“SOHO首个自持项目重新定位 潘石屹称转型后不谈销售目标”

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经记者尚希从北京出发

与soho中国目前唯一自主且招商陷入困境的房地产项目前门大街相比，soho中国董事长潘石屹打破了以前流传下来的商业购物招商运营模式，进行了重新改造，同时计划在今年年底前完成。

昨天( 9月18日，潘石屹在接受《每日经济信息》记者采访时表示，前门大街的改造将以“展示、体验”为主，第一期改造将引入韩国希杰集团和京东商业街首家在线电子商务体验馆。

改造后的前门大街改掉了过去的疲累，soho中国的变革还能顺利进行吗？ 潘岩表示，长期持有房地产可以盈利，但实现这一目标的周期为5年左右。 此外，soho中国今年100亿元的收购目标到目前为止只实现了1/4，收购不再是其要点，似乎意味着年初提到的200亿元的销售目标在转型后不再被提及。

前门大街的重新改造

前门改造能否成功，似乎成了soho中国转型道路上最重要的一步。 但是，作为soho中国唯一拥有房地产的项目，前门soho多年来的快速发展并不顺利。

2007年，soho中国已经介入前门大街的改造，但这五年来前门大街一直很平坦。 前门大街曾承诺2009年7月全面营业，但目前只有少数老字号有“门面”，“天下第一”的称号有点勉强。

面对招商受阻的现状，业内人士的解体显示出高额的租金和模糊的定位。

也许是想在短时间内实现前门大街的“重生”，为soho中国之后的战术转换铺路。 今年5月，soho中国与盈石资产管理有限企业签署合作协议，设立合资企业“盈石搜查(上海)有限企业”。 该企业的首要业务是负责soho中国房地产前门大街项目的商业运营。

“这个项目分几期开发，如果没有停车场的维修，会影响项目的招揽、客流量等。 ”潘石屹指出，前门soho的整体改造预计年底完成，届时拥有面积将达到54691平方米。

但是，大门大街的改造在业界依然像是“难吃的骨头”。

“这与前门商圈整体的定位有关，吸引主流支出者并不容易，首要的是外国游客。 ”咨询总裁宋延庆传达了“每日经济信息”。 这也对决定前门大街的定位特别重要。

对此，潘石屹回答说，打破传统商业街和购物中心招商运营模式，将旅游购物解释为新的展示和体验，引入各种产品体验馆。 “决定将前门大街设为体验展示中心。 ”

据悉，目前正在与韩国最大的食品企业希杰集团合作，另外，京东商城也在准备设立首个在线电子商务体验馆。

转型后不谈论销售目标

对于变革面临的诸多疑问，潘石屹并不是没有看到。 宣布变革后的一个小时，更加惊险了。 “一个小时内，我们的股价下跌了8%，损失了26亿美元。 ”但是，我没有信心这将左右潘石屹的变革。

“我们有足够的资金支持变革。 但是，预计明年下半年将是我们负债率最高的阶段，预计将翻一番达到40%。 ”潘石屹表示，目前并购步伐放缓，今年100亿元的并购目标目前只实现了25亿元。 但是，转型后也不再谈论销售目标。 “现在对我们来说，物业管理、商业管理急需提高。 ”。

另外，与之前传出海外投资的传闻相比，潘石屹表示暂时不会出海投资。 “我现在看到的是北京和上海的市场。 ”。 潘岩表示，目前基于soho中国价格的资金收益率在10%左右，未来几个项目最高可达13%。

对此，业内人士指出，削减并购支出在一定程度上反映出soho中国目前希望从容持有以实现转型。

值得注意的是，许多业内人士指出，如何调整产品线对soho中国的转型更为重要。

博马中国董事李平曾向《每日经济信息》记者表示，潘石屹旗下的销售房产，大多在项目前期投资不足，后期运营中面临产权林立等问题，难以被市场认可为真正意义上的甲级写字楼，租金价格不太上涨，

“soho中国的主流产品亦是商住产品，相反也可以说是非商住产品。 今后在京沪租房市场，该产品肯定也会介于市场空之间，但仍然不是高端租房市场。 ”宋延庆表示，soho中国将继续在自己熟悉的市场上制造熟悉的产品，还是转型为高端租赁市场，或者细分新的“蓝海”市场，都将面临挑战。