“绿地速度：距离“世界200强”目标还有多远？”

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实习记者丁舟洋来自成都

在房地产领域面临“寒冬”，众多住宅公司压倒性胜出，战术艰难，仍在为“生存”而挣扎的时候，住宅企业航母——绿地集团在国际版地图上攻城略地，取得胜利。 今年7月，绿地集团连续3年进入世界500强，成为中国第一个进入“财富”世界500强的唯一以房地产为主业的跨国企业集团。

当以万科总裁郁亮为代表的房地产大佬今年宣布未来5-10年内房地产领域将遭遇“天花板”时，绿地董事长张玉良高调表示:“绿地的快速发展还没有遇到“天花板”。

为此，张玉良提出了全年4000亿的经营目标，面向世界200强。 雄心壮志背后的“绿地野心”到底是什么？ 在模糊的房地产市场中，绿地如何与新情况进行比较？ 手握房地产、金融、能源三大支柱产业绿地，如何玩多样化的“平衡术”？

从知识综合体、融资模式的升级，到充分利用金融、能源强化集团造血功能，加速国内外扩张，绿地集团始终在政策导向和城市快速发展诉求中挖掘和获得竞争特点。

从总资产2000万元起步的绿地集团，在短短20年间，凭借迅猛稳健的绿地速度，业务经营收入、资产规模均突破2000亿元，实现了资产近万倍的增长、国有资产附加值超过千倍、年均复合增长率超过40%，在业内

不仅君临世界前500强，而且频繁刷新中国房企海外投资记录，实现a+h双通道联动融资，成为国内房企一把手握椅子最有力的环节。

海外市场引擎增长业绩

今年7月，420名中韩知名公司出席了在首尔举办的“中韩经贸合作论坛”，张玉良作为唯一的中国房地产公司应邀访问韩国。

在韩国逗留期间，张玉良接受韩国主要媒体采访时指出，济州当地的绝佳绿地成为在韩国投资的中国公司中市场信誉度最高、开发项目规模最大、成果最大的公司。 绿地还将更加积极地考察韩国的土地市场，特别是对覆盖首尔市内办公室、商业、酒店、住宅的大型城市综合体加快投资考察。

年韩国济州岛项目迈出海外战术第一步后，短短两年间，绿地集团频繁布局在澳大利亚悉尼、德国法兰福克、西班牙马德里、美国洛杉矶、英国伦敦等国际核心城市。

年11月，悉尼新地标——悉尼绿地中心项目正式开工改建，在悉尼、香港等地全球同步发售，目前已预订250套，总商品价值超过15亿元人民币。 年1月，绿地集团就英国伦敦的两个大型住宅项目签署了合作协议，预计总投资将达到120亿元，计划开发高层公寓、保障性住宅、商业设施为一体的大型住宅社区，建筑面积约9万平方米。 一个月后，绿地集团登陆北美的第一个项目——总投资近70亿元人民币的“洛杉矶绿地中心”正式开工建设。

如果说年是绿地国际化开始的一年，那么年就是绿地海外战术疾走的一年，收获的一年。 年6月，绿地在马来西亚新山市投资开发的绿地翡翠湾高级公寓项目正式启动销售，得到市场积极反响，首期开业共采购140多套，合同面积近1万平方米，预售金额超过1.6亿元

目前，绿地集团在海外市场成功进军四大洲、九国、十二个城市。 这无疑成为了中国企业“进军海外”成功的样本。

今年年初，张玉良在接受记者采访时表示，绿地在海外的房地产投资回报率远远高于国内，年开拓的海外行业标准定位于发达国家，将与中国游客、中国投资移民的诉求进行比较布点。

日前，张玉良公开表示，年绿地集团海外销售收入将达到200亿元，确保中国房地产领域中外业务规模最大的公司，以年达到400亿元为目标，使绿地成为中国房地产公司海外经营的领头羊。

“张玉良会长说，要成为受全球化影响较大的公司，必须在世界范围内影响较大的城市，不能去沉默的城市。 》绿地集团执行副总裁、西南事业部理事长、总经理孙志文对记者说。

作为率先“进军海外”的中国房地产企业，绿地从国内转向了国际、向世界投资。 其巨笔、大规模、快节奏的海外投资、开发模式，不仅有助于房地产行业的跨越式发展，也引领了某一领域的海外投资热潮。

业内人士表示，中国房企出海不仅仅是战术安排。 海外市场具有融资价格低的特点，收益远远高于国内。 住宅企业也可以利用国内住宅企业销售渠道中的资源特点，吸引国内高级职业客群到海外运营商投资，从而这些住宅企业也可以在这个细分市场上获得收益。

寻找好城市，控制土地价格，确保畅通的融资渠道，对绿地海外的快速发展至关重要，成为超越其他房企的王牌。

开设“a+h”股双融资平台

去年8月，绿地集团借壳高筑，购入扩大股本的60%股份成为第一大股东，交易完成后，将企业更名为“绿地香港控股有限企业”，并成功在香港证券交易所注册。 不久，红股绿地香港( 00337，hk )立即获得控股股东绿地集团昆明的高质量资产注入和股东贷款，其资本平台的特点凸显出来。

绿地香港官网显示，绿地香港积极实践第一个五年计划，最大化香港上市平台融资能力，实现融资、快速开发、快速周转的螺旋式上升快速发展模式。 截至2007年，以年均50%以上的复合增长率，实现销售额500亿元以上的跨越式快速发展，使绿地香港实现创新商业模式、业务规模快速扩张、财务健康、盈利能力强，受行业领先运营管理水平和企业品牌影响较大的港资市场内房标杆公司

去年10月和今年1月，绿地香港分别发行了7亿美元( 3年期)优先票据和15亿元人民币) 4年期)的债券，其利率分别只有4.75%和5.5%，远远低于市场水平。 相对于之前的债券，标普给予bbb评级，未来展望为“稳定”。

今年3月17日，绿地集团借金丰投资决定，根据相关重组计划，金丰投资计划以资产交换和股份购买的形式注入绿地集团的股权，绿地集团的估计值将达到655亿元。

更重要的是，员工持股模式为维持以绿地集团现有董事长张玉良为代表的管理层的稳定注入了快速发展的信心。 公开文案显示，张玉良通过投入仅10万元的上海格陵兰( gp )，指挥了职工持股会的32只小基金，持有控股绿地集团28.8%的股份，资产价值超过188亿元。

事实上，从1997年到1997年，几乎每年绿地都会增资扩股，摒弃“个股”的弊端，引进5家投资机构，在丰富资金渠道、整合各类资源方面优化绿地集团的资本结构。

作为上海市国资改革的龙头炮，绿地a股上市也被认为是业内钉钉的事件。

强大的资本力量为绿地房地产开发模式和产品功能的升级提供了有力的保障。

今年4月，绿地集团在成都举行了以“世界绿地智慧力”为主题的战术发布会和绿地智慧综合体首映。 资本后盾绿地集团执行副总裁、总建筑师胡京表示，成都是西南最具潜力和实力的城市，成为绿地核心快速发展区。 这是继去年上海、广州之后，成都作为第三大绿地“智慧城市”的战术发布区，首次带来了完整版的“智慧综合体”。

在雄厚的资本支持下，绿地对地面智慧城市战术充满信心。 胡京表示，绿地将比计划年提前一年推出多项房地产和多项服务一体化的“智慧城市综合体”，并在明年前建成完全整合智慧社区、智慧酒店、智慧产业等的“智慧城市综合体”，成为这个包装

本职工作的多样性“平衡术”

一般来说，鸡蛋不能放在同一个篮子里。 现在，绿地集团也熟悉这条路。 几年前，绿地集团开始集中布局和培育房地产业以外的其他产业。 确保房地产行业领先地位，绿地集团积极快速发展能源、金融等子支柱产业。

其中，能源产业已形成包括煤炭生产、加工、储存、流通以及石油仓储、运输、销售等在内的完善产业链，在内蒙古、山西拥有多处煤矿，资源总储量近7亿吨，年产量超过1350万吨，配送500万吨 然后，绿地集团积极构建金融全产业链，与贵州、江西、广西进行全面金融合作，在上海、宁波、重庆、南昌、青岛等中心城市设立小额贷款企业，进入上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构。 另外，商业运营和酒店产业已成为推动绿地主业快速发展的强大引擎，商业房地产总规模已突破2000万平方米，持有型购物中心面积达300万平方米，项目规模、功能定位和商业质量均居全国前列 酒店产业实施自有酒店企业品牌管理和外包管理相结合的双轮驱动模式，目前已建成70多家高星酒店，资产规模超过300亿元。

张玉良表示，“绿地始终以市场为中心，不断优化创新商业模式，房地产主业多次高度专业化，并实行产品适度多元化，结合多品种产品提高附加值，才能有效平衡经营风险。”

例如房地产主业，在新城综合开发和超高层开发的过程中，绿地已经适应了开发规律和自身的实际盈利模式，针对不同产品的类型、业态、开发速度、租赁战略寻找最佳配比，中长时间投资和短期投资相结合以实现现金流的平衡和

近年来，绿地集团将金融产业培育为重要的子支柱产业，迅速发展，成立绿地金融投资控股集团，投资上海农村商业银行、东方证券、锦州银行等金融公司，在上海设立中国最大规模的小额贷款企业，重庆、宁波、青岛、呼和浩特等地 今年以来，绿地集团进一步加大了金融产业投入，扩大了资金运营规模，提高了利润水平。

今年6月，绿地集团与中国信达理财企业签署战术合作协议，将逐一发挥双方互补特点，在理财、联合投资、资本运营和产业融合等方面开展各方面合作，计划3年内合作规模达到500亿元。

“在管制的背景下，很多地产商觉得寒风凛冽，但我们并不这样觉得。 》孙志文介绍，年，绿地集团生产总值1800多亿元，其中1100多亿元为能源和金融板块做出了贡献。 这两个板块可以加强公司的造血功能，为房地产提供强大的现金流。 目前，这三个行业之间已经形成了良性互动的关系。