““雅培北美主动召回”再思考”

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今年9月，尽管美国fda通过检测认证，雅培自主召回的婴儿奶粉产品可能只涉及0.2%的健康风险，但雅培迅速召回了疑似污染生产线生产的产品，并将其生产 业界预计，此次召回将造成1亿美元以上的损失。 在全球对食品安全高度关注的背景下，分析“雅培北美自愿召回事件”将有助于提高中国食品公司卓越的管理水平。

召回是公司的责任

在国外，产品召回措施分为两种，一种是自愿召回，也称为自愿召回 另一种是强制召回( mandatoryrecall )，也称为指令召回，是主管部门发现并认定某产品有危险，经过一定步骤向制造商下达命令，要求制造商采取必要的召回措施。 这次雅浦的方法是前者。 尽管

产品并未危害客户的健康，但雅培还是进行了大规模的自主召回。 除了在相关北美地区召回产品外，雅培中国也为通过网购、团购、海外代购等非正常渠道购买同一产品的中国客户提供更换服务。

雅培认为，奶粉的安全关系到千家万户，涉及婴儿、孕妇等敏感人群，需要确保客户的安心。 遵守“严格”的质量管理标准——诚实信用，杜绝差错，及时纠正预防，确保产品质量，按制药领域的gmp标准生产婴幼儿奶粉，实行高于政府标准的公司内部质量管理流程，是多元化医疗企业雅培一贯重复的大致之一 雅培世界13家奶粉厂均使用相同的质量管理标准，均通过gmp和haccp认证，确保产品质量。

中国召回制度一看到完整的

中国，绝大多数情况下都是在发生危害客户的事情后，隐瞒到无法承担责任之后才明确的。 似乎从未发生过主动召回。 我国去年实施了新的《食品安全法》，开始设立食品召回制度。 对此，乳业专家王丁棉在接受记者采访时表示，召回制度纳入法律，最重要的是确定了公司的责任和义务。 “公司只能负责赚钱，不能不对他们生产的产品负责。 特别是对乳业来说，因为他们的产品影响着人们的健康。 ”

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