“传联通拟整顿子企业 增值业务“首当其冲””

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由记者谢晓萍从北京

发行。 继2月中国联通总部机构改革和人员再次招聘之后，联合国将于近期再次启动重大业务调整。 昨天( 11月25日)，《每日经济信息》记者从联通内部获悉，企业近期将对旗下增值业务子公司进行相应调整，涉及4个子企业，其中3家将被合并。

据完善或相关的4个子企业

介绍，此次调整涉及联通音乐企业、联通视频企业、联通新时信企业、联通新时信企业和联通宽带在线企业，

《每日经济信息》显示，此次整治涉及的4个子企业中，联通新时信为并购前中国联通下属全资子公司，目前的首要业务为以智能终端和普通手机终端增值服务为主的互联网增值业务。 联通宽带网上企业是并购前新闻网通下属的全资子公司，目前担任联通集团总部相关增值业务平台的支持。 联通音乐企业和联通视频分别从事3g增值业务的音乐和视频拷贝。

“内部听说了这个方案，但还没有正式收到相关文件。 》据上述联通内幕消息，合并后，未来集团有一定的扶持政策，支持增值业务的快速发展。

但业内人士并不希望这种整合。 电信专家王羲全在接受记者采访时表示，联通此次业务调整意味着此前市场化试点工作失败。

记者了解到，去年5月，联通宣布旗下的音乐、视频、新时报市场化运营，按照中国联通董事长常小兵的思路，在3g时代，联通将推出音乐、视频、即时通信、手机的 成立了专门经营音乐、视频、即时通信、手机邮箱等业务的业务

“联通之前成立了增值业务部门，将原联通增值业务部分解为更专业的多家子公司。 》据中国联通内部人士介绍，联通为此正式市场化了音乐、视频、新时报，高级管理层也外聘了。

并购方案仍面临挑战

值得一提的是，中国移动和中国电信都采用了基地、中心的快速发展模式，其中中国移动最成功，音乐基地、浏览基地，

王羲全认为，由于联通的业务构成中存在一些固网业务，联通的组织结构比中国移动更零散、发展更快的思路也更多、更复杂。

中国移动的相关人士在《每日经济信息》采访中表示，由于子公司游离于运营商体系之外，存在职责不清的情况，与各省企业的关系也不好，这就造成了子公司运营不好的不自然。 另外，关于子公司产品、关键绩效指标( kpi )的评价也不容易整理。 “从联通的并购方案来看，应该是借鉴了中国移动的基地模式，将增值业务纳入运营商内部系统快速发展。 ”

但是，王璐完全不期待这次合并。 他表示，视频、新时报纳入宽带业务，意味着未来相连的增值业务需要对固网业务、移动业务进行取舍。 增值业务的迅速发展需要很多创新，这对于以前就在体制内流传的运营商来说，面临着挑战。 经营者应该从同一框架把握，应用行业应该采用子企业或者第三方企业的方法进行运营。

昨天，《每日经济信息》给中国联通公关负责人打电话，说此人目前没有收到相关情况。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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