“地产革新的另一面：被迫“触网”恐难有颠覆性”

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经记者杜兹乐出生于成都

地产股的集体低迷，并不是投资者没有足够的眼力，不关心房企进行的一系列业务创新。 以商业地产为例，一些房企开发了电子商务平台，但在商业模式上并没有像电子商务那样有更大的突破，对以前流传下来的零售商业的渴望并未完成。

在这样的背景下，开发商创新业务收益的前景自然被投资者打上了问号。 中国商业地产联盟秘书长王永平对《每日经济信息》记者表示，开发商通过“接触网络”推出社区APP等云服务，首要的还是为了整合会员资源进行精细营销。 只有像卢旺达这样规模足够大的开发人员才能从事金融业务。

加速地产商拥抱“电商”/

随着经济大规模环境的降温和“三公”的费用限制，给实体商业公司带来了巨大的冲击，电商的迅猛发展直接给零售商业公司带来了致命的打击。

近日，《第一财经日报》报道称，在全国近20家零售类上市公司的年报或快报中，约8家企业业绩下跌约45%。 另外，约55%的企业在过去一年中盈利，比前一年有所增加。 但是，即使是盈利企业，增速也在放缓。

与此相关联，作为零售不动产(商业不动产是一个更大的概念)的开发者也感到了压力。 “面对电子商务的冲击，我们应该是以前百货店反应最快的。 》银泰地集团总裁助理郑勇强告诉《每日经济信息》记者，现在需要做的就是将线上和线下结合，通过线上交流平台，为顾客线上吸引越来越多的体验和娱乐。

关于电子商务的冲击度，郑勇强表达为“结构性挑战”。 他认为，未来的商业零售公司必须进行结构性调整，不能满足市场诉求的商业业态必然会被淘汰。

卢旺达也加速了对“电子商务”的拥抱。 去年年底，万达汇成功上线，根据万达董事长王健林的设想，万达电子商务将定位在大会员、大数据两个方面，实际实现线上化和离线化。

《每日经济信息》记者观察到，万达可以通过淘宝直接购买万达电影院的门票和餐饮体验门票，并在自家网站上打折。

但是，一位领域专家表示，接触互联网是开发商不得已的选择，真正的价值是通过租金提现和大数据进行其他增值业务。

房地产创新是商业零售规模/

目前，苏宁旗下的易付宝作为第三方支付平台，似乎发挥着与余额宝相同的金融服务功能。 在苏宁易购的首页，可以看到易付宝大力推进充值退钱优惠活动。 例如，充值100元可以还100元的易购券。

专家表示，在易付宝在线充值者足够庞大，例如有100万顾客的情况下，一次充值500元，易付宝就有5亿元现金流量，顾客翻倍，就和余额宝一样，一天的沉淀资金非常大。

据海通证券研报报道，苏宁依托易付宝和网上两条渠道，开展包括基金支付、保险代理销售、彩票业务、资费信贷和供应链金融在内的各项业务等，是超越以前流传的电子商务服务商范畴的平台型服务商。 前述领域的人士也表示，根据这一快速发展思路，苏宁商业盈利模式将从商品销售转向由大量现金流量衍生的金融业务。

苏宁模式移植给房地产开发商，会成为那些新业务的增长点吗？

中国商业地产联盟秘书长王永平在接受《每日经济信息》记者采访时表示，目前还没有这样的迹象。 目前，受制于开发商具有商业零售规模小等因素，开发商挖掘金融业务增长点的想法一时难以实现。

王永平表示，商业房地产企业主要参加租赁型商业房地产，收取固定租金占多数。 但是，在租赁模式中，一种是保证房租+租赁模式，另一种完全是租赁模式。 这个模型是开发者没有办法的事。 例如，一个企业品牌提高了8%的销售额，但商户们不愿意提高销售额，反而要和商场指定的收银系统分开刷卡，“

ret睿意德高级董事王玉珂也对《每日经济信息》记者表示，目前开发商的年租金收入很少，但运营价格很高。 这是因为现在这个模式只能理解为理财增值服务。

目前万科正在加紧布局社区金融，龙湖计划将社区生活APP上线。 业内解读认为，万科的深层逻辑是构建新的投融资能力，融合房地产和金融两大业务，进行产业链的价值重塑。

样本年集团也在国内尝试新的增值模式，被称为“彩色生活”模式。 根据花年总裁潘军的目标，到4000年，彩色生活服务社区将超过10亿平方米，超过4000万人。 他算过帐。 如果人均每月在社区花2000元，一年就要花2.4万元，4000万人一年要花上万元。 如果在天猫模式下收取3%至5%的佣金，则为300亿元至500亿元。

面对这个巨大的商机，花形年致力于构筑“草根金融”，提供小额融资。 关于盈利模式，潘军表示，他们将遵循大数据。