“万科转型城市配套服务商元年 社区银行规划现雏形”

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经过记者罗碧从深圳出发

为了应对未来房地产市场的萎缩，房地产公司近年来根据自身规模提出了战术预案，并开始尝试。 作为房地产领域的领导者，进入创立之年的万科选择了“城市配套运营商”的定位和转型目标。

在万科总裁决定郁亮对外公布上述目标的那一年，万科以众多商业项目开业、入股徽商银行、儿童医院投资、产业用地竞争等实际行动，从第二产业的“住宅制造商”向第三产业的“服务业”转型为目标

在万科年的一系列“跨境”行动中，外界引起最多预想和讨论的是以34.3亿港元以下收购徽商银行股。

基于万科董秘谭华杰有意参股徽商银行“社区金融”的回复，业内人士估算，万科现有服务的社区业主预计每年衍生300亿元的潜在市场规模。

用金融巩固商业生态圈

万科金融战术的本质是构建苹果式的平台战术，通过金融手段巩固自身的商业生态圈。

进入徽商银行后，万科(股份)董秘谭华杰表示:“购买徽商的投资规模不大，但有望发挥协同效应，帮助企业率先为顾客提供国内领先的社区金融服务，提高企业在全面居住服务中的竞争力。”

此前高盛高华证券发布的万科管理层内部电话会议复印件显示，万科成为徽商银行最大股东后，不再参与该银行的日常工作，而是在该银行重点的华东地区(安徽和江苏)进行合作，向万科管理的社区提供网上银行和零售银行等各种各样的萨 据说该行目前有199个据点。

此外，会议副本显示，万科最近2-3年计划向其管理的社区提供金融服务，并与华夏银行、民生银行等大型银行在杭州的项目上开展合作，但目前尚未取得实质性进展。

据此前媒体报道，万科在杭州良渚文化村项目已经开始探索社区金融服务，主要是向业主提供覆盖衣食住行等的生活支付诉求。

万科为良渚文化村业主配备了“村民卡”。 该卡的功能包括门禁、社区费用及身份识别等。 在社区范围内，存入村民卡的现金可以在村民食堂、早教中心、超市等社区配套场所刷卡录用。 目前已被包括良渚文化村在内的两个楼盘采用。 另外据媒体报道，目前入住的3000个良渚文化村家庭中，持有村民卡的人数超过了8000人。

万科金融的下一步

根据上述杭州项目的实践经验，与万科下一步金融工作的探索或网络更加紧密地结合。 据悉，良渚文化村目前正在将村民卡功能转移到社区app进行虚拟化，以发挥更大的功能。 万科相关人士表示，这些项目正在与支付宝( Alipay )进行战术合作谈判，目前已进入技术磋商阶段。

当地媒体引用万科相关负责人的说法称，除了将卡虚拟化外，还计划进一步开发功能。 据报道，目前良渚文化村村民卡内余额已达到一定额度，实现社区软件支付功能，在全市万科楼盘宣传后，资金积累越来越多，届时将申请相应的金融运营牌照提供金融功能

万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆在年3月举行的“中国房地产500强评估成果发布会暨500强峰会”上，万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟互联网等商业模式一样，位于产业链的上下游。 殊不知，万科在完成银行金融通道后，下一步一定要与互联网企业合作，使这种金融服务更加便利、网络化，符合现代的费用趋势。

社区银行本身还处于新生阶段，面临着许多挑战，但在年12月银监会进一步发布了277号文，对现有的社区银行模式提出了更为严格的规范。 但是，正如郁亮在万科B迁往H股时接受媒体采访时所说，万科时刻做好准备，“不能像农民种地一样，证明天下雨今天不需要浇水。 不能假设这个事件。 必须每天坚持浇水。 万一天气预测错了呢”。