“合作开发扩容 万科借壳昆明城改楼盘“上市””

本篇文章848字，读完约2分钟

经记者杜兹乐出生于成都

受房地产持续调控的影响，开发商抱团供暖在初创企业品牌房企之间的大力合作下，带动了企业品牌房企进入国内中小房企。

8月10日，万科昆明企业宣布，与云南省浙联地产局携手组建优势联盟，万科经过两年筹备，正式参与浙联地产局旗下云上城项目，但具体参与比例未得到详细证明。 目前，该项目更名为“万科云上城”，将于下月开业。

据新闻报道，浙联地产是云南省某家庭型地产商，当地市场有地域特点，项目多分布在成都、攀枝花等西南城市，总开发面积超过100万平方米，还进入昆明航空空物流等行业。

云上城项目是浙联地产应政府要求，于2008年获得的用于“城中村”改造的重要项目。 按照浙江地产最初的规划，云上城项目占地约120亩，建筑面积约43万平方米，总投资额20亿元。

在楼市严格调控下，中小房企因紧缩融资渠道遭遇资金瓶颈，万科参股的云上城项目也不例外。 这是因为必须引进大企业品牌的住宅企业。

对万科来说，与中小房企业合作布局也有很深的意义。

中期财务报告显示，万科今年上半年毛利率和结算净利率分别为26.5%、14.2%，比去年同期分别下降5.6个百分点和2.2个百分点。 此外，万科上半年销售面积为602.5万平方米，较去年同期实现6.5%的增长率，但销售金额较去年同期下跌4.7%。

许多业内人士分析认为，进入浙江产地、万科降低价值成本、分散风险、降低金融依赖度等有助于提高准入项目质量，也可以启动二三线城市产地开发新模式。

昆明万科总经理沙骐日前在接受媒体采访时表示，对于昆明未来70%的城中村土地供应，万科将继续在这方面大力加强。

对领域标杆万科来说，上述合作开发模式会对未来的快速发展产生什么影响？ 上海同策房地产咨询股份有限公司研究中心总监张雄大表示，在这种合作模式下，万科提供企业品牌，产品线也基本以万科的标准为中心，通常没有问题。 企业品牌出口合作模式便于后期公司自行进入该地区市场深耕，总的来说利大于弊。 “注重执行力和管理能力，以及后期问题发生后的及时补救能力。 ”