“华业地产切入医疗健康产业 房企谋求多元化转型”

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经过记者王杰从北京出发

随着楼市“黄金时代”的结束，住宅公司业绩分化加剧，一些开发公司加快了多元化转型的步伐。

进入矿业和金融后，昨日( 1月13日)，华业地产( 600240，sh )计划购买捷克医疗100%的股份，交易完成后，企业在开展原有主要业务的同时，追加医药商业和医疗服务业务，采取多样化经营战术

《每日经济信息》记者观察到，对正在进入“白银时代”的中国房地产领域来说，变革的大戏正在拉开帷幕。 该政策咨询研究部总监张雄大认为，在领域低迷期，住宅市场利润率进一步下降，限制了过去赛马场的快速发展模式，迫使住宅企业进行战术变革。 大部分企业品牌房企的全国化布局已经基本完成，规模化达到一定阶段后，必须向多元化前进。 此外，房地产领域的融资价格上涨，可以通过“房地产+x产业”的方法获得更低的融资价格，从而降低公司的运营风险。

中国房地产进入医疗行业

1月12日，华业地产公告称，计划用现金购买捷克医疗100%的所有权。 交易完成后，捷尔医疗将成为华业房地产的全资子公司。 据华业地产介绍，此次交易完成后，捷尔医疗将成为上市公司的全资子公司，上市公司的主要经营业务将从房地产和矿业转移到包括医药商业和医疗服务业在内的多元化主业。 此次收购是华业房地产经营战术的重大调整。

其实，这并不是华业地产首次开展“非房”业务，自古以来华业地产就进军矿业。 不仅在房地产和矿业方面，在金融业也有活动。 年1月6日，华业地产与国泰君安申易(深圳)基金管理有限企业、伟星集团有限企业、国泰君安创新投资有限企业、国泰君安投资管理股份有限企业共同签署《深圳国泰君安申易投资基金一期)有限合作》，共同发起设立合作公司的深圳国泰君安申易投资基金一期)

上海易居研究院研究员认为，如果房企在有限的资金规模上盲目追求房地产行业的扩张，那么很容易陷入融资力度加大，资产负债情况恶化的困境。 坐等死亡，未来公司的扩张力就会减弱。 涉足新的商业板块，可以理解为房企降低财务风险，追求更大利润目标的战术考量。

多样性的道路还是未知数

年以来，高歌猛进的中国楼市开始放缓步伐。 近年来快速增长的房地产公司面临着业绩增长放缓的压力。 在利润下降、库存上升的“白银时代”，过去单一的开发模式遭遇瓶颈，越来越多的房企开始走多元化的道路。

年7月21日，绿地集团与申通地铁、上海建工等沪上公司签署战术合作协议，以绿地为中心组成共同体在全国开展地铁投资开发工作。

与其他房企相比，恒大的多元化路线显得尤为广泛。 目前的业务涉及房地产、饮用水、农牧业、能源、媒体、娱乐、体育、美容整形等多个领域。 年8月，恒大集团成立了3家新业务企业，分别是恒大乳业集团、恒大畜牧集团和恒大粮食集团。

虽然变革已经成为趋势，但房企的尝试也还是未知之数。 张雄大认为，对许多尝试转型的房企来说，目前基本上是“摸着石头过河”，前期开发的项目基本处于市场培育期，项目定位是否准确、运营能否成功还是个未知数。 这决定了目前大多数房企的转型不能充分成功。 如果房企不尽快调整配置战略，不利用多样化的融资渠道支持企业转型，房企在转型道路上很可能“生死攸关”。