“万达非房收入增速超房地产业务 王健林谋转型“服务商””

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经记者尚希从北京出发

扩张速度越快，意味着规模越大，越接近天花板。 变革似乎成为千亿级房企共同面临的课题。 万科宣布“城市配套服务业”转型后，另一千亿级公司实现了“服务业”转型。

《每日经济信息》记者介绍，在1月17日结束的万达集团年会上，董事长王健林明确了万达转型的方向。 从空之间来看，是从中国公司向跨国公司的转型。 在工作方面，这是从以房地产为中心的公司向以服务业为中心的公司的转变。

根据万达集团上述年会公布的数据，全年万达商业地产销售收入比去年同期增长26.8%，低于文化集团收入的32.3%。

年服务业所占比例超过65%

国内最大的商业地产商万达转型服务业，无疑是一个信号。 事实上，最近卢旺达加快了o2o的配置和轻资产化的运营，开始了变革的各种尝试。

在万达集团年会上，王健林公布了各项业绩，也对万达的第四次转型做了一些说明。 他说，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来快速发展方向的新一轮转型升级。 这次转型的首要文案是转型为以服务业为主的公司，包括万达集团转型和万达商业地产转型。

据悉，从万达集团内部，按照万达已经公布的全年快速发展目标，实现资产1万亿元、收入6000亿元、净利润600亿元，成为世界一流跨国公司。 而明确的两个转型目标分别是:年集团服务业收入、净利润占比超过65%，房地产销售、净利润占比低于35%。 海外收入超过20%。

转型后，以服务业为主业，对万达集团意味着什么？ 旺达怎么做服务？ 对此，万达集团相关人士向《每日经济信息》记者表示，今后，万达房地产业务将实现新的快速发展模式，加快文化旅游、金融产业、电子商务三大产业的快速发展，到2010年，将建成与商业、文旅、金融、电子商务基本相当的四个板块

“旺达目前开展的院线、儿童娱乐、以及未来的金融支付等，都是对比顾客可持续发展服务方向的旺达服务。 ”这位相关人士表示，旺达之所以转型为以服务业为主的公司，是因为从收入上区分业务种类，不再单纯以销售额为主，而是从销售转型为向顾客提供可持续发展服务。

试图吸引投资机构减轻资产

从万达披露的年业绩可以看出，非房地产收入增长率超过了房地产收入。

据悉，万达商业地产合同销售额1601.5亿元，实现目标100.1%，比去年同期增长26.8%。 其中租金还款110亿100%万元，比去年同期增长32.7%，租金还款完成率100%，继续居世界前列。 累计拥有房产面积2157万平方米，比去年同期增长32.0%。

此外，文化集团收入341.4亿元，实现全年计划的108.9%，比去年同期增长32.3%。

对此，上述万达集团相关人士对《每日经济信息》记者表示，年万达集团文化旅游产业收入增速超过房地产收入增速，文化旅游各业务板块业绩十分突出，万达商业房地产开始尝试的轻资产模式也是销售脱钩的准金融投资行为。

1月14日晚，万达集团宣布分别与光大安石(北京)房地产投资顾问(中国光大控股附属企业)、嘉实资本管理、四川信托及快钱支付清算新闻签署合作投资费用平台框架协议。 4家投资机构计划投资240亿元投资20个万达广场，万达商业负责建设和管理。

据万达集团相关人士介绍，经过一年多的研发，万达商业地产推出了特别设计的轻资产万达广场模式，未来拟建设的20多个万达广场由合作机构专项基金投资，万达负责设计、建设、招商、运营，万达广场企业品牌、“慧云”新闻管理

万达轻资产化的尝试，意味着万达商业地产将进行更大的变革。

“万达和万科都在进行轻资产的尝试。 这是房地产融资和经营方式的重要转变，是观念的转变。 虽然将产权转移到了投资了一些的机构，但是开发者的管理权维持在自己手中。 ”世邦魏理市华北区研究部主管孙祖天表示，这种管理权和所有权的分工与分化，对开发商来说可以在短时间内回流现金，完成下一个项目的战术开发，对投资者来说，领域可以投资的高质量项目并不多，但