“全国2500个主题乐园上演“割据战” 九成不赚钱考验盈利模式”

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实习记者王婷婷每次从成都出发

最近有消息称时代华纳和梦工厂共同投资2000亿元，在珠海建设了10平方公里的世界最大主题公园。 以华侨城系、长隆系、香港迪士尼为代表的华南主题公园市场将迎来更加激烈的竞争。

《每日经济信息》记者观察到，在华东，上海迪士尼乐园、凯蒂猫主题公园、无锡万达文化旅游城市即将展开战斗。 以北京环球主题公园为中心，北方主题公园在竞争激烈的西南方，只有成都有很多主题公园会骑马。 数据显示，目前国内主题公园有2500个，正在上演“割据战”。

业内专家告诉《每日经济信息》记者，国内主题公园还没有供过于求，但9成主题公园不赚钱，8成亏损。 其中盈利模式是最大的问题，是靠设施引流靠零售餐饮赚钱，还是靠房地产赚钱，还是靠高利润衍生品赚钱，不仅考验项目定位能力，还考验价值链、流程管理、互动管理、体验推进。

2500个主题公园的游戏

近日，时代华纳和梦工厂几乎明确将首次合作放在珠海，双方投资2000亿元，分三期开发建设世界最大主题公园，以“时代华纳”和“梦工厂”为主题，哈利·波特、变压器

“目前，北京、上海已有大型主题公园，时代华纳和梦工厂选择在珠海合作，是占领华南市场的好机会。 ”易居研究院的研究员严跃进如下。

早期华侨城锦绣中华、隔海相望的香港迪士尼乐园、综艺节目点燃的长隆系主题公园(珠海海洋王国、长隆野生动物园、欢乐世界等)等，华南的主题公园竞争不小。

在华东，主题公园也竞相上马。 据透露，中核区投资额250亿元、总投资规模达1000亿元的上海迪士尼乐园(含上海国际旅游度假)将于今年年底开业。 并且宣称“超过上海迪士尼”的无锡万达文化旅游城市已经开始建设，总投资额达到210亿元。 去年7月，国内第一个凯蒂猫主题公园也在浙江安吉落地，打算建立继上海迪士尼乐园之后的另一个国际综合旅游度假区……

以北京为核心，去年10月北京环球主题公园项目正式获批，落户通州，占地100公顷，总投资计划超过700亿元，首期核准项目242亿元。 总投资额约300亿元的“山水六旗小町”预计于年开业。 与北京现有的奥特翔、史努比、幻贝家等主题公园展开了差距战。

在西南，两个月前，另一个“首次合作”落地成都。 合作方为中信股份和澳大利亚village roadshow合资公司，双方在成都筹资5亿美元建设大型好莱坞主题公园，土地谈判及相关构想将在未来一年半形成。

据《每日经济信息》记者介绍，“好莱坞概念”将于2008年在成都上映，应成都“两湖一山”休闲旅游区总体规划”对龙泉湖“突出游乐设施开发”的确定，ny与sg快速开发。 沉默7年后，项目没有如期开发，但记者从项目策划人那里得到间接信息，称项目已经修好，还在准备中。

另外，投资550亿元的都江堰万达文化旅游城市，将建成天府乐园、巴蜀要塞、丛林探险等主题公园。

《每日经济信息》记者从中研普华发布的“~年中国主题公园领域”相关调查报告显示，2007年中国各种主题公园超过100家，仅2007年就新建了6个大型主题公园。

“目前，全国累计开发主题公园式景点2500多个，是美国过去60年开发数量的70倍以上。 》中国旅游经济研究中心副主任原小组提供了数据，警告20世纪90年代中期全国主题公园迅速增加到1000多个，最后90%腐烂，沉淀资金超过4000亿元。

收益模型很重要[/s2/]

以主题公园为首的旅游服务业快速发展背后最大的支撑力是人民支出力度的提高和支出类型的转变

中研普华认为，在过去的20年中，中国的中等收入者群体迅速扩大，精神文化的诉求更加旺盛。 目前，我国城市居民收入中，每增加100元，30%用于物质费用，30%用于储蓄，40%用于精神文化费用。 在这个大背景下，中国主题公园的年入场人数将增加一倍，超过2亿人。

但是，城市居民的消化力，能否同时满足主题公园增长的速度？

“我国的旅游和休闲费，已经进入了大众化阶段。 虽然国家在诱惑社会大规模满足市民的旅游费用诉求，但从全国的状态来说，目前国内旅游费用突出的矛盾不是供给过剩，而是供给不足。 》南开大学旅游服务学院院长白长虹向《每日经济信息》记者表示，以美国佛罗里达奥兰多为例，一个城市有70多个特色主题公园，但其辐射力将遍及全美、全世界。 从我国旅游资费的阶段、趋势、诉求来看，主题公园并不过剩，但项目需要更丰富的体验内涵和组合。

主题公园的运营确实是个更大的问题。

ret睿意德中国商业地产研究中心总经理陈曦向《每日经济信息》记者提供了一系列数据。 目前，中国90%的主题公园不赚钱，80%的主题公园亏损。 主题公园“333”，也就是游乐设施和复印件每三年更换30%的要求在国内也没有得到充分落实。

“其实在技术方面，游乐设施等不是问题，价格也不高，但乐园一旦不赚钱，就无法期待为设施更换和服务人员提供良好的环境。 如果做不到这一点，就无法提高主题公园的魅力。 》陈曦道明确了目前国内许多主题公园“恶性循环”的现状。

但是为什么不赚钱呢？

“主题公园其实是一个要求很高的经营业态，对团队、价值链、过程管理、交互管理、体验推广、顾客管理等环节要求非常高。 但是，缺乏满意度和适应度良好的产品。 ”白长虹认为，国内许多主题公园不仅文案独具特色，而且在体验设计、动线设计、产品表现、与客户的交流、对人群的影响的把握等方面，都要求有非常系统深入的把握。

“所以很多主题公园看起来一样，但是不能。 因为没有学到精髓，所以无法掌握业态的规律，也没有相应的人才和模式运营经验。 ’白虹想。

其实，国内并不是没有赚钱的主题公园。

参考迪士尼模式，以影视娱乐为第一收入来源的宋城演艺，年营业收入9.35亿元，比去年同期增长37.78%，净利润3.61亿元，比去年同期增长17.11%，业绩略低于预期，但稳定增长。

“迪士尼游客的携带率超过了60%。 像迪士尼一样，本身不赚钱，靠衍生品赚钱，是更高级的模式。 ”陈曦说。

迪士尼的主要收入来源是高利润衍生品，迪士尼的利润率水平也不低。 今年一季度净利润达到21亿8000万美元，比去年同期增长18%，超过了拆迁师的期望。

另一个赚钱的方法是利用主题公园拿地、炒热区，然后用房地产变现。

记者了解到，上述模式的代表、华侨城~上半年的旅游综合业务和房地产业务，分别在营收中占36.56%~47.2%和50.51%~59%。 陈曦表示，华侨城财报显示，计算主题公园收益时，主题公园地价不直接计算，而是分配给住宅。

“不赚钱是因为很多主题公园没有好的盈利模式。 与前两种模式相比，现在国内用游乐设施引流，利用零售和餐饮是更常见的方法，但这种方法相对利润不高。 ”陈曦表示，在某个主题公园的占地面积中，游乐设施的面积不到50%，其他面积只有饮食、零售等才能维持利润。

“但是，如果没有明确的定位，统一体系化地思考盈利模式，观察目标群体的差异化，就无法实现盈利。 ”陈曦说。