“绿城的供应商管理：使用社会化电商平台”

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◎经记者杨宠从上海强发

从保障房到豪宅，绿城更多庞杂的产品体系注定不能像恒大等房企那样通过集中采购的方法来降低价值成本，管理供应商。

绿城集团董事长宋卫平在与马云深入讨论后，试图通过创造独特的电子商务方法，建立社会化的EC平台管理供应商，降低采购价格。 《每日经济信息》记者了解到，绿城电子商务所根据供应商的数据和生产细节输入数据库，确定准入门槛，制定和调整领域标准。

作为供应链管理的文案之一，绿城电子商务所派出专家指导供应商生产，减少了一些不必要的生产环节，使产品更好地满足诉求，进一步降低了供应商的生产价格。

对绿城电子商务会员公司来说，最大的利润不就是通过EC平台，获得建材成交的具体价格新闻，从而使建材采购透明化吗？ 绿城电商最大的特点是不仅由厂家直接供应，还能比较有效地减少中间环节，降低价差，再加上市场定期公布的最低合同采购价格，会员公司可以最先了解价格采购新闻。

绿城电子商务交易所还建立了erp新闻化系统，建立整合平台，优化销售合同从签订、采购、发货到财务结算的全过程管理，涉及销售管理等功能模块，实现资金流、新闻流和员工流的协同应对

据了解，绿色城市电子商务公司提供供应链金融，为开发商购买建材提供借款服务。 目前，绿城电商已与屋牛电商、仟金顶组成网络组建集团。 牛电商主要提供网络家具服务，仟金顶比较建材和楼宇设备产业的客户融资诉求，运用互联网技术为供应链提供金融处理方案。