相关部门的指导下进行。 毕竟，理财企业的转型涉及多方面的问题。 如何处理历史问题，当年企业收购的不良资产都是国家出钱，借的钱必须还，怎么还，需要一个处理方案。

但是，四家资产管理企业的情况各不相同，作为华融具备了转型的条件。 企业2008年商业化收入14.3亿元，其中纯商业化收入13.4亿元，占总收入的94%，基本摆脱了对政策性业务的依赖。 目前，政策性资产已基本处置完毕。 关于

转换方案，现在对转换比率、价格还有一点讨论。 在没有得到相关部门的正式批准之前，不能就这个问题作进一步的回答。

nbd记者:华融是否要转型为金融控股集团？

赖小民:关于华融的转型，目前还没有提到金融控股集团的模式。 因为，这中间确实有距离。 我们现在定位为综合金融服务业，全面扩大子公司业务，通过理财、投资、投行、融资业务以及包括pe、保险、基金、银行在内的创新业务等提供各方面的金融服务，充分利用牌照的特点。

nbd记者:关于打算引进战术的投资者有什么具体的标准？

赖小民:关于战术投资者的选择，我们有四个标准，第一投资者必须有良好的管理理念； 二是有实力和知名度第三，目标范围仅限于金融机构，特别是国有金融机构的大型银行。 第四，与中国华融的经营理念基本相通。

nbd记者:今年银行的信贷增长很激烈，你认为会产生多少比例的不良资产？ 华融还打算继续银行的不良资产处置业务吗？

赖小民:今年的信贷投放量增长很快，前三个季度达到了8万多。 我认为为了应对这场世界性的金融危机，需要大量的信用投入。 但是，信用增长过快，就必须关注潜在的金融风险。

8提供8万以上的融资，在今后2年~3年内肯定会出现部分坏账。 华融一直备受瞩目。

随着农业银行的上市，一些不良资产也将上市。 这些不良资产在市场上运营，通过投标获得。 不良资产市场依然广阔，华融仍将处置不良资产作为首要业务。

nbd记者:目前其他三家资产企业进入保险业，华融有这个计划吗？

赖小民:目前正在与相关保险企业合作，目标仅限于人寿保险。

nbd记者:华融成立十年了。 当时，员工来自工商银行，人才老化。 有引进人才的计划吗？

赖小民:工商银行现有员工3055人，经过10年的快速发展，当时部分来自工商银行的员工有老化趋势。 为此，我们引进一点专家。 然后，对现有员工加强培训，抓住两端，稳定中间，即抓住一把手、年轻干部，稳定中间老员工。

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