“新华保险复兴：渐进式变革迎来转机”

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每当记者李正发从北京

看到企业最新的保险费收入数据时，本保险董事长康典终于松了一口气。 本保险今年的保险费收入在920亿元左右，仅次于中国人寿和平安人寿保险。 领域排名由康典接手，从第五位上升到第三位。

作为今年经历坎坷的保险企业，本保险可谓年风雨飘摇，起伏跌宕。 从年初开始，管理层的变动和各企业的拉锯风波不断扩大，到上半年为止，保险费连续几个月下跌，由于偿还能力不足的疑难病症，整个保险一度陷入悬崖。

但是，转机往往出现在最艰难的时刻。

随着今年8月保费增长率恢复上升轨道，年底完成140亿美元的增资，本保险的整体业绩备受瞩目。 根据保监会公开数据，9月底本稳坐750亿年累计保费收入领域第三位的椅子，10月、11月分别以826亿、882亿蝉联第三位，领域第四位20多亿，超过第五位70多亿。 今年的年保险费收入预计比去年同期增长37.9%，达到920亿，远远超过领域的增长率。 此外，本保险还完成了140亿的增资计划，彻底处理了偿付能力不足的疑难杂症，偿付能力超过100%，达到了保监会要求的ⅰ类企业重组水平。

目前本保险正在全力为ipo做准备，预计明年发售。

渐进变革的力量突出而艰难

2009年12月，本保险新董事会成立，金融界宿将康典出任会长。 年3月，随着总裁何志光等干部全员就任，本保险新的领导班子结构建成。 上任伊始，这支干部队伍迎来了许多挑战。 其中，最引人注目的是偿付能力不足，许多业务无法开展，一线员工难以成为拳击手。 另外，在企业管理方面也存在销售费用高、it、备份投资不足、董事会功能严重不足等问题。

内部人士表示，面对种种困难，新任领导班子果断使用“坚定目标、清晰目标、大体上加强信息表达、保存弹性”的十六字方针，牢牢抓住公司内部统制改革，打击外部环境动荡 康典将其总结为“均衡和仁和”。 也就是说，不走极端，新旧结合，采取渐进的变革。 据

报道，本保险高层在上任的这一年里，跑遍了全国34家分企业中的26家，进入第一线了解现实情况。 经过大范围的访问，康典在企业中多次哀叹。 “本队很好。 特别是一线队，我觉得越到基层，队伍越优秀。 企业业绩依然增长，是因为一线队对企业的忠诚度、凝聚力、认同度、忠于职守，本保险再次展现出基层顽强的战斗力。 ”。

处理还款能力问题

目前，本保险140亿元增资于11月全部入账，其中包括近期在北京股票交易所转让的部分股权资本金，目前监管机构 增资完毕，本保险总资本金达152亿元，还款能力超过100%。

通过增资扩股的好消息，确实消除了压在本头上的最沉重的石头。 根据保监会的规定，还款能力不足的情况下，企业不能设立新机构或者开展新业务，肯定会给一线队伍带来很大的压力。

随着本保险保费收入逐月上升，股东实力不断充实，投资者在意的财务报表、利润空之间、业务结构、费用管理等详细问题得到了理想改善。

记者从内部渠道获悉，增资完成后，本方面引进战术投资者的可能性将降低。 理由之一是现在资金充足，不需要引入战争投资稀释股东的利益。 二是股东的影响很大就足够了，没有必要利用战术投资者的“名人效应”来大大提高影响。

ipo

目前，本保险致力于IPO，参与前期准备工作的中介机构陆续入场。

保险大厦13层以“中介大街”为形象，聚集了中金企业、ubs、麦肯锡、埃森哲、普华永道等世界知名咨询企业。 这也是新任领导层对本公司管理进行渐进式改革的首要工作。

目前，参加本保险ipo的中介机构中，战术咨询为麦肯锡，运营和it为埃森哲，资本结构为中金和ubs，内控为安永，人力资源为韬，审计为普华永道 目前，比较艰苦的基础性工作基本告一段落。 在梳理了企业管理的所有重要方面之后，图书制定了改造计划，以有序的方式将图书推向新平台。 进而使图书成为中国最好的寿险企业之一。

之所以朝着这个方向发展，实际上是因为建立了更加规范、现代化的企业管理模式的公司治理框架，整个过程预计会很痛苦。 这一转变意味着从原来比较粗放的模式变成了比较精细的模式，这种精细的模式对于全国拥有1400个分公司和30万员工的公司来说意味着巨大的转变。

对未来产品的计划，明年将集中在两个方面。 一个是以保险费红利产品为主要产品，努力实现产品多样化。 重点是万能保险和投资保险的开发。 另一方面，本研究正在探讨如何加强保障性产品，重点是健康保险和养老保险等。 目前，本保险的产品结构较好，长期缴纳产品较高。

在保险资金运用方面，随着偿付能力约束的解除，虽然正在与监管机构协商，但经保监会许可，逐渐开展房地产投资、股权投资、海外投资等新业务。 目前，本保险正在为比较投资团队做前期准备。 例如，训练学习、经验积累等。

在人力资源方面，图书建立了健全的人力资源培训体系，形成了公平、公正、公开的用人文化，融合了图书队伍建设与企业未来的快速发展。 据悉，该企业通过建立“后备干部储备池”等措施，打通企业干部管理的语境，特别是大力挖掘和提拔有能力、熟悉企业业务的老员工。

记者通过相关人士获悉，康典会长在内部会议上是这样描绘企业愿景的。 “本定位以中国这片土地上最好的寿险集团企业之一为目标。 这里有几个重点。 第一，定位于中国这个市场。 第二，成为最好的寿险集团企业之一的合理目标。 第三个是人寿保险。 怎么也脱不开身。 人寿保险本身有无尽的空之间，市场值得继续挖掘。 ”

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