“四机构展望商业地产投资前景”

本篇文章2472字，读完约6分钟

经记者沙菲出生于上海

仲量联行:价值增长已经放缓至个位数.

仲量联行华东区研究部总监周志锋表示，过去两三年，电子商务业者确实对商业地产造成了巨大冲击，同时这种冲击还将持续。 另外，政府的反腐运动和大量的新增供给，加剧了对定位高端的商业房地产的影响。 在这种背景下，开发者需要与时俱进。

一点的开发者在过去的两年中进行了适时的调整。 例如，增加餐饮、娱乐、服务类租户的比例，使租赁条件更加灵活，引进没有EC平台的企业品牌和业态，定位独特的项目市场。 增加“轻奢”的比例。

总体而言，与过去几年不同，商业房地产价值从过去的两位数放缓至现在的个位数增长。 在单独的不动产中，表现开始分化。 可以适时调整的开发商，在未来几年可以看到房地产价值的快速增长。 但是，未能与时俱进的开发商，百货商店的销售有可能下降，房地产有可能下跌。

物流和商业房地产都得益于收入增长、中等收入群体增长、零售市场高速发展的基本面。 由于投资者对物流房地产的投资热情高涨空，同时物流仓库空之间未来的供给非常有限，这种投资热情将继续下去。 与商业地产不同，可以投资的物流地产的高质量项目比较有限。

世邦魏理市:此后的增长潜力乐观

世邦魏理市研究部董事谢晨认为，电子商务的虚拟性和普惠性影响较大，给早就流传的商业带来了新的渠道、新的模式，空之间的约束消失，对商业房地产形成的冲击是变革性的，不可逆转的 但是，这并不意味着电商与以前流传下来的商业完全对立。 在这种情况下，商业地产开发商和持有者需要结合原有的特点，积极融入新的时代潮流，探索新的战略和新的模式。

对开发商来说，商业地产和住宅的区别在于，住宅的价值在出售的瞬间实现，而商业地产在运营管理的过程中持续上升。 世邦魏理市表示，目前，商业房地产租金价格增速虽因经济环境、电商冲击较前有所缓和，但由于国内费用可持续性的增长，商业房地产租金整体持续增长的趋势。

我们在年还看到了一点购物中心的交易，但是持有人出售高质量地区的商业不动产是极其罕见的。 由此也可以看出市场对商业地产后续附加值的潜力依然乐观。 在商业地产上，如果能够顺利运营，其价值一定会随着费用的增加而持续上升。

另一个值得观察的现象是，随着电子商务的兴起，物流房地产也火了，但完全替代商业房地产还很难。 物流在后期执行、运营、招商的门槛不比购物中心低。 无论是投资物流不动产还是商业不动产，都必须根据资金的规模、性质和预期收益率进行评价。

戴德梁行:三种做法可以克服电商的威胁

戴德梁行中国区战术研究部主管shaunbrodie认为，实体商务要消除来自电子商务的威胁，可以通过三种方法实现。

第一个是成为生活习惯的目的地。 了解那些零售产品在线受欢迎，调整租户组合，淘汰哪些线上销售多、实体销售少的零售商。 越来越多的空间应该被提出来容纳活动空间，包括大量高质量的食品和饮料店、一流的娱乐设施来满足成人和儿童的诉求。 这样，包括大人和孩子在内的顾客就会被吸引到购物中心。 然后，这些客户浏览其他店。 这将提高购物中心冲动购买的命中率。

第二个途径是实现越来越多独特的顾客体验。 尽可能了解各种企业品牌的各种商品的好处，充实顾客体验。 也可以建立先进的顾客体验休息室，让顾客享受最新的专属服务。 该服务附带创新的顾客忠诚度服务项目，保证顾客在店里忠实地支付顾客的重复费用。

第三个方法是提高产品对价格变化的反应速度。 在线产品的定价往往更快。 为了应对电子商务业者，特别是“showrooming”(顾客参观商店，在网上寻找更便宜的价格，最终在网上处理交易模式)，实体商店需要有更快的价格响应速度。

第一太平戴维斯:顶级购物中心出售的可能性很低

第一太平戴维斯中国市场研究部主管简说，实体商业仍然存在合理性和必要性。 商业地产开发商需要提高理财能力，从目标客户的角度出发，不断丰富购物中心的体验性和吸引力。

具体战略因项目而异，但一般来说，多考虑餐饮、娱乐、服务等电子商务经营者无法取代的业态，引入具有新意的国内外企业品牌和类别，或与在线服务网站合作

无论如何，开发者出售核心和高质量的购物中心的可能性极低。 从开发商的角度来说，零售类商业地产能够贡献稳定高的租金回报率，是企业重要的长时间收入来源。

戴德梁行:三种做法可以克服电商的威胁

戴德梁行中国区战术研究部主管shaunbrodie认为，实体商务要消除来自电子商务的威胁，可以通过三种方法实现。

第一个是成为生活习惯的目的地。 了解那些零售产品在线受欢迎，调整租户组合，淘汰哪些线上销售多、实体销售少的零售商。 越来越多的空间应该被提出来容纳活动空间，包括大量高质量的食品和饮料店、一流的娱乐设施来满足成人和儿童的诉求。 这样，包括大人和孩子在内的顾客就会被吸引到购物中心。 然后，这些客户浏览其他店。 这将提高购物中心冲动购买的命中率。

第二个途径是实现越来越多独特的顾客体验。 尽可能了解各种企业品牌的各种商品的好处，充实顾客体验。 也可以建立先进的顾客体验休息室，让顾客享受最新的专属服务。 该服务附带创新的顾客忠诚度服务项目，保证顾客在店里忠实地支付顾客的重复费用。

第三个方法是提高产品对价格变化的反应速度。 在线产品的定价往往更快。 为了应对电子商务业者，特别是“showrooming”(顾客参观商店，在网上寻找更便宜的价格，最终在网上处理交易模式)，实体商店需要有更快的价格响应速度。

第一太平戴维斯:顶级购物中心出售的可能性很低

第一太平戴维斯中国市场研究部主管简说，实体商业仍然存在合理性和必要性。 商业地产开发商需要提高理财能力，从目标客户的角度出发，不断丰富购物中心的体验性和吸引力。

具体战略因项目而异，但一般来说，多考虑餐饮、娱乐、服务等电子商务经营者无法取代的业态，引入具有新意的国内外企业品牌和类别，或与在线服务网站合作

无论如何，开发者出售核心和高质量的购物中心的可能性极低。 从开发商的角度来说，零售类商业地产能够贡献稳定高的租金回报率，是企业重要的长时间收入来源。