“五个副总裁三个“75后” 万科要拿年轻人“赌明天””

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资料来源:邦地产

记者:王杰

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毛大庆自由了。 他放弃了在万科近千万年的年薪，告别了已经走过最黄金20年的中国房地产领域，响应李克强总理政府的务实报告号召，准备了“互联网加”的事业。

3月8日，万科在消息稿确认毛大庆离职时，向外界透露，已任命北京地区总部首席执行官刘肖、现任深圳企业总经理周彤、上海企业孙嘉、万科香港管理部总经理奎东武、万科建筑研究中心总经理王富五人为副总裁

邦地产在前几天的文案中，刘肖和孙嘉两人特别收集了观察。 因为两人都有在麦肯锡工作的经验。 万科一北一南的两个重镇，现在由“麦肯锡和公司”掌舵，万科进入了“麦肯锡时代”。 而且，据观察，在新任命的5名副社长中，有3人是“75后”。 万科管理层的“年轻化”也引起了业界的关注。

万科总裁郁亮3月9日上午在接受邦地产记者采访时表示，包括王石在内的高层临时决定“决定刘肖当区首部”。 然后明确了万科的八字使用方针。 “新老并行，以新为主”。

对年轻人“赌博”

这是一个罕见的公司发布会。 既不是新任干部，也不是光鲜业绩的庆功，万科总裁郁亮亲自主持了副总裁毛大庆的离职发布会，热闹程度堪比“两会”新闻发布会。

毛大庆和“现任”刘肖相拥向会议室，系着不同阴影的浅蓝色领带。 系着湖里蓝色领带的郁亮，笑着继续着。

“一位记者说我夺走了‘两会’的信息。 ’毛大庆首先展开毛式自黑。

“毛总先生，妇女节的标题也夺走了。 ’有记者的玩笑。 在哄堂大笑中，发表会拉开了帷幕。

天下没有不散的宴会。 郁亮承认毛大庆的脱离是万科及其个体的损失，但他说:“从万科价值观的核心来说，我们要创造健康丰富的人生，王石主席是能够体现万科价值观的最高代表人物、灵魂人物。 所以我们鼓励每个员工听从自己的心，听从自己内心的召唤，做自己喜欢的事，也就是说人生应该是丰富多彩的。 ”

毛大庆离职后，谁来掌舵北京万科？ 3月8日，万科任命现任北京企业社长刘肖为集团副总裁，接替北京地区总部首席执行官、北京企业董事长，兼任北京企业社长。

郁亮表示，刘肖兼北京总经理这一事件处于过渡性状态，未来北京万科也将有总经理。 希望这次体选在北京诞生，北京的市场是独特的市场，足够大。 只有深刻了解这个市场和城市的人，才能成为北京的社长。

郁亮认为，包括王石在内的万科合伙人都应该启用年轻人，放在一线岗位上，虽然有风险，但是万科集团的合伙人愿意把风险、未来与他们打赌，和他们一起面对可能存在的不确定性，这里，

“这次我们选拔了5位副总裁、2位万科20多年的、3位年轻的、75岁后的干部。 这是我们决定的规则。 ”

万科现在是管理层

万科目前的管理层

郁亮说，在讨论北京万科地区首席执行官人选问题时，决定了刘肖。

“和刘肖说话时，他很惊讶。 完全没有做好心理准备。 这是我们暂时决定的，年轻人的未来决定了万科的未来，所以我们必须赌这个。 ”

这被业内人士视为万科的又一大“血液交换”。 肖莉到毛大庆的离职相继发生，万科干部的“年轻化”重现。

据悉，作为王石创业时的元老级人物，郁亮、肖莉、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、徐洪艳、周卫军、刘爱明曾被王石称为“梦想组合”。 毛大庆的出走确实加快了换血的速度。 这样万科“王石时代”的老手就所剩无几了。

郁亮在接受邦地产记者采访时表示，万科的人才交替从代际来看是不合适的。 万科总是推出新的人才，人才储备和计划都很到位，所以企业无论做什么调整都绰绰有余。 这是万科管理成熟的基本要求，这次也不过做了同样的安排。 由此，万科又明确了新的方向——“新老并行，以新事物为主”。

万科方面表示，毛大庆卸任后将作为外部合作伙伴继续为万科的快速发展提供建议和帮助，并在未来3个月内妥善安排离任后的相关事项。

好好地放弃规模化

即使万科销售还排在第一位，今天的发布会上郁亮说:“现在的领域第二位已经1600亿了，但是万科真的被超过了怎么办？ ”。

关于当时是否有不再是领域领导者的危机感，郁亮曾经表示:“我们实际走的路线不是那条规模扩大的路线。 虽然我们走的不是规模扩大的路线，但不要衡量成千上万的人是否在规模扩大中获胜。”

在今天的毛大庆离职会上，记者问:“对北京这样的城市企业，在竞争方面和收益率方面，企业对财务指标有什么期待？ ”。

郁亮表示，出于集团整体要求，去年万科集团放弃规模化。 今年万科强调基于现金流的真正价值创造，是继续抓捕和回收现金。 “没有回收的销售是流氓。 去年万科成功回收了2000亿美元，所以万科现在生活得很好。 因为我们有足够的现金”。

郁亮说，真正的价值是忘记规模，创造真正的价值，为用户创造价值，在房地产的“白银时代”，只要顾客一分钱都不值，他愿意付给你。 如果通过扩大规模，进行越来越多的项目，只能获得更低的利润，这对于公司来说就没有价值了。 因为买不到土地，风险越来越大，这个规模行不通。 创造实际价值包括通过为员工投票项目成功而获得越来越多的利益。

“所以现在我们对各企业和地区的要求是一样的。 是基于现金流量的真正价值的创造。 万科必须让各企业利润增长超过规模增长。 ”郁亮说。