“孙宏斌感叹知进退弃绿城融创跑更快？”

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经记者尚希从北京出发

11月27日凌晨3点，中国控股有限公司董事长孙宏斌更新推特。 年轻的时候觉得进取、冒险、重叠、勇往直前非常重要，但现在忍耐、宽容、让步、妥协可能更重要……

这场商战似乎让孙宏斌渗透了一点人生哲学。 宋卫平提议回归之初，他说:“不做好人，不做坏人，而是做人。” 并且领悟到，当这场商战越来越不受控制时，他必须勇敢妥协，既知道前进，也知道后退。

该收购案涉及三家上市公司，总额超过50亿元，如果交易破裂，融创将获得和失去什么？ “放弃绿色的街道，融合一下可能会跑得更快。 ”关于“每日经济信息”，对中国融合感兴趣的领域的解体相关人士做了如下发言。

融绿是融创的核心

融绿平台可能是孙宏斌拿到的最后一张底牌。

11月7日晚，融创中国公告称，企业非全资关联企业上海融绿睿江通过上海联合产权交易所成功获得上海富源滨江47%的股权。 上海融绿睿江的收购活动共需支付15.75亿元，其中包括47%的股权转让价款9.77亿元和上海申江两岸对上海富源滨江的债权5.98亿元。 虽然这笔交易不大，但是这个维持正常运行的融绿平台(上海融创绿城投资控股有限公司)似乎没有受到这次事情的影响。

一位亲近中国的情报官员告诉《每日经济信息》记者，建设融和绿色平台后，基本项目全部由融和运营，宋卫平实际参与的管理非常少，融和绿色平台无论是产品还是理念都很深厚“融和遗传”

目前，融绿平台未来将以何种形式生存，成为这场风波过后的另一个热点。

迄今为止，宋卫平能否顺利回归，其中要达到的条件之一是“将融绿平台另外50%的股份转让给孙宏斌”。 据说这个条件因反对九龙仓而宣布不毛。

“在商言商看来，融绿平台的造血能力是双方都需要的，即使收购失败，平台也应该是独立发挥作用的。 ”一位不动产解体业者表明了这一点。

其实，融绿平台自创立以来，在两年多的时间里一直保持着“融和速度”。

“融绿平台一直致力于项目的收购。 目前大致有12个项目，大部分项目基本符合融创的产品定位。 ”一位接近融绿平台的信息人士对《每日经济信息》记者这样说道。

孙宏斌必须集中精力融和

如果绿城的收购能在年内完成，孙宏斌可能离千亿的目标更近了一步。

兰德咨询总裁宋延庆认为，孙宏斌即使收购失败，也是失之东隅收之桑榆。

据中国半年报报道，上半年企业实现合同销售额298.02亿元，比去年同期增长26%，毛利润20亿3400万元，比去年同期增长14%。 上半年毛利率为22.43%，比去年同期的20.8%有所增加。 净资产负债率从去年年末的69.7%下降到66.7%。

根据绿城中国公布的年中期业绩，上半年绿城销售额达到305亿元。

今年下半年，中国预计有12个新项目进入市场，可售资源共计802亿元，其中新项目197亿元。 绿城预计今年下半年31个项目竣工，总建筑面积约330万平方米。

从对工作的贡献来看，收购绿城可以让孙宏斌更快地打开“千亿俱乐部”的大门。 此前在接受《每日经济信息》记者采访时，孙宏斌毫不掩饰对绿城产品的钦佩，表示现在可以光明正大地学习。

“其实左手建造右手绿城对孙宏斌来说花费的资金和精力都比较大，按照融和自身的快速发展速度，未来两年实现1000亿的可能性也非常高。 ”宋延庆说。

宋延庆进一步强调，孙宏斌现在“从1月1日开始专注融和，就像他把业务集中在5个地区一样(需要集中注意力)。”