“大裁员？胡诌！ 万科2015思路是这样”

本篇文章1950字，读完约5分钟

昨晚，“大裁员”的消息直接插入万科内部。

今天中午，万科周刊进行了反击:胡谎言。

“大裁员”的消息之所以产生，是因为君临中国住宅企业no.1的万科在2010年失去了销售冠军的宝座，2010年计划进行大变革。 结果，万科董事长王石在春节前公开表示担心“抑制领先”。

粤海证券投资银行董事黄立冲表示，“万科太大，一举一动备受外界关注。 不能只考虑商业问题，一律一刀切。”

虽然目前裁员的消息被否定，但《每日经济信息》记者从众多独立来源获悉，万科在组织结构、产品等方面确实在寻求变化。 万科董事会秘书谭华杰表示，之前传出的业务行业转型，各地区企业主要负责设计，企业业务创新方面，主要由总部主导。

万科董秘:不能将整个功能外包

万科深圳企业表示，“目前没有大规模裁员”，被外界视为自身转型最深的公司。

黄立冲对《每日经济信息》记者说，如果外包方案成型，这些外包员工也将依然在原单位工作。 为什么这么说呢，因为万科不能将整个功能外包，也不能一律裁减员工。

他认为，选择外包有助于减少万科这样的大型企业的负面，灵活解决员工薪酬等问题，不像大规模裁员那样招致舆论压力。

谭华杰表示，各地组织结构设计在地区企业，外包是设计方案的一部分，设计情况不同，目前不在实施阶段。

“组织结构经常进行微调，”接近万科的人说。 据相关人士称，万科内部从年前开始就有组织结构发生变化的说法，但目前总部还没有具体给出如何变化的文章。

谭华杰说:“银色时代，推行合作伙伴制度的万科为了优化组织结构，正朝着提高效率的方向发展，从金字塔结构向扁平结构的转换是首要考虑。”

万科总裁郁亮日前表示，由于大企业跨部门责任权利难以划分，将组织工作伙伴参与工作。 的合伙人灵活聚集，案件处理完毕后，归队各自部门。

不仅是基础性的伙伴，近两年来，万科还为其业务伙伴制度构建了中层项目、投资、高层持股计划。

郁亮在一个论坛上说，以下两个设定，首先处理“股东还是员工应该摆在前面”的问题，进一步缩短投资审批时间，增加实名举报数量，节约价格，把钱花在顾客感知价格上。

(/S2 ) )郁亮)万科还有三年会混乱)/S2 ) )。

最近，郁亮在万科内部会议上宣布，万科还有三年要混乱。 也就是说，白银时代还没有决定变革的道路，短期内必须继续探索。

上述与万科相近的人士表示，郁亮已经成立了战术试错小组，专门审查创新事宜，但该小组一直是虚拟的，目前没有实体部门。

近年来，万科有轻资产运营、合伙人制度、城市运营商、经小米、互联网思维等多种动向。

但是，在无论呈现怎样的乱相，都需要尽快拿到“下半场入场券”的万科，长达5年到10年的计划已经没有存在意义。

谭华杰表示，万科对战术规划很谨慎，但在互联网时代，拥有期限过长的计划不符合现实，未来越来越像苹果产品一样快速迭代。

面对绿地后的居住，郁亮多次表示，不关心销售是否位居第一，万科和领域能否成功转型更为重要。

因此，郁亮提到最多的是“销售退款”，而不是2004年以来支撑万科成为领域龙头的“规模”。

黄立冲表示，万科“抛售回收”之所以多被提及，并不是其他房企不重视，而是因为在房市瘫痪、三四线大幅过剩的情况下，很多开发商的资金本身很难回收。

据他介绍，以前土地附加值快，可以不重视快进，但按照现在的行情，必须加快房屋建设和预售的速度，才能迅速还钱，以速度的特点提高收益率。

据他所说，对房企来说最重要的是现金流。 开发者不是计算利润什么时候到达，而是看资金的回收时间是首要的。

加深产品线的标准化

万科的产品标准化之路已经近十年了。 谭华杰对《每日经济信息》记者说，万科做得很久，但标准化还不够。

他以小米和苹果为例，认为这些新兴公司同时代的产品只有很少的型号，但以前流传的公司并非如此，所以选择少是未来网络转型的方向。

据上述与万科相近的人士介绍，万科深圳目前几家在销售楼盘，只能选择3、4种户型。

黄立冲认为，如果万科的户型真的少了几个，那么稍微过滤一下有投资意向的买家，就会出现刚需万科服务的意思，个性化不再是选择。

但是，万科整体的户型数量肯定不能减少到四五种。 谭华杰表示，各地方受不同气候限制，对房屋的基本性能诉求存在差异，产品标准化按地区制定，总部统一设置不合理。

上述与万科相近的人表示，目前的户型设计，是根据各地区企业拿地情况和市场反应决定的，总部设计部门只是提出指导意见。

总体来说，户型转型不是“做减法”，而是从分散到集中，通过节约部分营销费用和设计价格，而不是降低从业量，从而使产品设计更加精细。

这一标准化行动的深化，给万科的合作方，如广告从业者集团、设计院等带来了巨大的变化。 谭华杰表示，合作者的数量会增加还是减少尚不清楚，但今后寻找合作者的方法将从分区域合作改为分产品合作。