“俊发集团CEO离职传闻背后：二三线房企扩张遭“内外夹击””

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记者杜冉乐江然出生于成都

楼市下行的云南俊发集团日前可谓“摊牌”。 最近，该公司董事局主席、首席执行官赵彬被告知离职一事再次触动了房地产业的敏感神经。

5月28日，俊发集团在统一答复记者时表示，“赵彬没有离开俊发地产。 如有变更，由企业公告”。 当天，赵彬本人也在推特上否认离职。 昨天( 5月29日)，《每日经济信息》记者再次拨打赵彬本人电话，对方接听后，以“忙”为由温和拒绝采访。 此后，记者多次致电俊发集团总部，但一直无人应答。

在楼市进入下行通道的背景下，俊发集团的应对措施也好，赵彬本人的“微博辟邪”也好，似乎都很难消除外界的怀疑。 近两年来，俊发集团不断高歌猛进，欲从“云南俊发”进军“中国俊发”，但因错过上市、资金链紧张等敏感问题开始被推向舆论面前。 目前俊发集团运营着几十个项目，仅昆明一市的库存就超过了百万平方米。 清除周期至少在一年以上，销售速度减缓。 在昆明的业内人士看来，企业今年需要达到280亿元的销售压力。

俊发回应了首席执行官离职、裁员的传闻/

最近，来自某社区的新闻引起了关注。 5月28日，据一家媒体报道，一位网友在某房地产社区发布消息称:“赵彬即将离开俊发。 赵彬离开俊发的传闻几年后有过一次，每次都解释说是假的，但这次好像是真的。”

一石激起千层浪，圈内也开始猛烈地传出这个消息。 赵彬本人似乎添麻烦了，于5月28日中午12点46分逐一发表了“清廉清白微博”。 根据这个微博的网页，发行商“俊发赵彬”被实名认定为“俊发地产有限责任企业ceo”，微博只有很小的数字。 “别猜了，有什么变化我自己说。 ”

《每日经济信息》记者在发布上述微博之前，赵彬已经回复网友，称离开俊发是“假货”。

与《赵彬的俊发离开》一起传出的新闻中，包括俊发陷入“裁员潮”的消息。 500多人被削减，达到40%左右。 一时，俊发集团关于人事振动的说法变得非常骚动。

5月28日稍后，俊发集团统一回应称:“赵彬确定未离开俊发地产，如有变更，企业将予以公告。” 随后，回答了企业在人员框架中调整的问题。

俊发集团方面说:“俊发在引进专业人才的基础上，鼓励、培养优秀的80后成为了企业的骨干。” “关于‘裁员’等说法，实际上人员结构的优化重组是公司的正常经营行为，企业充分尊重员工和公司之间的双向选择，所以不需要过多推测。”

其实，自1999年加入俊发集团以来，赵彬离开俊发已经不是第一次了。 是真的离职了，还是被离职了？ 真假难辨。

值得观察的是，在云南地产界，赵彬可以说无人不知。 他也是云南地产界“职业经理队伍”的典范。 作为后起之秀，俊发集团与万科有着不解之缘。 2000年，俊发集团聘请万科董事长王石为独立董事2004年，俊发集团再次聘请王石为特别顾问。 万科也是俊发集团在“职业化、规范化”道路上追赶的对象。

谣言传开时，俊发集团也承认自己在管理模式上略有改变。

“企业确实做了一些调整。 现有两种管理模式:一是与异地企业相比，仍实行授权管理，集团在土地取得、开工、产品定位等关键节点进行管理和指导；二是与云南总部相比，重新兼并昆明一、二、三企业，实行集团统一管理 ”俊发集团此次表示，“俊发在昆明的项目多，地区比较集中，因此也存在项目内部竞争、客源流失、资源浪费等情况。 因此，实行集团统一管理，可以最大化特色资源整合，调整项目推送周期和商品包装，从整体运营的角度提高管理效率和市场竞争力。”

今年的任务面临着压力/

俊发集团真正进入全国媒体视野，要追溯到去年年初企业更名。 但从具有云南地区房企特点的俊发地产更名为俊发集团，需要一定的基础。 年，俊发集团在楼市回暖之际，首次突破百亿美元。 俊发集团的赵彬总裁也公开表示，今年是俊发业绩最好的一年。

和其他许多地区的房企一样，当年一举超过百亿门槛的俊发集团再次提出翻倍销售目标，全年实现200亿元，全年实现千亿销售目标。 事实上，万科集团一直是俊发集团上下暗中学习的标杆，包括职业经理人制度、千亿销售桂冠等在内的昆明业界人士认为。

但是，去年俊发集团的销售额为181亿元，距离200亿元还有差距，但对这样的云南地区大型房企来说，业内没有人回头追究前后两个数字的落差。

近几年来，俊发集团继续加快全国化扩张，特别是成都、贵阳、南宁及海南等省外地区频繁抢占土地，迎来集中开发建设。 根据俊发集团的战术安排，西安也将成为企业规定的战术区域之一。

但是，俊发集团的外地拓展项目并不十分顺利。 比如贵阳俊发城项目总占地2100亩，成为当时贵阳整体的超级大盘之一，年中期落地，但实际亮相是在年。 贵阳一位业内人士告诉《每日经济信息》记者，俊发城首次开盘时的人气不如预期。

另外，在昆明大本营，俊发集团目前的销售面临前所未有的困境，除楼市大环境下供需逆转外，入驻昆明的外来企业品牌房企争夺当地市场份额，俊发集团可谓“被内外夹击”。

云南省房地产机构相关负责人向《每日经济信息》记者透露，去年俊发集团在昆明大本营共发货9246套，总销售90万平方米，月平均去化率接近8万平方米。 截至今年4月，企业库存200万平方米，除去部分保障房体积，商品房体积104万平方米，按照前文提到的去化速度，需要消化13个月。

此外，去年，俊发集团利用楼市持续回暖的机遇，采取了举债高扩张、早日出售住宅的开发模式。 特别是去年四川信托涉及近30亿元的高额信托募股，相关项目的资金兑付最终很危险，但在银根持续收紧的情况下，俊发集团频繁发行信托产品，进行了数十个项目的开发。

据悉，去年9月初，俊发集团与华润信托签署了涉嫌对赌性质的信托融资合同，拟集中募集12亿元，为期3年，根据产品结构化安排，实际募集6亿元。

昆明的业内人士私下向记者透露，俊发集团本来打算今年实现280亿元的销售目标，但根据目前的市场情况，要如期实现的压力非常大。 另外，当地房地产商认为，俊发的盘子变大，销售压力无法与普通房地产公司相比。

俊发集团总裁赵彬今年年初在接受媒体采访时表示，高速发展有风险，但如果不高速发展则有更大风险，领域的马太效应越来越严重。 现在的一、二线城市一定是房地产商江湖。 所谓细分市场也提前被房地产商分割，但其他中小房地产企业是战术转换还是并购合并，未来整个房地产领域将进入“寡头”竞争格局。