“王健林：用地产的支点撬起文化产业链”

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经记者尚希从北京出发

没时间休息，他刚坐下，焦急地等待着照相机和闪光灯，左手堆着小山一样的录音笔，关于他的所有问题都在这个不大的采访室里一触即发。

“开始吧。 ’大连万达集团董事长王健林说得太快了。 即使前一秒他周围有好莱坞和国内的大明星，这个时候他才是舆论关注的焦点，谁都想找到一个答案。 成为地产商，他到底找到了什么支点撬动了好莱坞和整个电影界？

从商业地产到文化旅游，王健林通过全球并购、项目投资等，正在逐步完成这个新帝国的构建。 他一手描绘了完成的投资路径，为之后的每次新战术铺路。 东方影都这个世界上最大的电影基地的建设，在去年万达收购美国amc院线的时候，已经埋下了伏笔。

问题是，逐渐延伸的产业链，王健林应该如何运营，专业从事商业地产的万达应该如何征服新的行业？ 搞文化产业，万达缺什么？

从商业到文化的旅行/

“我还没有退休是因为我的目标还没有实现。 ”在接受包括《每日经济信息》记者在内的媒体采访时，王健林表示，万达成为世界最大的房地产企业后，他的新目标是成为世界最好的文化集团之一。

为了建立这样的文化集团，万达最近的一大动向就是在青岛建设“东方影都”。 第一次访问中国的莱昂纳多·迪卡普里奥，第一次参加支援其他电影节的奥斯卡……在《东方影都》的奠基仪式上，前所未有的豪华嘉宾阵容是王健林的“文化梦想”平台。

这不仅仅是口号。 一位万达内部人士向《每日经济信息》记者透露了一个细节。 目前，王健林参加活动的选择非常严格，很少参加房地产活动，更喜欢文化活动。

年万达进军景区后，万达相继布局长白山、西双版纳傣族自治州、大连、武汉等地，加上近期数百亿规模的万达城，3年来万达累计在文化景区投资2300亿元。 从外部来看，万达建设文化景区的步伐“有点快”。 但是，对于这个速度，王健林说:“很普通。”

“如果走着普通，也许我们就没能成为世界第一。 美国的每家企业都迅速发展了100年，在这个领域中排名靠前。 如果我们排名靠前一百年，我看不到。 所以，我们会更快。 ”王健林说。

他进一步指出，对卢旺达来说，“速度”也是维持竞争力的秘诀。 “在购物中心，其他开发商可能需要三到五年，而卢旺达只需要两年。 提前一年，节约的财务价格将达到1亿美元。 ”

“所以卢旺达20多年来遵守的标准是，以销售为首，现金为王。 ”王健林坦率地说，“快速运转、快速扩张”的快速发展状态是卢旺达核心竞争的特征之一，也是卢旺达的核心商业模式，“除非我辞职，否则卢旺达的快速发展速度不会减慢”。

完善文化产业链/

事实上，卢旺达的文化旅游产业与原商业地产实现了“有机结合”，其中包括500亿元投资的东方电影都项目。 《每日经济信息》记者表示，该项目明年将启动一点商业房地产项目，包括销售小型公寓以满足未来摄影者的需求。 “我们的构想不是完全制作电影，而是保证电影产业，带动整个地区的旅游和商业繁荣。 ”王健林说。

唯一不清楚的是，类似的大型文化旅游项目不仅在万达产品线上具有创新性，在国际上也没有成熟的文案样本。 王健林在公开场合多次提到拉斯维加斯表演的灵感，但灵感是否最终会变成“真金白银”还是个未知数。

“其实，这种文化旅游产品在一定程度上符合万达目前的第三代产品形态。 ”一位长期跟踪旺达的拆解相关人员告诉《每日经济信息》记者，经过两次调整后，旺达的产品结构也从最初的单体商业一楼开始销售，不仅仅是租赁，最终自行拥有到现在的部分，在住宅、办公楼的商店销售

据分解人士介绍，随着产品的优化，万达也找到了最适合自己的资金周转模式。 “主要是基于与各地政府的良好关系，以较低的价格获得城市核心区域地块，通过分期付款的方式支付土地出让金，降低项目启动资金。 ”

以东方影都项目为例，王健林在接受《每日经济信息》记者采访时表示，项目总投资500亿元，完成时间为8~10年，包括先得土地在内的启动资金部分为50亿元左右。

“目前，开发卢旺达房地产所需的资金中，只有20%来源于卢旺达的直接投资，其余部分来源于银行贷款和公司的自身投资。 ”上述分解者说:“换言之，万达只用20亿资金就能完成100亿的项目建设，杠杆将增加5倍。”

但是文化和商业不同，电影是一个风险很高的领域，王健林也很熟悉。 王健林在现场表示，“电影本身就是高风险产业”，旺达建设电影产业的想法由来已久，青岛项目规划设计历经4年多的时间，从选址到文案都反复斟酌编辑，但一直没有进入实施阶段

“产业完成后，谁来拍摄，谁来创造，现金流在哪里？ 年收购了amc之后，决定投资建设。 ”王健林表示，在单一功能的电影产业基地，这种文化投资的现金流是不可预测的，收回投资的可能性很小。 所以，他最后决定“是把所有功能放在一起，还是去旅行”。 项目的电影外观景区、制作地区的前台是旅游、文化、主题表演，出发点是考虑投资回报。

在东方影都仪式开始后的电视论坛的录制中，光盘理事长王长田也感叹道:“每次电影发售都让人心跳不已，很少有人能准确评价其票房。”

产业链越长，意味着风险和挑战越大。 王健林坦率地说，万达目前最大的短板是人才。 “文化、创造性需要人才，但万达这样的人才大多来自国外，这是未来需要着力处理的问题。 ”

投资的重点还在国内/

事实上，王健林的商业嗅觉一直很敏锐。 到目前为止，他在伦敦的收购取得了很大的成功。 损失惨重的amc，不仅让王健林从3000万美元的损失中获利近6000万美元，还借此为万达开辟了“东方好莱坞”之路。

迈出海外投资第一步后，王健林发现了如何调动全球资源，成为决策项目成功的根本。 在采访现场，获得提问机会的外国媒体记者，第一个提问是问王健林在该国的投资是否有趣。

“关于巴西，我们有一件有趣的事。 因为本身是金砖国家，而且人口众多。 巴西的全国平均年龄不到25岁，这是一个拥有巨大人口红利的市场，目前巴西没有任何项目落地，但已经在谈判中。 ’除巴西外，王健林还计划在法国投资酒店。

“我们在欧美的投资，第一步的主体还是8~10个城市投资超五星级酒店。 其次感兴趣的可能是文化产业方面的收购，或者是与国外谈论的娱乐产业的合作。 我们不设定限额。 而且一定要达到那个限额再投资。 那是愚蠢的做法。 在国际投资方面，目前我们集团占投资整体的比例还很少，万达将首要经济投资放在国外不太现实。 ”。 王健林表示，万达以中国投资为主，国外投资为辅是大体情况。

对于目前电子商务公司以前流传下来的对商业的冲击，王健林似乎并不担心。 关于万达的电子商务公司，王健林的定义是不做淘宝、京东、腾讯和搜索类的产品。 我们就是要把万达广场建成智能广场。

“在今天的生意中，不触电可能有风险。 ”王健林表示，目前万达电子商务公司正在建立大规模的数据系统。 也就是说，到年会为止，万达广场的费用人数达到了20亿人。 “我希望这些人至少有80%注册我们的会员，在电子商务的系统下，能够准确掌握他们费用的数据。 》通过大数据的建立，调整招商战略，为商家提供更准确的费用群拆解。

王健林多次在公开场合表示:“在旺达进军的领域，别人不要想成为第一名。”在采访的最后，他霸气地这样说道。 “总之，我们是做这个领域的老手。 中国的房地产从开发到现在，时间最早，至今仍“混淆”。 只有我混淆了。