“伊莱克斯空调重装上阵 高端路线仍难料”

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各记者岳伟从北京发出

，原伊莱克斯中国区总裁、英国人白桦志于2003年关闭杭州空工厂后，伊莱克斯空在中国市场消失了6年“ 然后，在6位总裁变动的今天，艾力克斯一下子发布了3大系列的高端空调。 令人费解的是，今年以收缩战线为经营构想的外资家电公司推出了高端空产品。

说起短暂的记忆

，很少有人会想起空调，虽然2001年绝对存在于中国市场，但那是相当短暂的记忆。 那是伊克斯第一代中国区总裁刘小明的时代，伊克斯以当时重组资金未偿还债务，调整濒临破产的东宝空工厂为契机进入中国市场。

当时，伊莱克斯方面推出了企业品牌、市场、管理和人才，东宝方面推出了现场设备，伊莱电器(杭州)有限企业)以下简称“杭州伊莱”。 2002年，杭州伊莱生产空为25万辆，销量为23万辆。 中国空调市场所占份额只有1%左右。 刘明寄予厚望空调业务出现了严重损失。 2003年，刘小明的继承人白桦志改变了刘小明时代伊莱克斯在中国的低端路线，大举改革，关闭了杭州空工厂。

当时白桦杂志公开表示:“空调业容易受气候影响，倾向于开发无季节性的产品。” 之后，艾克斯空在中国市场“消失”了6年。

重装战押宝国美

在经历了6年的6帅阵痛之后，艾力克斯中国区仍然是亚洲区唯一的赤字市场。 进入2009年，新任中国区总裁古尼拉终于彻底砍掉了以长沙冰箱厂为代表的中低端生产线，转型高端。 新上市的空调产品也将定位为高端。

当伊莱克斯在进行全中国的业务调整时，问他为什么选择拿回空的产品时，伊莱芳在《每日经济信息》中表示，这个决定是 “空通过参与协调工作，艾力克斯将进一步扩大高端行业的产品范围。 ”

通过利用销售渠道推出高端空，国美成为了艾力克斯必须合作的对象。 “优秀的渠道和互联网覆盖能力是埃里克斯喜欢的。 ”伊拉克中国区运营负责人孔志强谈到“每日经济信息”。

据说这次的战术合作是在4月中旬开始的。 双方均将此次合作视为中长时间战术合作，合作范围包括国美在北京、上海、广州、深圳等11个城市的234家，具体期限根据业务情况决定。

高端和低端的不自然

“和国美合作是必须要做的事情。 那么，这个时候选择空进入市场也需要新的增长点，所以必须做出决定。 ”空调业的家电专家刘步尘长期以来备受关注。

其实，伊莱克斯的任何一位中国区总裁都试图将伊莱克斯的高端企业品牌带入市场。 但他们在执行总部政策时发现，放弃低端市场将陷入困境。

根据中怡康时代市场研究企业为《每日经济信息》提供的2008年最新数据，伊莱克斯冰箱、洗衣机产品中，其销售额来自冰箱，但经过6年的换代，在3000元以下。

刘步尘指出，放弃低端产品，意味着企业面临销售额下降的风险。 如果多次创造低端市场，伊莱克斯(中国)的高端转型就无法实现。

根据摇摆的想法，伊莱克斯冰箱在中国的市场份额也从高峰期的10%下降到了现在的2.4%，滚筒洗衣机只占0.5%。 直到最近李艳退休的时候，伊克斯的厨房电器业务也出现了下滑，目前伊克斯的厨房电器在国美永乐的销售额已降至每年1000万元左右。

其他业务正在萎缩，伊莱克斯需要新的动向来维护高端行业的企业形象。 刘步尘认为，艾克斯空走高端路线是这个企业整体的计划，但在目前美、格力两强已经占据众多市场份额的中国空市场上，艾克斯空 但是，频率转换可能是后来者混乱的希望。

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