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经记者杜冉乐叶燕婷从成都、深圳出发

截至2009年9月30日,花样每年累计合同销售金额约56.3亿元,累计销售面积约73.53万平方米,仅达到年目标( 100亿元)的56.3%。 相比之下,富力集团同期实现了销售目标的70%左右,恒大实现了75%,融创中国实现了80.93%。

业绩预期并不出众,但对于企业今年实现100亿元目标,明年实现30%~50%的增长,花样年总裁潘军表示仍有信心,企业已经开始调整产品结构,从去年开始增加住房比例,减少商业 但是,《每日经济信息》记者表示,花样年上半年的销售额中,56%来自城市综合体,住宅与去年年末相比既不上升也不下降,没有出现变革的效果。

而且,潘军提到的“轻资产”转型还处于摸索阶段,短期内不仅利润少,而且因房地产业务资金回收缓慢而受到影响。

结构调整还未见效果

潘军在接受《每日经济信息》记者采访时表示,企业从去年开始增加住房比例,减少商业,“从去年年底到今年年初,手中的土地几乎都是住宅用途。 未来三个月将有数十万平方米的住宅产品上市。 ”

虽然花样年对住宅产品的重视已经上升到市场上,但从实际销售额份额来看,上半年对花样年城市综合体销售的依赖没有变化,结构调整效果还没有显现出来。 根据花型上半年的报纸报道,从不同产品类型的合同销售份额来看,上半年城市综合体占56%,高档住宅占29%,中高档住宅占15%; 年报显示,城市综合体占49%,高级住宅占31%,中高级住宅占20%。

“企业调查:住宅偏弱依靠商业花样年“轻资产”转型阵痛”

从地区来看,花样年销售重镇成都地区合同销售额约13.8亿元,占集团总销售额的38%,比去年同期上升9个百分点。 从项目来看,上半年花样年美年广场销售2.58亿元,但剩下的包括成都大峡谷、成都美年国际广场等项目只带来了百万到千万级别的微薄销量。 据上半年报纸报道,花样年在成都的土地储备达到51%,成都市场下一轮业绩将直接影响花样年业绩增长的预期。 业内人士分析认为,该区域内旅游文化类高端住宅产品和商业项目的发货速度直接影响企业的年业绩。

“企业调查:住宅偏弱依靠商业花样年“轻资产”转型阵痛”

住宅项目集中在郊县

目前,花样年在成渝经济区只配置成都和大理,其中大理只有“艺墅华乡”项目。 根据花形年的战术构想,企业目前正大力发展文旅、酒店、养生房地产等服务板块,从重资产向轻资产转型。 公开资料显示,目前成都花样年正在开发香年广场、美年广场、福年广场、龙年国际中心等商业综合体和住宅项目“花样城”,以及文旅、养生项目“大峡谷”和“君山”等。

“企业调查:住宅偏弱依靠商业花样年“轻资产”转型阵痛”

最近,《每日经济信息》记者从成都市内开车前往温江区花样城的第五期垫脚石,途中花了两个多小时。 花样城5期多家运营商顾问介绍,国庆期间第5期销售楼盘2幢,300多套刚需房源,均价4600元/平方米,一套最高不超过36万元。 花样城半年报报道,成都花样城均价10719万元/平方米,已售建筑面积1015平方米,黄金1088万元。 成都业内人士表示,这应该是花样城的高端产品,目前市场营销战略已有调整,以刚刚需要销售的楼盘为主。

“企业调查:住宅偏弱依靠商业花样年“轻资产”转型阵痛”

目前,被称为“西部第一文化产业园”项目的龙年国际中心正在销售“花生董”商业,其住宅部分陆续开工。 根据独家代理销售成都伟业,我爱我们的职业顾问。 这家店铺的运营模式是投资者先借一半资金,另一半由开发商按月还钱,由其统一招商运营。 租金收益的一部分支付贷款,剩下的部分与投资者分开,平均收益率为10%,约13年后恢复原状。

“企业调查:住宅偏弱依靠商业花样年“轻资产”转型阵痛”

成都一位商业地产资深专家对《每日经济信息》记者表示,这种收益率有些困难。 有项目的英筒镇只有10万多人,已经聚集了龙湖时代的天街等几大商业项目,投资风险比较大。

转型业务还在准备中

事实上,潘军近年来多次表明了花样轻资产转换的意图。 “现在的房地产领域将会走到这样的拐点,任何开发公司都会单纯地通过开发获利,从而被市场淘汰吧。 不变革的住宅企业也将失去今后10年领域的发言权”。

年、花样年成立了彩色生活服务集团,今年提出了分割发售计划。 潘军的构想是,彩色生活将迅速发展为电子商务社区服务平台,通过o2o实现社区内的日常费用、金融、深圳养老等综合服务。

潘军也向《每日经济信息》记者强调,不应将花样年归类为流传至今的房地产企业,而应将其视为“金融控股集团”。 资料显示,目前集团包括金融服务、社区服务、文化旅游、养生养老等,被潘军视为“轻资产化”。 据他介绍,花样年的服务面积将在今后10年内超过10亿平方米,开发与服务的比例将由原来的9:1变为5:5。

见今年总裁唐学斌对《每日经济信息》记者表示,全年彩色生活收入1.85亿元,比去年同期增长48%,净利率达到14%。 但是,这与变革的目标背道而驰。

更令人担忧的是,彩色生活模式目前尚未被业主广泛接受,一位业主表示,由于彩色生活物业服务差,打算卖掉房子搬家。

拆船师表示,花样少资产业务还在探索期,执行起来风险大,整体资金投入少,但会消耗企业管理层大量能源。 另外,这些业务需要一定的培育期,短期内收益不大,因此企业资金必须依赖房地产销售。

标题:“企业调查:住宅偏弱依靠商业花样年“轻资产”转型阵痛”

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